企業(yè)制度文化ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 日美組織文化比較 日本： ? 注重實(shí)效 ? 經(jīng)濟(jì)原則 ? 分工原則 ? 集體負(fù)責(zé) ? 柔性原則 美國： ? 專業(yè)化原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 責(zé)任絕對(duì)原則 ? 控制原則 ? 不斷變革原則 ? 企業(yè)管理文化 ? 和種類 企業(yè)管理文化是指企業(yè)為了追求最大效益，在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中制定的各項(xiàng)帶有強(qiáng)制義務(wù)，并能保障一定權(quán)力的各項(xiàng)規(guī)定或者條例。 適應(yīng)對(duì)象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個(gè)層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會(huì)來管理若干超事業(yè)部。 優(yōu)點(diǎn)： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。 3 企業(yè)制度文化 ? 思考：與精神文化的關(guān)系？ ? 企業(yè)制度文化概述 ? 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)企業(yè)和員工 的行為予以一定限制的文化，即是一種來自員工自身以外的，具有 強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 缺點(diǎn)： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。 矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 人 物 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 個(gè)體人 群體人 ? 企業(yè)管理文化的種類 日本的“走動(dòng)式” 松下幸之助的管理文化 ? 自來水經(jīng)營理念 ? 水壩式經(jīng)營法 ? 玻璃式經(jīng)營法 歐美的“和攏式” ? 我就是公司 ? 自我組織性 ? 波動(dòng)性 ? 相輔相成性 東南亞的“抽屜式” “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。格雷納教授（ Greiner） 個(gè)人業(yè)主制 職能制 地區(qū)性 事業(yè)部制 生產(chǎn)集團(tuán)、 超事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu)、 任務(wù)小組 在創(chuàng)業(yè)下發(fā)展 在指導(dǎo)下發(fā)展 在授權(quán)下發(fā)展 在協(xié)調(diào)下發(fā)展 在合作下發(fā)展 組織 規(guī)模 大 小 幼年 成熟 組織 年齡 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 溝通危機(jī) 控制危機(jī) 官僚危機(jī) 企業(yè)組織的生命周期 現(xiàn)狀 發(fā)展目標(biāo) 協(xié)作危機(jī) 傳統(tǒng)組織與現(xiàn)代組織差異 目標(biāo) 單一 多元 價(jià)值觀 個(gè)人中心，宗教基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)中心，漸趨開放 態(tài)度和性格 傳統(tǒng)導(dǎo)向、拘謹(jǐn)保守 自我導(dǎo)向、自由奔放 團(tuán)體結(jié)構(gòu) 自上而下，家長式 重視非正式溝通、朋友式平衡關(guān)系 工作與環(huán)境 規(guī)模小、相對(duì)穩(wěn)定 規(guī)模大、變動(dòng)大 決策方式 老板或者上司決定 較為民
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