企業(yè)制度文化ppt課件(更新版)
【正文】 今 中國： ① 三人團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) ② 黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長 （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ③ 廠長 （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ④ 革命委員會 ⑤ 黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長 （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ⑥ 廠長 （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ⑦ 董事會領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 企業(yè)組織文化 ? 企業(yè)組織文化的含義和種類 1）組織的含義 有效的組織形式 +有效的組織行為 正式組織和非正式組織 人、財、物的有效組合 ?正式群體：按照組織設(shè)計和特定工作，正式組織起來的群體。 公司制企業(yè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成： 股東大會 董事會 經(jīng)理層 ? 歐美國家與日本的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)對比 歐美國家 日本 股東 大會 股東分散 對經(jīng)營權(quán)影響大 法人股東占多數(shù) 董事會 外部董事多 公司內(nèi)部 董事會制定政策，經(jīng)理實(shí)施 董事會是權(quán)力的象征 僅有董事長和董事兩級 會長 社長 副社長 專務(wù)董事 常務(wù)董事 董事 我國現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) 聘用 聘用 聘用 、 監(jiān)督 下設(shè) 監(jiān)督 推舉 推舉 、 檢查 、 監(jiān)督 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 審計員 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 秘書 其他高級職員 執(zhí)行委員會 生產(chǎn)委員會 銷售委員會 財務(wù)委員會 法律委員會 其他委員會 監(jiān)督 原國美電器股本構(gòu)成 ? 國美之爭看現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)？ ? 國美之爭看家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的博弈？ ? 中國現(xiàn)代企業(yè)公司治理巨大進(jìn)步？ ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制包括領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度，其中 主要是領(lǐng)導(dǎo)制度 。因此，下級行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能機(jī)構(gòu)的指揮。 各事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立的經(jīng)營，有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，實(shí)行獨(dú)立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。 適應(yīng)對象 ：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時性組織。 GE尋找最佳作業(yè)實(shí)踐的重點(diǎn)對象例 領(lǐng) 域 收 效 最佳作業(yè)公司 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 縮短從訂貨到 付款周期 ? 快速的市場反應(yīng) 更好、更快的產(chǎn)品 更好、更快的產(chǎn)品 更好的用戶服務(wù) 較好的顧客服務(wù)和 消除內(nèi)部障礙 3M公司 日本豐田公司 Walmark公司 聯(lián)邦快速 全球化 扁平化 多樣化 柔性化 GE 案例分析 2 ? 寶潔公司的制度文化 ? 直接經(jīng)理制度 ? 導(dǎo)師學(xué)員制度 ? 內(nèi)部提升和輪崗制度 ? 人才支持制度 ? 讓員工自由制度
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