企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)機(jī)制(更新版)
【正文】 自然人的資本所有者共同投資，共同所有，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享收益的企業(yè)。 產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，它表明企業(yè)資本財(cái)產(chǎn)的來(lái)源、歸屬及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式，反映了企業(yè)的所有制性質(zhì)。 返回 1．企業(yè)既是生產(chǎn)組織的一種形式，又是與分工相聯(lián)系的一種勞動(dòng)組織形式。 本章的要點(diǎn)：企業(yè)的功能及與市場(chǎng)的關(guān)系； 古典企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的演化和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；現(xiàn)代企業(yè)中的委托 — 代理關(guān)系；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和公司治理；國(guó)有企業(yè)的改革 。 返回 地位： 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體：企業(yè)是 “ 四自 ”的具有自身經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；企業(yè)是獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人；企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。 企業(yè)制度分為古典企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度。 返回 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為基礎(chǔ)、有限責(zé)任制度為保證、公司制為組織形式的新型企業(yè)制度。 返回 股份有限公司和有限責(zé)任公司的異同 比較 不同點(diǎn) 相同點(diǎn) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 資本劃分為等額股份 發(fā)行股票籌資，資本 必須是貨幣 注冊(cè)資本最低為 1000萬(wàn)元 股東人數(shù)有最低限制，沒(méi)有最高限制 設(shè)立程序復(fù)雜 適應(yīng)于大中型企業(yè) 資本不劃分為等額股份 出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)、廠房等 股東人數(shù)限制為 250人 最低注冊(cè)資本為 1050萬(wàn)元 設(shè)立程序簡(jiǎn)單 適應(yīng)于中小型企業(yè) 都是依法成立的企業(yè)法人 股東均負(fù)有限責(zé)任 公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理 公司均有名稱、章程等 返回 公司的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 （公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） （股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)） （負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)） 監(jiān)事會(huì) 接下頁(yè) 監(jiān)督 案例 亨利福特的故事 1879年亨利 17歲來(lái)到了底特律 ， 開(kāi)始了他的汽車生涯 。 直到 1956年才上市變成上市公司 ， 雖然以后的經(jīng)營(yíng)不錯(cuò) ， 但卻再也沒(méi)有能夠恢復(fù)福特公司在汽車行業(yè)的龍頭老大地位 。 為了解決董事會(huì)的決策 、 監(jiān)督和 CEO的決策 、 執(zhí)行之間可能會(huì)有的脫節(jié) ， 美國(guó)一般由董事長(zhǎng) （ 即董事會(huì)主席 ） 兼任CEO， 同時(shí)有一個(gè)董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì) ， 在董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)的權(quán)力 。 委托人與代理人的目標(biāo)函數(shù)不一致：投資人（股東）追求利潤(rùn)最大化；董事會(huì)成員作為大股東要有利于他們大股東利益的決策；經(jīng)理層可能背離利潤(rùn)最大化原則而追求個(gè)人收益最大化。 利益相關(guān)者理論 含義 ：指對(duì)企業(yè)擁有法定的利益或權(quán)利要求的并與企業(yè)相互作用的個(gè)體或群體。 有效的激勵(lì)機(jī)制 。 返回 國(guó)有企業(yè)改革已取得的成就 國(guó)有企業(yè)深層次的矛盾和問(wèn)題遠(yuǎn)未解決。 三是國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。 對(duì)重大投資 、 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 、 干部任免和職工聘用都自主決定 。 集團(tuán)對(duì)所有干部實(shí)行六個(gè)監(jiān)督 ， 即法制 、 黨內(nèi) 、財(cái)務(wù)審計(jì) 、 制度 、 群眾和自我監(jiān)督 。 借信息技術(shù)發(fā)動(dòng)管理革命 ， 以定單信息流為中心 ， 帶動(dòng)物流和資金流 。 首頁(yè) 復(fù)習(xí)思考題 1．基本概念： 企業(yè) ，古典企業(yè)制度 ，現(xiàn)代企業(yè)制度 ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 公司治理 2．試說(shuō)明企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)
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