企業(yè)制度與經(jīng)營機制-文庫吧資料
2025-01-17 13:20本頁面
【正文】 的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 推行承包經(jīng)營責任制階段（ 19851992年） 根據(jù) “ 兩權分離 ” 理論，推行承包經(jīng)營責任制，以此實現(xiàn)政企職責分開。 “ 放權 ” ，是向企業(yè)下放部分權力，擴大企業(yè)自主權； “ 讓利 ” ，是提高企業(yè)利潤留成比例。 健全嚴格的財務及其相關信息的披露制度。 競爭性的職業(yè)經(jīng)理市場 。 公司治理機制 健全的行之有效的法規(guī)體系 。 要求：▲公司決策要考慮相關者的行為；▲公司董事會要有一部分外部相關者進入；▲各種代表相關者利益的機構要起作用；▲企業(yè)要建立新的商業(yè)道德。一是內部相關者：股東和雇員，二是外部相關者：消費者、供應商、社區(qū)成員和政府等。它通過激勵機制、約束機制和權力制衡，保證公司目標的實現(xiàn)。 （二）公司治理 含義 公司治理是以股東為核心的利益相關者之間互相制衡關系的泛稱。 返回 （一）企業(yè)經(jīng)營機制： 指企業(yè)的內在關系結構、運行方式和運行規(guī)則。委托 — 代理關系中內生著 “ 代理問題 ” ，即代理人為自身的利益而侵害委托人的利益。投資主體作為委托人將企業(yè)的控制權委托給董事會，董事會便是代理人；董事會又作為委托人將經(jīng)營管理權委托給總經(jīng)理，總經(jīng)理又成為這一層次的代理人。特點是：整體性；終極性；客觀性。 《 中國證券報 》 作者：仲繼銀 第二節(jié) 一、企業(yè)經(jīng)營目標 二、現(xiàn)代企業(yè)中的委托 — 代理關系 三、企業(yè)經(jīng)營機制和公司治理 返回 企業(yè)經(jīng)營目標是指在既定的所有制關系下，企業(yè)作為一個完整的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追逐的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。 CEO一般是執(zhí)行委員會主席 ， 但也有例外 。 董事會作為會議體行使權力 ， 選聘 、 考核和激勵 CEO是董事會的重要工作 。 董事會和執(zhí)行官這一三角形的一把手可以是分離的 。 他要傳達的道理是 ， CEO就是公司作為一個金字塔型組織 ， 處在塔尖地位的 “ 一把手 ” 。 接下頁 公司中的 CEO CEO全稱直譯成 首席執(zhí)行官 。公司為此遭受了重大損失 。 福特個人擁有絕對的控制權 ， 本人持有公司的絕大部分股份 ， 最高時達 60％ 。 雖然當時在汽車行業(yè)各方面幾乎都占據(jù)了壟斷地位 ， 一般來說并不難回應競爭者的挑戰(zhàn) 。 他所夢寐以求的是現(xiàn)代化大工業(yè)的那種高度組織 、 精密 、 專業(yè)化的生產過程 。 （ 2）組織結構： 現(xiàn)代公司企業(yè)，按照有關法律建立內部組織機構，如股東會或股東大會、董事會和監(jiān)事會等。 ▲層級式的企業(yè)治理結構與專業(yè)化經(jīng)營管理。 ▲債務的有限責任制與投資風險的鎖定功能。 現(xiàn)代企業(yè)制度中的產權關系 公司制企業(yè)中兩個相對應的主體：投資者擁有財產終極所有權，憑借股權獲得收益；法人擁有企業(yè)法人財產權，擁有企業(yè)生產經(jīng)營權。（ 2）企業(yè)中個人的所有權（股份）是無法自由轉讓和出售的。 合伙制企業(yè) 合伙制企業(yè)是由多個作為自然人的資本所有者共同投資，共同所有，共同經(jīng)營，共擔風險和分享收益的企業(yè)。 返回 業(yè)主制企業(yè) 業(yè)主制企業(yè)是由單個個人出資，歸個人所有和控制的企業(yè)，它在法律上為自然人企業(yè)。古典企業(yè)制度包括業(yè)主制和合伙制，現(xiàn)代企業(yè)制度指公司制。 管理制度也是產權制度的實現(xiàn)形式，它表明企業(yè)內部各經(jīng)濟主體經(jīng)營過程中的權力安排。 產權制度是企業(yè)制度的基礎，它表明企業(yè)資本財產的來源、歸屬及企業(yè)的財產組織形式，反映了企業(yè)的所有制性質。
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