【正文】 權； 授權給特定的高層經理為實施上述方案采取行動； 評價和批準常規(guī)的投資預算方案，授權進行一定金額的特定投資方案； 批準價值超過一定金額的慈善捐款和其他捐款； 批準紅利發(fā)放方案； 建立針對公司證券的發(fā)放、轉讓和登記的規(guī)章，并對其實施情況進行控制； 批準價值超過一定金額的資產的處理； 授權超過一定年限的所有租賃合同的實施，或涉及一定年限的交易合同的實施； 批準外部審計師的選用； 批準內部審計師的選用。主要有五個方面的職責： 核心職責：聘用和激勵主要經理人員； 誠信職責：對股東負責并向股東會報告確保管理行為遵循國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度審定審計報告； 戰(zhàn)略決策職責：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略評價和分析確定公司發(fā)展方向； 政策與制度制定職責：批準財務預算和規(guī)章制度確定高層經理的報酬政策與方案，建立企業(yè)文化； 監(jiān)督職責：評價經理人員的業(yè)績表現(xiàn)評價公司的財務業(yè)績，監(jiān)督公司預算控制系統(tǒng)的運作。而董事會的監(jiān)督則以適當性監(jiān)督為主，如經營計劃的管理是否合理，是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。具體權利劃分見“組織結構設置”董事長、總經理的崗位職責。所有者通過股東大會保留了極少量的控制權（如章程的修改權、董事會聘用權）、股東目的權和聘用監(jiān)事會監(jiān)督董事及總經理的權利，但把大部分權利委托給了董事會，而董事會保留了決策控制權，又把管理權委托給了總經理。兩權分離情況下總經理的角色定位公司法第六條規(guī)定，“公司實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理體制”，并規(guī)定了組織管理結構模式：由股東通過股東大會選舉出公司董事會和監(jiān)事會，董事會確定公司的大政方針和聘用主要總經理，而總經理管理公司的具體事項，監(jiān)事會對董事和總經理起到監(jiān)督作用。在實踐中表現(xiàn)為決策的制訂和批準，對管理權實施過程和行為是否適當和違法進行監(jiān)督；二是管理權是指對財產的具體管理實施、對控制意愿的實現(xiàn)。股東對公司財產的所有權稱為股權； 經營權從企業(yè)管理角度有兩個層次內容：一是對企業(yè)重大決策的參與權，即所有權實現(xiàn)過程的參與權。 實施機構：董事會及其報酬委員會。這樣做一個是為了經營者的日常生活以及對其一年成績的獎勵。而激勵機制的核心是設計出合理的經營者報酬計劃，使經營者的短期行為減少到最小。(6)關鍵業(yè)績指標：、文件管理的有效有序性B. 公司年度內無重大安全事故第四部分 高層激勵機制總則企業(yè)經營的好壞，在很大程度上取決于公司高層的素質、事業(yè)心和努力程度，而且，還要承擔很大經營風險，如果沒有很合理的激勵機制，就會影響他們的積極性和承擔風險的意愿。?組織結構一覽 股東大會 董事會秘書處 監(jiān)事會董事會審計委員會 總經辦 總經理總工程師生產副總經理銷售副總經理行政部財務部品質部技術部生產部生產車間市場部售后服務部 1總經辦架構及職能總經理辦公室檔案管理綜合統(tǒng)計行政事務行政事務◆行政事務務?負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文?負責公司重大活動組織和接待工作?負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作?負責股份公司的安全工作◆檔案管理?股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作?負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作◆綜合統(tǒng)計?負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 2行政部門架構及職能行政經理后勤服務企業(yè)文化法律事務人力資源◆人力資源??負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作?負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制◆法律事務??負責股份公司經濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ?負責代理公司及所屬單位重大經濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ?負責參與公司重大經濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同◆企業(yè)文化??負責班報的編寫和公司網頁的及時更新?負責企業(yè)文化的塑造?負責總部網絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護◆后勤服務?負責公司辦公所需用品的管理?負責公司辦公環(huán)境的維護?負責公司財產的保護?負責公司辦公條件的建立3財務部架構及職能財務部資金管理預算監(jiān)控會計核算◆會計核算?負責股份公司的日常會計核算工作?負責股份公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出?負責股份公司的納稅申報工作?負責股份公司的應收帳款管理工作?負責提出財務分析報告供決策層參考?負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導◆預算監(jiān)控?負責公司年度財務預算的編制工作?負責對股份公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制?負責對股份公司財務經理授權范圍內的資本性支出超支的審批?負責股份公司職能部門的財務預算完成情況的分析工作?負責對股份公司職能部門預算考評提出獎懲建議◆資金管理?負責股份公司內、外部一切資金的結算?負責定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案?負責審核股份公司一切銀行信用結算賃單，保證其合法有效?負責及時清繳各種稅費?負責股份公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理4市場部架構及職能市場部產品銷售市場規(guī)劃◆產品銷售?負責收集市場和產品信息，為其他部門決策提供參考??負責擴大市場占有率?負責維護客戶關系◆市場規(guī)劃?負責公司形象的設計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理?負責主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設計與實施?負責收集、整理與公司產品相關的市場信息與資料?負責分析研究公司產品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持。 (2)中階層管理跨距約5～9人。 有效幅度原則：一般一個管理者管理是3～15人。 第三部分 公司組織設計方案?組織設計原則 分工協(xié)作原則：各個部門既有明確的分工，同時又相互協(xié)作； 任務目標原則 ：以完成任務為各個部門的目標； 精干高效原則 ：組織盡可能以最少的部門和人員來高效的完成所有的必須的工作，所以要用一個部門來完成大企業(yè)幾個部門工作； 指揮統(tǒng)一原則：如果一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺。３． 變現(xiàn)問題。寬了會形成另一種大鍋飯，造成公司乃至股東利益的損失；窄了也會形成不公平的局面，打擊一些人的工作積極性。但由于公司法規(guī)定有與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)的地方，所以真正要劃清哪些人屬于經營者的范疇，明確股票期權主體的資格，也不是件容易的事。從理論上講，股票期權針對的應該是那些對整個企業(yè)經營業(yè)績負全面責任的人，即總經理等。 ２．激勵對象不明確 股票期權既然是作為一種報酬激勵手段，那么，支付的對象就應該是那些確定為公司帶來效益 的人才有資格取得這份報酬。但作為非上市公司進行規(guī)范化的股票期權計劃比較難。利用股票期權，通過經營者利益與企業(yè)業(yè)績緊密結合，風險與收益并存，利用市場機制促進人才競爭，有利于經營者充分發(fā)揮自身才能，并為企業(yè)家階層的培育和建立提供條件。所以，通過股票期權公司便可以把節(jié)約下來的資金投入到生產過程中去，從而提高公司的競爭能力。但是，公司可通過給予高層管理人員本公司的股票期權來代替實際的現(xiàn)金支出，使其在將來通過行使這一權利來獲取數(shù)額較大的報酬。股票期權能減輕公司日常支付現(xiàn)金的負擔，節(jié)約大量營運資金，有利于公司的財務運作。相比之下，股票期權可以使公司和經理獲得更多的好處，經理擁有公司的股票，即使在行權以后離開公司，也可以分享公司的成長收益，這樣有利于股權結構的優(yōu)化和優(yōu)秀人才的引進。為了吸引、留住優(yōu)秀人才，公司必須向經理人提供較為優(yōu)厚的待遇，而高額的工資和獎金會引起公眾的注意和反感，更會受到稅收等政策的控制。股票期權讓這些對企業(yè)發(fā)展擁有控制權的人除了承擔上述不確定風險之外，還要對股票期權的行權期限、行權價格、執(zhí)行方式等細節(jié)方面進行諸多設計，尤其是還可能附加許多額外條件，這種方式無疑“抓緊”了高層管理者，對高層管理者起到了很強的約束作用，限制他們的短期行為和其他有悖于企業(yè)長期發(fā)展的作法。另一方面，股票期權也存在較強的