【正文】 首頁 復習思考題 1．基本概念： 企業(yè) ，古典企業(yè)制度 ，現(xiàn)代企業(yè)制度 ，企業(yè)經(jīng)營機制， 公司治理 2．試說明企業(yè)與市場的關(guān)系。 集團對所有干部實行六個監(jiān)督 ， 即法制 、 黨內(nèi) 、財務(wù)審計 、 制度 、 群眾和自我監(jiān)督 。 三是國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。 有效的激勵機制 。 委托人與代理人的目標函數(shù)不一致：投資人（股東）追求利潤最大化；董事會成員作為大股東要有利于他們大股東利益的決策；經(jīng)理層可能背離利潤最大化原則而追求個人收益最大化。 直到 1956年才上市變成上市公司 ， 雖然以后的經(jīng)營不錯 ， 但卻再也沒有能夠恢復福特公司在汽車行業(yè)的龍頭老大地位 。 返回 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為基礎(chǔ)、有限責任制度為保證、公司制為組織形式的新型企業(yè)制度。 返回 地位： 企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體：企業(yè)是 “ 四自 ”的具有自身經(jīng)濟利益的經(jīng)濟實體；企業(yè)是獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的法人；企業(yè)是市場競爭的主體。 返回 1．企業(yè)既是生產(chǎn)組織的一種形式，又是與分工相聯(lián)系的一種勞動組織形式。 合伙制企業(yè) 合伙制企業(yè)是由多個作為自然人的資本所有者共同投資，共同所有，共同經(jīng)營，共擔風險和分享收益的企業(yè)。 福特個人擁有絕對的控制權(quán) ， 本人持有公司的絕大部分股份 ， 最高時達 60％ 。特點是：整體性；終極性；客觀性。 公司治理機制 健全的行之有效的法規(guī)體系 。 二是布局得到優(yōu)化。 最高權(quán)力機構(gòu)為職工代表大會 ， 擁有決定集團最重要事項的權(quán)限 ， 下設(shè)決策管理委員會 。 第二、 繼續(xù)推動企業(yè)資產(chǎn)重組，對尚未上市的大中型企業(yè)進行股份制改造，重組上市。 3．谷書堂、宋則行主編： 《 政治經(jīng)濟學（社會主義部分） 》 （第四、五章），陜西人民出版社 2022年版。 在全球有近 1000家分供方 （ 其中世界 500強 44個 ） ， 營銷網(wǎng)絡(luò) 53000多個 ， 還擁有 15個設(shè)計中心和 3000多名海外經(jīng)理人 ， 如此龐大的業(yè)務(wù)體系 ， 依靠的是全新的管理理念和模式： 高科技高質(zhì)量占據(jù)市場制高點； 以無形盤活有形 ， 專吃 “ 休克魚 ” ：盤活企業(yè)有三招：投人資金；輸入管理；以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) ， 以海爾名牌及管理模式轉(zhuǎn)變觀念 、 機制 ， 實現(xiàn)精神變物質(zhì) 。 四是技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強。 “ 放權(quán) ” ，是向企業(yè)下放部分權(quán)力，擴大企業(yè)自主權(quán)； “ 讓利 ” ，是提高企業(yè)利潤留成比例。 返回 （一）企業(yè)經(jīng)營機制： 指企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和運行規(guī)則。 他要傳達的道理是 ， CEO就是公司作為一個金字塔型組織 ， 處在塔尖地位的 “ 一把手 ” 。 ▲債務(wù)的有限責任制與投資風險的鎖定功能。 返回 企業(yè)制度是指企業(yè)勞動者與生產(chǎn)資料結(jié)合的社會形式，是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)工人、資本所有者、管理者之間關(guān)系的各種社會規(guī)則。 獨立的自給自足的個體勞動生產(chǎn)方式下，不存在企業(yè)。 企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展是由生產(chǎn)方式?jīng)Q定的。 福特把所得利潤幾乎全部投入再生產(chǎn) ， 不斷地用最先進的設(shè)備裝備流水線 。 美國公司的董事長和 CEO可以由一人兼任 ， 但是這兩個角色的法律職責和管理權(quán)力是明確區(qū)分的 。 意義：管理決策時，除保證投資者的利益和投資回報外，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)者的利益或權(quán)利，以實現(xiàn)各方利益的