企業(yè)制度與經(jīng)營機制-在線瀏覽
2025-02-28 13:20本頁面
【正文】 份有限公司和有限責(zé)任公司的異同 比較 不同點 相同點 股份有限公司 有限責(zé)任公司 資本劃分為等額股份 發(fā)行股票籌資，資本 必須是貨幣 注冊資本最低為 1000萬元 股東人數(shù)有最低限制，沒有最高限制 設(shè)立程序復(fù)雜 適應(yīng)于大中型企業(yè) 資本不劃分為等額股份 出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)、廠房等 股東人數(shù)限制為 250人 最低注冊資本為 1050萬元 設(shè)立程序簡單 適應(yīng)于中小型企業(yè) 都是依法成立的企業(yè)法人 股東均負有限責(zé)任 公司均以全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司組織機構(gòu)均為股東大會、董事會、總經(jīng)理 公司均有名稱、章程等 返回 公司的組織結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 總經(jīng)理 （公司的最高權(quán)力機構(gòu)） （股東大會常設(shè)機構(gòu)） （負責(zé)公司日常經(jīng)營） 監(jiān)事會 接下頁 監(jiān)督 案例 亨利福特的故事 1879年亨利 17歲來到了底特律 ， 開始了他的汽車生涯 。 福特把所得利潤幾乎全部投入再生產(chǎn) ， 不斷地用最先進的設(shè)備裝備流水線 。 但是 ， 問題出在：從全盛走向衰退的四十多年中 ， 福特汽車公司沒有像今天被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度主要成份之一的董事會制度和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 。 雖然這種制度在創(chuàng)業(yè)期間有助于保證指揮系統(tǒng)的號令有效 ， 但是因為 內(nèi)部沒有一個制衡福特的治理機制 ， 決策權(quán)集中在第一把手 ， 其決策錯誤除了企業(yè)破產(chǎn)無法糾正 。 直到 1956年才上市變成上市公司 ， 雖然以后的經(jīng)營不錯 ， 但卻再也沒有能夠恢復(fù)福特公司在汽車行業(yè)的龍頭老大地位 。 有人曾問過美國一家著名人力資源顧問公司副總裁 “ 美國公司為什么會有 CEO”， 他的回答是 “ 就像中國為什么會有皇帝一樣 ” 。 美國公司三角形之上有一個圓圈 ， 就是董事會 。 CEO可能是董事 ， 也可能不是 。 為了解決董事會的決策 、 監(jiān)督和 CEO的決策 、 執(zhí)行之間可能會有的脫節(jié) ， 美國一般由董事長 （ 即董事會主席 ） 兼任CEO， 同時有一個董事會的執(zhí)行委員會 ， 在董事會閉會期間代行董事會的權(quán)力 。 美國公司的董事長和 CEO可以由一人兼任 ， 但是這兩個角色的法律職責(zé)和管理權(quán)力是明確區(qū)分的 。一般是追求利潤最大化。 返回 現(xiàn)代企業(yè)中存在著多層級的委托 — 代理關(guān)系。 委托人與代理人的目標(biāo)函數(shù)不一致：投資人（股東）追求利潤最大化；董事會成員作為大股東要有利于他們大股東利益的決策；經(jīng)理層可能背離利潤最大化原則而追求個人收益最大化。 “ 代理問題 ” 的根源是兩權(quán)分離和信息不對稱，使代理人有可能利用對公司的管理控制權(quán)謀私，產(chǎn)生了內(nèi)部人控制、代理成本和激勵機制等問題。包括：決策機制；激勵機制；約束機制；創(chuàng)新機制。其核心是在法律、法規(guī)和慣例框架下，保證以股東為主體的利益相關(guān)者利益為前提的一整套公司權(quán)利安排、責(zé)任分工和約束機制。 利益相關(guān)者理論 含義 ：指對企業(yè)擁有法定的利益或權(quán)利要求的并與企業(yè)相互作用的個體或群體。 意義：管理決策時，除保證投資者的利益和投資回報外，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)者的利益或權(quán)利，以實現(xiàn)各方利益的均衡。 接下頁 公司治理原則 （ 1）公司治理的框架應(yīng)保證公司利益相關(guān)者受到法律保護的權(quán)利得到尊重； （ 2）由于利益相關(guān)者的利益受到法律保護，在其權(quán)利受到侵害時，應(yīng)有機會得到有效補償； （ 3）公司治理的框架應(yīng)使利益相關(guān)者的參與有助于提高公司經(jīng)營績效； （ 4）利益相關(guān)者參與公司治理時，應(yīng)當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)的信息。 形成股東可以 “ 用腳投票 ”的健全的股票市場 。 有效的激勵機制 。
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