【正文】 均衡。 返回 一是總體實力不斷增強。 即 1： 18的分配機制 ， 高低工資相差 18倍 。 第三節(jié) 中國企業(yè) 500強前 10名 2022年國家電力公司以 億元的營業(yè)收入位居第一位 ， 第 2至 10位的企業(yè)依次是中國石油化工集團公司 、 中國石油天然氣集團公司 、 中國工商銀行 、 中國銀行 、 中國移動通信集團公司 、 中國化工進出口總公司 、 中國電信集團公司 、中國糧油食品進出口 (集團 )有限公司 、 中國建設銀行 。 5．段文斌主編： 《 企業(yè)的性質、治理機制和國有企業(yè)改革 —— 企業(yè)理論前沿專題 》 ，南開大學出版社 2022年版。 1996年海爾通過 “ 不滿意率為零 ” ， 獲得了美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎 。 《李榮融談 13年來國企改革和發(fā)展取得重大成就》國資委信息中心 2022年 11月 接下頁 三九集團的 “ 三九機制 ” ： 法定代表人負責制 。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（ 1993年至今） 十四大提出，經(jīng)濟體制改革目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。其核心是在法律、法規(guī)和慣例框架下，保證以股東為主體的利益相關者利益為前提的一整套公司權利安排、責任分工和約束機制。 CEO可能是董事 ， 也可能不是 。 現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式和組織結構 返回 （ 1）組織形式： 現(xiàn)代企業(yè)制度組織形式主要是公司制，公司制又分有限責任公司和股份有限公司。 分配制度是支配企業(yè)收入分配的規(guī)則，它是產(chǎn)權制度的表現(xiàn)。政治經(jīng)濟學原理 南開大學經(jīng)濟學系 第十三章 企業(yè)制度與經(jīng)營機制 教學目的與要求 通過本章教學使學生理解并掌握企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機制 ， 特別是公司制企業(yè)中的委托 — 代理關系和治理機制的基本原理 。 管理制度也是產(chǎn)權制度的實現(xiàn)形式，它表明企業(yè)內部各經(jīng)濟主體經(jīng)營過程中的權力安排。 （ 2）組織結構： 現(xiàn)代公司企業(yè)，按照有關法律建立內部組織機構，如股東會或股東大會、董事會和監(jiān)事會等。 董事會作為會議體行使權力 ， 選聘 、 考核和激勵 CEO是董事會的重要工作 。它通過激勵機制、約束機制和權力制衡，保證公司目標的實現(xiàn)。國有企業(yè)改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 從集團總部到成員企業(yè)都實行法定代表人負責制 ， 建立嚴格的責任體系 ， 使責 、 權 、 利高度統(tǒng)一 。 “ 三分天下 ” 兩分在外：國內市場銷售 1／ 3， 海外市場銷售 1／ 3， 境外建廠輻射 1／ 3。 返回 。 通過整合全球供應鏈資源和用戶資源 ， 逐步向 “ 零庫存 、 零營運資本和 （ 與用戶 ） 零距離 ” 的終極目標邁進 。 效率優(yōu)先的分配機制 。 市場經(jīng)濟主體的獨立地位與國有企業(yè)產(chǎn)權關系仍然模糊的矛盾； 市場經(jīng)濟要求的生產(chǎn)要素流動性與國有資產(chǎn)流動性差的矛盾； 市場經(jīng)濟要求產(chǎn)權運作高效率與國有企業(yè)產(chǎn)權運作效率低、成本高、冗員多的矛盾； 現(xiàn)代企業(yè)的運行機制與國有企業(yè)機制不活， 負責率過高 、 包袱重的矛盾。一是內部相關者：股東和雇員，二是外部相關者：消費者、供應商、社區(qū)成員和政府等。 CEO一般是執(zhí)行委員會主席 ， 但也有例外 。 他所夢寐以求的是現(xiàn)代化大工業(yè)的那種高度組織 、 精密 、 專業(yè)化的生產(chǎn)過程 。古典企業(yè)制度包括業(yè)主制和合伙制，現(xiàn)代企業(yè)制度指公司制。 復習思考題