企業(yè)制度與經(jīng)營機制(完整版)
【正文】 返回 業(yè)主制企業(yè) 業(yè)主制企業(yè)是由單個個人出資，歸個人所有和控制的企業(yè)，它在法律上為自然人企業(yè)。 ▲債務(wù)的有限責(zé)任制與投資風(fēng)險的鎖定功能。 雖然當(dāng)時在汽車行業(yè)各方面幾乎都占據(jù)了壟斷地位 ， 一般來說并不難回應(yīng)競爭者的挑戰(zhàn) 。 他要傳達的道理是 ， CEO就是公司作為一個金字塔型組織 ， 處在塔尖地位的 “ 一把手 ” 。 《 中國證券報 》 作者：仲繼銀 第二節(jié) 一、企業(yè)經(jīng)營目標 二、現(xiàn)代企業(yè)中的委托 — 代理關(guān)系 三、企業(yè)經(jīng)營機制和公司治理 返回 企業(yè)經(jīng)營目標是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個完整的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追逐的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。 返回 （一）企業(yè)經(jīng)營機制： 指企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和運行規(guī)則。 要求：▲公司決策要考慮相關(guān)者的行為；▲公司董事會要有一部分外部相關(guān)者進入；▲各種代表相關(guān)者利益的機構(gòu)要起作用；▲企業(yè)要建立新的商業(yè)道德。 “ 放權(quán) ” ，是向企業(yè)下放部分權(quán)力，擴大企業(yè)自主權(quán)； “ 讓利 ” ，是提高企業(yè)利潤留成比例。 １９８９年到2022年，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值年均增長１１ .７％，比 GDP年均增長９ .３％高出２ .４個百分點，上繳稅金年均增長１１ .１％。 四是技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強。 建立效率優(yōu)先 、 兼顧公平和拉開分配檔次的收入分配機制 。 在全球有近 1000家分供方 （ 其中世界 500強 44個 ） ， 營銷網(wǎng)絡(luò) 53000多個 ， 還擁有 15個設(shè)計中心和 3000多名海外經(jīng)理人 ， 如此龐大的業(yè)務(wù)體系 ， 依靠的是全新的管理理念和模式： 高科技高質(zhì)量占據(jù)市場制高點； 以無形盤活有形 ， 專吃 “ 休克魚 ” ：盤活企業(yè)有三招：投人資金；輸入管理；以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) ， 以海爾名牌及管理模式轉(zhuǎn)變觀念 、 機制 ， 實現(xiàn)精神變物質(zhì) 。 《 中國企業(yè)發(fā)展報告 (2022)》 中華工商時報 返回 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，以此 為目標，大力推進規(guī)范的股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 3．谷書堂、宋則行主編： 《 政治經(jīng)濟學(xué)（社會主義部分） 》 （第四、五章），陜西人民出版社 2022年版。 4．林毅夫、蔡昉、李周： 《 充分信息與國有企業(yè)改革 》 ，上海三聯(lián)書店和上海人民出版社 1997年版。 第二、 繼續(xù)推動企業(yè)資產(chǎn)重組，對尚未上市的大中型企業(yè)進行股份制改造，重組上市。 通過具體措施使開發(fā) 、 制造 、 售前 、 售中 、 售后 、 回訪 6個環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化 。 最高權(quán)力機構(gòu)為職工代表大會 ， 擁有決定集團最重要事項的權(quán)限 ， 下設(shè)決策管理委員會 。 相當(dāng)部分企業(yè)進行了公司制改革，５２０戶國家重點企業(yè)改制面達到８３ .７％。 二是布局得到優(yōu)化。 推行承包經(jīng)營責(zé)任制階段（ 19851992年） 根據(jù) “ 兩權(quán)分離 ” 理論，推行承包經(jīng)營責(zé)任制，以此實現(xiàn)政企職責(zé)分開。 公司治理機制 健全的行之有效的法規(guī)體系 。 （二）公司治理 含義 公司治理是以股東為核心的利益相關(guān)者之間互相制衡關(guān)系的泛稱。特點是：整體性；終極性；客觀性。 董事會和執(zhí)行官這一三角形的一把手可以是分離的 。 福特個人擁有絕對的控制權(quán) ， 本人持有公司的絕大部分股份 ， 最高時達 60％ 。 ▲層級式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與專業(yè)化經(jīng)營管理。 合伙制企業(yè) 合伙制企業(yè)是由多個作為
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