erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 ? 如果生產(chǎn)率提高 10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ? 利潤(rùn)將會(huì)提高 $150,000 ! 提高客戶服務(wù)水平 ? 要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。 ? 有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高 25％－ 40％。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。7 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 ERP效益 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益 ? MRP最初 是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。 降低庫(kù)存成本 ? 例：年產(chǎn)值 $10,000,000, 假定每年庫(kù)存成本周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次（其中：未計(jì)庫(kù)存損耗減少所產(chǎn)生的效益）： 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫(kù)存成本： 75% 7,500,000 庫(kù)存投資：每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫(kù)存投資：每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫(kù)存降低 1,250,000 庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用： 25% X .25 庫(kù)存維持費(fèi)用降低產(chǎn)生的利潤(rùn) $312,500 降低采購(gòu)成本 ? ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。 ? 提高間接勞力生產(chǎn)率。 ? 要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。特別是在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。 ? 這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。 表現(xiàn)在控制的程度 、 花費(fèi)的時(shí)間以及方式都和過去大為不同 ?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測(cè)試新的計(jì)劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。 ? 在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。 ? 一個(gè)汽車制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運(yùn)提貨。 ? 一家公司的總裁說：“當(dāng)管理人員有時(shí)間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于‘救火’時(shí)，企業(yè)的各個(gè)方面都能得到改善。 ? 實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。 ? 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)提供了工具。 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 ? ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，但更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。 ? 通過 MRP可以預(yù)見物料短缺。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 ? 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語(yǔ)言來討論問題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來越好。 ? 將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu) 多少物料 – 在未來幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少 – 需要制造什么 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。 ? 通過派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。 ? 通過 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn) 人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。 ? 實(shí)踐證明，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外管理軟件，在國(guó)營(yíng)企業(yè)中實(shí)施和運(yùn)行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
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