erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的物料，從而可以不必保持很多的庫(kù)存。使他們可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。 ? 減少加班。 ? 在 ERP環(huán)境下，由于客戶(hù)服務(wù)水平得到提高，自然帶來(lái)銷(xiāo)售量的提高。 ? 事實(shí)上， ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花 60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。 ? 通過(guò) ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能。 在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi) ， 只須花一天的時(shí)間去檢查計(jì)劃 。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》（ Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于 ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使 ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。 ? 改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。 ? 上述運(yùn)費(fèi)問(wèn)題，通過(guò) ERP得到了解決。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后，庫(kù)存量明顯降低： 安裝前庫(kù)存 安裝一年后庫(kù)存 7000萬(wàn) 7500萬(wàn) 來(lái)自用戶(hù)的信息之三 02023400060008000100001202389年90年91年92年93年94年以下信息來(lái)自一家合資公司。從而壓縮了庫(kù)存資金，減少采購(gòu)費(fèi)用。 市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變 ? 市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)，從而使對(duì)客戶(hù)訂單的承諾及時(shí)而可靠。 ? 通過(guò) ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。 ? 通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類(lèi)產(chǎn)品的人工費(fèi)用。 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 有效地控制工程改變 ? 新產(chǎn)品引入 ? 工程計(jì)劃 有效地控制工程改變 ? 工程改變即物料清單的改變 ? 物料清單是一種動(dòng)態(tài)文件 ? 將工程改變納入 MRPII系統(tǒng) 有效地控制工程改變 ? 物料清單改變的三種基本類(lèi)型 – 立即型 報(bào)廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 – 時(shí)界型 利用生效日期和失效日期來(lái)控制物料清單的改變 – 逐漸型 ? 有效日期 ? 虛項(xiàng)技術(shù) ? 批號(hào)跟蹤 新產(chǎn)品引入 ? 從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_(kāi)始就把物料清單納入 ERP系統(tǒng) ? 隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計(jì)劃 ? 過(guò)程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法 – 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） – 關(guān)鍵路徑法（ CPM） ? 可以通過(guò)物料清單和工藝路線來(lái)做工程計(jì)劃并和物料計(jì)劃結(jié)合起來(lái) 綜上所述， MRPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的有效工具 。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 ?供應(yīng)商信息管理 ?供應(yīng)商計(jì)劃 ?和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。 ? 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時(shí)間。因此計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整是不可避免的。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 ? 夯實(shí)了管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。 ? 原因只在于有了好的計(jì)劃和控制工具。而且，這個(gè)數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機(jī)以及供應(yīng)商所付出的費(fèi)用。 ? 通過(guò) ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)可以輕松自如地對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。 ? 充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。通過(guò) ERP，我們創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)模型。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為 ， 以 ERP系統(tǒng)為工具運(yùn)行一個(gè)企業(yè) ， 和過(guò)去的情況相比恰如白天和黑夜 。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 通過(guò) ERP，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。把 ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 提高生產(chǎn)率
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