erp的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變培訓資料-文庫吧在線文庫
【正文】 的物料，從而可以不必保持很多的庫存。使他們可對采購工作進行有價值的分析。 ? 減少加班。 ? 在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。 ? 事實上， ISO9000系列所認證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花 60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。 ? 通過 ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。 在幾個月的時間內(nèi) ， 只須花一天的時間去檢查計劃 。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》（ Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。因此生產(chǎn)率的提高既應歸功于 ERP系統(tǒng)，更應歸功于使 ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。 ? 改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。 ? 上述運費問題，通過 ERP得到了解決。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后，庫存量明顯降低： 安裝前庫存 安裝一年后庫存 7000萬 7500萬 來自用戶的信息之三 02023400060008000100001202389年90年91年92年93年94年以下信息來自一家合資公司。從而壓縮了庫存資金，減少采購費用。 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 ? 市場銷售部門和生產(chǎn)部門可以得到前所未有的合作機會，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。 ? 通過 ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 按全面質(zhì)量管理的觀點，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴展到工作質(zhì)量。 ? 通過工時費率換算則可得到在各個時區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費用。 工程技術管理的轉(zhuǎn)變 ? 有效地控制工程改變 ? 新產(chǎn)品引入 ? 工程計劃 有效地控制工程改變 ? 工程改變即物料清單的改變 ? 物料清單是一種動態(tài)文件 ? 將工程改變納入 MRPII系統(tǒng) 有效地控制工程改變 ? 物料清單改變的三種基本類型 – 立即型 報廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 – 時界型 利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變 – 逐漸型 ? 有效日期 ? 虛項技術 ? 批號跟蹤 新產(chǎn)品引入 ? 從初始的試驗模型開始就把物料清單納入 ERP系統(tǒng) ? 隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計劃 ? 過程計劃的傳統(tǒng)方法 – 計劃評審法（ PERT） – 關鍵路徑法（ CPM） ? 可以通過物料清單和工藝路線來做工程計劃并和物料計劃結(jié)合起來 綜上所述， MRPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效工具 。工時報告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時效率考核的基礎。 采購管理的轉(zhuǎn)變 ?供應商信息管理 ?供應商計劃 ?和供應商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關系 財務管理的轉(zhuǎn)變 ? 生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。 ? 通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時間。因此計劃的及時調(diào)整是不可避免的。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計算機知識，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 ? 夯實了管理基礎工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎數(shù) 據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。 ? 原因只在于有了好的計劃和控制工具。而且，這個數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機以及供應商所付出的費用。 ? 通過 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應。 ? 充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。通過 ERP，我們創(chuàng)造了一個企業(yè)的計算機模型。 為科學決策提供依據(jù) ? 企業(yè)的高層管理人員認為 ， 以 ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè) ， 和過去的情況相比恰如白天和黑夜 。 為科學決策提供依據(jù) ? 通過 ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細的計劃。把 ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 提高生產(chǎn)率
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