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erp的效益與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變-文庫吧在線文庫

2025-03-26 17:00上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購管理的轉(zhuǎn)變 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 ?MRP最初 是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因,并及時予以消除,從而可以使庫存損耗減少。 ?有資料表明,生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5%- 10%,裝配線生產(chǎn)率平均提高25%- 40%。 提高客戶服務(wù)水平 ?ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具,使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日常活動中有效地相互配合 。 ?企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺,井井有條地進(jìn)行著。 提高管理水平 ? 更有效的監(jiān)督作用 有資料反映,美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”,即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。 ?通過 ERP,使得有計劃、有控制的管理成為可能。在幾個月的時間內(nèi),只須花一天的時間去檢查計劃。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》( Modern Materials Handling)的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于 ERP系統(tǒng),更應(yīng)歸功于使 ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來的人。從而,人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。 潛在影響 ?當(dāng)一個公司某項產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計劃,而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時,為了保證按時交貨,可能只好不惜重金空運(yùn)交貨。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項成本 得到降低 成本項目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計算機(jī)支持、運(yùn)行和維護(hù) $94,000 $38,000 $56,000 (2)計算機(jī)硬件 $62,000 $7,000 $55,000 (3)計算機(jī)開發(fā) $74,000 $30,000 $44,000 (5)采購/物流 $525,000 $210,000 $315,000 (6)制造費(fèi)用 $729,000 $120,000 $609,000 (7)局部人員服務(wù)費(fèi)用 $1,260,000 $840,000 $420,000 (8)庫存費(fèi)用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本總和 $3,043,000 $1,362,000 $1,681,000 來自用戶的信息之二 以下信息來自一家合資公司。 來自用戶的信息之五 ? 使物料管理的透明度大大增加。 來自用戶的信息之五 ? 實踐證明,引進(jìn)、消化、吸收國外管理軟件,在國營企業(yè)中實施和運(yùn)行,改善企業(yè)管理工作是可行的,它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 ?通過 MRPII/ERP系統(tǒng),生產(chǎn) 人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。 ? 通過派工單可以告訴工長們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級。 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?將物料需求計劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息: – 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購 多少物料 – 在未來幾個月,預(yù)計庫存量是多少 – 需要制造什么 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?通過能力需求計劃,可以得到在各個時 區(qū)對各個工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時需求。 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價值。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具,使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實可行的計劃,產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。諸如: ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎? ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎? ? 為什么有如此多的加班呢? ? 下個月我們可以增加或減少人力嗎? ? 為什么庫存量如此之高
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