erp的效益與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 對采購計劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個供應(yīng)商在何時、分別需要發(fā)來多少價值的物料才能滿足預(yù)定的計劃。實際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用 來檢測經(jīng)營規(guī)劃的實現(xiàn)情況。 ? 通過 MRP可以預(yù)見物料短缺。 ?MRPII/ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計劃編制能力，但更重要的是它的計劃調(diào)整能力。 ? 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)提供了工具。 ? 實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。 ?一家公司的總裁說：“當(dāng)管理人員有時間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于‘救火’時，企業(yè)的各個方面都能得到改善。 潛在影響 ?一個汽車制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運(yùn)提貨。 ?在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。 提高員工素質(zhì) ?ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合 ， 才能提高生產(chǎn)率 。” 提高員工素質(zhì) ?生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時間。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。 特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的 、 深刻的相互合作 。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 提高生產(chǎn)率 ?如果生產(chǎn)率提高 10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ?利潤將會提高 $150,000 ! 提高客戶服務(wù)水平 ?要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。有資料表明，使用 ERP，可以使采購成本降低 5％。 降低庫存成本 ?庫存管理費(fèi)用的降低 – 庫存量降低還導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用的降低。 ?隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。 降低采購成本 ?采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。 提高生產(chǎn)率 ?減少加班 過多的加班會嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。 提高客戶服務(wù)水平 ?假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高 10%，提高的銷售量為 $10,000,000 X = $1,000,000 ?假定利潤率為 10%，則增加利潤 $1,000,000X10% = $100,000 增加利潤 可以算一算增加的利潤了 ： ? 降低庫存成本 ($ x 25%) $312,500 ? 降低采購成本 ($ x 5%) 250,000 ? 生產(chǎn)率提高 (直接勞力 )($1M x 10%) 100,000 生產(chǎn)率提高 (間接勞力 )($1M x 5%) 50,000 ? 提高客戶服務(wù)水平增加的利潤 100,000 ? 增加的利潤總和 $812,500 現(xiàn)金總收益 ?降低庫存成本 $1,250,000 312,500 ?降低采購成本 250,000 ?提高生產(chǎn)率 150,000 ?提高銷量 100,000 ?減少應(yīng)收帳 500,000 ?精確管理應(yīng)付帳 150,000 ?現(xiàn)金總收益 $2,712,500 深層次的效益 ? 提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高管理水平 ? 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 提高員工素質(zhì) ? 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ? 潛在影響 提高工程開發(fā)效率， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫 –很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù) –數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時間也大大減少 提高工程開發(fā)效率， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用 –可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時間 –對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此 提高工程開發(fā)效率， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? ERP 提
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