【摘要】當代企業(yè)經營典范辦事的要領當代企業(yè)經營典范課堂主講聯(lián)鋼股份有限公司黃政勝董事長指導教授陳得發(fā)教授成員介紹9041004胡鈞杰9041735虞德彰9041745陳宗良8945717王葳9045704孫筱凡9045
2025-01-26 12:21
【摘要】企業(yè)經營決策主講:史鴻洲企業(yè)管理學3-2第三章企業(yè)經營決策1.經營決策概述2.經營決策方法本章學習的主要內容?案例導入?經營決策概述?經營決策方法企業(yè)管理學3-3第三章企業(yè)經營決策1.經營決策概述2.經營決策方法案例導入
2025-01-26 06:51
【摘要】企業(yè)經營實戰(zhàn)演練皮佳明April212體驗式培訓的特點體驗分享提升應用3游戲規(guī)則4Agenda51實戰(zhàn)演練的目的2實戰(zhàn)演練的準備工作3初始年份講解4實戰(zhàn)演練的規(guī)則講解5企業(yè)經營實戰(zhàn)演練6實戰(zhàn)演練總評Agenda6實戰(zhàn)
2025-02-07 01:43
【摘要】企業(yè)經營戰(zhàn)略第七章組織結構一、企業(yè)組織結構的演進?隨著企業(yè)的產生和發(fā)展及領導體制的演變,企業(yè)組織結構形式也經歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結構主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權制?矩陣結構等。1直線制?直線
2025-02-07 01:04
【摘要】企業(yè)經營實戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年10月2企業(yè)競爭模擬課程來源?企業(yè)經營實戰(zhàn)演練課程來源:?來源于瑞典皇家工學院的KlasMellan于1978年開發(fā)的面向非財務人員設計的管理課程,也即目前流行的“沙盤演練”,是世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一,也被歐美的商學院作為EMBA的
2025-02-07 01:03
【摘要】第一節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略的產生、特點及其重要性一、環(huán)境特點(背景):(一)需求結構的重大變化(二)市場競爭日趨激烈(三)科學技術不斷進步(四)資源供應日益緊張(五)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多(六)產業(yè)結構的調整二、企業(yè)經營戰(zhàn)略定義
2025-02-07 01:01
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-07 01:00
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復習戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經營環(huán)境
2025-02-07 00:52
【摘要】企業(yè)統(tǒng)計學第三章第三章企業(yè)經營要素統(tǒng)計(企業(yè)投入統(tǒng)計)?學習要求:企業(yè)經營要素包括勞動力、勞動資料和勞動對象。本章對各項企業(yè)經營要素的統(tǒng)計內容、統(tǒng)計指標、統(tǒng)計分析方法進行了介紹。通過本章的學習,要求了解各項經營要素包括的內容,理解統(tǒng)計指標的含義,掌握統(tǒng)計指標的計算分析方法。勞動
2025-02-15 10:48
【摘要】模塊二企業(yè)經營管理概述引導問題(十)經營管理的職能1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能主要包括:經營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制訂戰(zhàn)略方針和對策、制訂戰(zhàn)略實施規(guī)劃2、決策職能是經營職能的中心,決定了經營的優(yōu)劣、成敗3、開發(fā)職能4、財務職能5、公共關系職能模塊二企業(yè)經營管理概述?引導問題關于企
2025-02-12 21:29
【摘要】企業(yè)競爭模擬實驗經濟管理學院胡劍芬制定戰(zhàn)略企業(yè)基本運營過程年度計劃銷售計劃生產計劃財務計劃人力……研發(fā)CEO審核執(zhí)行與調整Now,isyourshowtime?你將作為CEO來經營管理一家企業(yè),你需要帶領你的經營團隊(CMO、COO、CFO)來
2025-01-26 12:22
【摘要】一、案例分析二、關于心腦三、關于哲學四、關于帶隊伍五、關于輕重、大小六、關于付出、回報七、關于“人”八、關于時間與效率九、經營與管理之道企業(yè)經營者與管理之道案列:壞同學為何都當了老板?國慶回老家與幾位小學同學相聚,聊起同學們的情況:謝老大自己辦工廠,資產幾千萬;大王當包工頭,在縣城買了幾套房;楊六子
【摘要】第六章經營決策與管理本章內容的基本要求及重點、難點?基本要求:需了解經驗決策及其局限性;科學決策;闡明問題的方法;謀劃方案的方法;決策風險及其回避;決策實施過程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經營決策;經營決策程序;定性分析預測法;定量分析預測法;經營決策的實施。?重點:決策的概念;經營決策;經營決策程序;定性分析預測法,定量分析預測法;經營
2025-01-26 12:19
【摘要】第三編企業(yè)經營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經營單位的定位戰(zhàn)略一、經營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經營單位定位戰(zhàn)略類型三、經營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
【摘要】公司治理與企業(yè)經營主講人:邱靖博中華民國證券暨期貨市場發(fā)展基金會總經理國立臺灣大學工商管理系兼任副教授1簡報大綱公司治理簡介公司治理相關制度介紹臺灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經營案例探討如何強化公司治理以健全企業(yè)經營~代結論23前言根據全球知名企管顧問公司-麥肯錫(
2025-02-26 15:44