【摘要】當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營典范辦事的要領(lǐng)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營典范課堂主講聯(lián)鋼股份有限公司黃政勝董事長指導(dǎo)教授陳得發(fā)教授成員介紹9041004胡鈞杰9041735虞德彰9041745陳宗良8945717王葳9045704孫筱凡9045
2025-01-26 12:21
【摘要】企業(yè)經(jīng)營決策主講:史鴻洲企業(yè)管理學(xué)3-2第三章企業(yè)經(jīng)營決策1.經(jīng)營決策概述2.經(jīng)營決策方法本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容?案例導(dǎo)入?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策方法企業(yè)管理學(xué)3-3第三章企業(yè)經(jīng)營決策1.經(jīng)營決策概述2.經(jīng)營決策方法案例導(dǎo)入
2025-01-26 06:51
【摘要】企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練皮佳明April212體驗式培訓(xùn)的特點體驗分享提升應(yīng)用3游戲規(guī)則4Agenda51實戰(zhàn)演練的目的2實戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解4實戰(zhàn)演練的規(guī)則講解5企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練6實戰(zhàn)演練總評Agenda6實戰(zhàn)
2025-02-07 01:43
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線
2025-02-07 01:04
【摘要】企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年10月2企業(yè)競爭模擬課程來源?企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程來源:?來源于瑞典皇家工學(xué)院的KlasMellan于1978年開發(fā)的面向非財務(wù)人員設(shè)計的管理課程,也即目前流行的“沙盤演練”,是世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一,也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的
2025-02-07 01:03
【摘要】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性一、環(huán)境特點(背景):(一)需求結(jié)構(gòu)的重大變化(二)市場競爭日趨激烈(三)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步(四)資源供應(yīng)日益緊張(五)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多(六)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義
2025-02-07 01:01
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-07 01:00
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-07 00:52
【摘要】企業(yè)統(tǒng)計學(xué)第三章第三章企業(yè)經(jīng)營要素統(tǒng)計(企業(yè)投入統(tǒng)計)?學(xué)習(xí)要求:企業(yè)經(jīng)營要素包括勞動力、勞動資料和勞動對象。本章對各項企業(yè)經(jīng)營要素的統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計分析方法進(jìn)行了介紹。通過本章的學(xué)習(xí),要求了解各項經(jīng)營要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計指標(biāo)的含義,掌握統(tǒng)計指標(biāo)的計算分析方法。勞動
2025-02-15 10:48
【摘要】模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述引導(dǎo)問題(十)經(jīng)營管理的職能1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能主要包括:經(jīng)營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點、制訂戰(zhàn)略方針和對策、制訂戰(zhàn)略實施規(guī)劃2、決策職能是經(jīng)營職能的中心,決定了經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗3、開發(fā)職能4、財務(wù)職能5、公共關(guān)系職能模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述?引導(dǎo)問題關(guān)于企
2025-02-12 21:29
【摘要】企業(yè)競爭模擬實驗經(jīng)濟管理學(xué)院胡劍芬制定戰(zhàn)略企業(yè)基本運營過程年度計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃財務(wù)計劃人力……研發(fā)CEO審核執(zhí)行與調(diào)整Now,isyourshowtime?你將作為CEO來經(jīng)營管理一家企業(yè),你需要帶領(lǐng)你的經(jīng)營團隊(CMO、COO、CFO)來
2025-01-26 12:22
【摘要】一、案例分析二、關(guān)于心腦三、關(guān)于哲學(xué)四、關(guān)于帶隊伍五、關(guān)于輕重、大小六、關(guān)于付出、回報七、關(guān)于“人”八、關(guān)于時間與效率九、經(jīng)營與管理之道企業(yè)經(jīng)營者與管理之道案列:壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板?國慶回老家與幾位小學(xué)同學(xué)相聚,聊起同學(xué)們的情況:謝老大自己辦工廠,資產(chǎn)幾千萬;大王當(dāng)包工頭,在縣城買了幾套房;楊六子
【摘要】第六章經(jīng)營決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點、難點?基本要求:需了解經(jīng)驗決策及其局限性;科學(xué)決策;闡明問題的方法;謀劃方案的方法;決策風(fēng)險及其回避;決策實施過程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法;定量分析預(yù)測法;經(jīng)營決策的實施。?重點:決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法,定量分析預(yù)測法;經(jīng)營
2025-01-26 12:19
【摘要】第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
【摘要】公司治理與企業(yè)經(jīng)營主講人:邱靖博中華民國證券暨期貨市場發(fā)展基金會總經(jīng)理國立臺灣大學(xué)工商管理系兼任副教授1簡報大綱公司治理簡介公司治理相關(guān)制度介紹臺灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經(jīng)營案例探討如何強化公司治理以健全企業(yè)經(jīng)營~代結(jié)論23前言根據(jù)全球知名企管顧問公司-麥肯錫(
2025-02-26 15:44