【正文】 再考慮應(yīng)付款的付款期 限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，每天都會(huì)提出一些問(wèn)題。 ? 規(guī)范了生產(chǎn)計(jì)劃管理，理順了物流，使計(jì)劃細(xì)化到了日節(jié)拍 。 ? 這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。 ? 原因很簡(jiǎn)單－－好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來(lái)。 因此 ， 可以有更多的時(shí)間和精力去考慮和做更重要的工作 。使用了 ERP，工長(zhǎng)們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。有資料表明，使用 ERP，可以使采購(gòu)成本降低 5％。 ? 隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來(lái)的多方面的效益已顯現(xiàn)出來(lái)。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高24％。 ? 企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。 ? 以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。從而，人們體驗(yàn)到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項(xiàng)成本 得到降低 成本項(xiàng)目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計(jì)算機(jī)支持、運(yùn)行和維護(hù) $94,000 $78,000 $56,000 (2)計(jì)算機(jī)硬件 $62,000 $7,000 $55,000 (7)計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā) $74,000 $70,000 $44,000 (5)采購(gòu)／物流 $525,000 $210,000 $715,000 (6)制造費(fèi)用 $729,000 $120,000 $609,000 (7)局部人員服務(wù)費(fèi)用 $1,260,000 $840,000 $420,000 (8)庫(kù)存費(fèi)用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本總和 $7,047,000 $1,762,000 $1,681,000 來(lái)自用戶的信息之二 以下信息來(lái)自一家合資公司。 ? 實(shí)踐證明，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外管理軟件，在國(guó)營(yíng)企業(yè)中實(shí)施和運(yùn)行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ? 通過(guò)派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來(lái)越好。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來(lái)檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 ? ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，但更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。 ? 實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。 ? 一個(gè)汽車制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運(yùn)提貨。生產(chǎn)率的提高不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。 表現(xiàn)在控制的程度 、 花費(fèi)的時(shí)間以及方式都和過(guò)去大為不同 。特別是在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過(guò)的、深刻的相互合作。 ? 要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 降低庫(kù)存成本 ? 例：年產(chǎn)值 $10,000,000, 假定每年庫(kù)存成本周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次（其中：未計(jì)庫(kù)存損耗減少所產(chǎn)生的效益）： 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫(kù)存成本： 75% 7,500,000 庫(kù)存投資：每年周轉(zhuǎn) 2次