【正文】 ?根據(jù)以上信息，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材 料費(fèi)及人工費(fèi)。 ?從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持 。僅以工具庫(kù)為例， 96年的庫(kù)存資金 3372萬(wàn)元，到 97年底預(yù)計(jì)壓縮到2700萬(wàn)元。 這是人們開(kāi)始不曾預(yù)料和期望 。 ?這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。因此，可以有更多的時(shí)間和精力去考慮和做更重要的工作。使用了 ERP，工長(zhǎng)們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。 ?在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來(lái)銷售量的提高。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。其中包括： ?倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用 ?管理人員費(fèi)用 ?保險(xiǎn)費(fèi)用 ?物料損壞和失盜 ?..... – 庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的 25％ 降低庫(kù)存成本 ?庫(kù)存損耗減少 – 一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少 – 另一方面， MRP對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。 ?要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 共同努力 ，滿足客戶需求 ， 贏得市場(chǎng) ?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類問(wèn)題。 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單上表現(xiàn)出來(lái)。使物 料變化的同時(shí)，資金形態(tài)也隨之變化。 ?通過(guò) MRPII/ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。 ?將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存 投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。 ? 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時(shí)間。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 潛在影響 ?原因只在于有了好的計(jì)劃和控制工具。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?通過(guò) ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)可以輕松自如地對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測(cè)試新的計(jì)劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。 ?這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。 提高工程開(kāi)發(fā)效率， 促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?有企業(yè)反映，過(guò)去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。 降低采購(gòu)成本 ?采購(gòu)計(jì)劃法既提高了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本。 MRPII/ERP的效益 ?雖然中國(guó)的國(guó)情和美國(guó)的國(guó)情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，有許多相似之處 – 相似的過(guò)程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 ?定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫(kù)存成本 ? 降低采購(gòu)成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤(rùn) 降低庫(kù)存成本 ?庫(kù)存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的?kù)存。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。從而使管理人員超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行А? 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以 ERP系統(tǒng)為工具運(yùn)行一個(gè)企業(yè)，和過(guò)去的情況相比恰如白天和黑夜。 提高員工素質(zhì) ?充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。其中大部分是由于計(jì)劃調(diào)度問(wèn)題而造成的。 ? 運(yùn)用 MRPII管理思想和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 ?要求預(yù)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。 ? 通過(guò)派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。 來(lái)自用戶的信息之五 ? 實(shí)踐證明，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外管理軟件，在國(guó)營(yíng)企業(yè)中實(shí)施和運(yùn)行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項(xiàng)成本 得到降低 成本項(xiàng)目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計(jì)算機(jī)支持、運(yùn)行和維護(hù) $94,000 $38,000 $56,000 (2)計(jì)算機(jī)硬件