erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧
2025-02-22 17:00 本頁(yè)面
【正文】 果生產(chǎn)率提高 10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ? 利潤(rùn)將會(huì)提高 $150,000 ! 提高客戶(hù)服務(wù)水平 ? 要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶(hù)服務(wù)。 ? 要提高客戶(hù)服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷(xiāo)配合。 ? ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合。 ? 有了好的計(jì)劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶(hù)需求，并按時(shí)交貨。 ? 在 ERP環(huán)境下，由于客戶(hù)服務(wù)水平得到提高，自然帶來(lái)銷(xiāo)售量的提高。 提高客戶(hù)服務(wù)水平 ? 假定提高客戶(hù)服務(wù)水平帶來(lái)銷(xiāo)售量提高 10%，提高的銷(xiāo)售量為 $10,000,000 X = $1,000,000 ? 假定利潤(rùn)率為 10%，則增加利潤(rùn) $1,000,000X10% = $100,000 增加利潤(rùn) 可以算一算增加的利潤(rùn)了： ? 降低庫(kù)存成本 ($ x 25%) $712,500 ? 降低采購(gòu)成本 ($ x 5%) 250,000 ? 生產(chǎn)率提高 (直接勞力 )($1M x 10%) 100,000 生產(chǎn)率提高 (間接勞力 )($1M x 5%) 50,000 ? 提高客戶(hù)服務(wù)水平增加的利潤(rùn) 100,000 ? 增加的利潤(rùn)總和 $812,500 現(xiàn)金總收益 ? 降低庫(kù)存投資 $1,250,000 ? 庫(kù)存投資降低產(chǎn)生的利潤(rùn) 312,500 ? 降低采購(gòu)成本 250,000 ? 提高生產(chǎn)率 150,000 ? 提高銷(xiāo)量 100,000 ? 現(xiàn)金總收益 $2,062,500 深層次的效益 ?提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) ?提高產(chǎn)品 質(zhì)量 ?提高管理 水平 ?為科學(xué)決策提供 依據(jù) ?提高員工 素質(zhì) ?提高企業(yè)生活 質(zhì)量 ?潛在 影響 提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù) – 很容易獲取工程開(kāi)發(fā)所需的數(shù)據(jù) – 數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少 ? 由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用 – 可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間 – 對(duì)于客戶(hù)定制的產(chǎn)品更是如此 ? ERP 提高了工程開(kāi)發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。 ? 有企業(yè)反映，過(guò)去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。 ? 企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。 ? 事實(shí)上， ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。 提高管理水平 ? 更有效的管理。通過(guò) ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確及時(shí)，使管理人員超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行А? ? 整體配合的意識(shí)和作用加強(qiáng)。把 ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上。特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成一種從未有過(guò)的、深刻的相互合作。共同努力，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)。 ? 更有效的監(jiān)督作用。有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花 60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了 ERP，工長(zhǎng)們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動(dòng)力的監(jiān)督管理工作更有成效。 為科學(xué)決策提供依據(jù)
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