erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 ?提高管理 水平 ?為科學(xué)決策提供 依據(jù) ?提高員工 素質(zhì) ?提高企業(yè)生活 質(zhì)量 ?潛在 影響 提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù) – 很容易獲取工程開(kāi)發(fā)所需的數(shù)據(jù) – 數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少 ? 由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用 – 可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間 – 對(duì)于客戶定制的產(chǎn)品更是如此 ? ERP 提高了工程開(kāi)發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。 提高管理水平 ? 更有效的管理。特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成一種從未有過(guò)的、深刻的相互合作。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。 ? 這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。 表現(xiàn)在控制的程度 、 花費(fèi)的時(shí)間以及方式都和過(guò)去大為不同 。 一旦計(jì)劃決定了 ， 問(wèn)題就解決了 ?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測(cè)試新的計(jì)劃或任何改變所產(chǎn)生的影響?！? ? 通過(guò) ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過(guò)程，也是全面提高員工素質(zhì)的過(guò)程。生產(chǎn)率的提高不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ? 每一個(gè)成功的 ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。 ? 在生產(chǎn)過(guò)程中，人們的工作更有秩序。 ? 于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都將是相伴而來(lái)的事情。 ? 一個(gè)汽車(chē)制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運(yùn)提貨。這是人們開(kāi)始不曾預(yù)料和期望。 ? 一家公司的總裁說(shuō)：“當(dāng)管理人員有時(shí)間去為解決真正的問(wèn)題而工作，而不是忙于‘救火’時(shí)，企業(yè)的各個(gè)方面都能得到改善。 5年內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng) %，儲(chǔ)備金下降 % 銷(xiāo)售額 儲(chǔ)備金 來(lái)自用戶的信息之四 以下信息來(lái)自一家合資公司，反映了使用 MRPII系統(tǒng)前后的情況。 ? 實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。僅以工具庫(kù)為例， 96年的庫(kù)存資金 7772萬(wàn)元，到 97年底預(yù)計(jì)壓縮到 2700萬(wàn)元。 ? 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)提供了工具。 ? 客戶需求可否按時(shí)滿足 ? 如不能按時(shí)滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供。 市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變 ? ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，但更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。 ? 從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。 ? 通過(guò) MRP可以預(yù)見(jiàn)物料短缺。 ? ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過(guò)程的工作質(zhì)量。實(shí)際的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量 和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來(lái)檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 ? 根據(jù)以上信息，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材 料費(fèi)及人工費(fèi)。 ? 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來(lái)多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。 演講完畢，謝謝觀看！ 。當(dāng)各個(gè)職能部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都能用相同的語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來(lái)越好。 ? 對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。 ? 將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類(lèi)匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產(chǎn)品類(lèi)劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu) 多少物料 – 在未來(lái)幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少 – 需要制造什么 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過(guò)能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。 ? 以 ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。 ? 通過(guò)派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫(kù)存量如此之高？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫(kù)存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此
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