【總結】合伙企業(yè)法案例1:甲、乙、丙3人各出資5萬元組成合伙企業(yè)松美汽車配件廠。合伙協(xié)議中規(guī)定了對利潤分配和虧損分擔辦法:甲分配或分擔3/5,丙、乙各自分配或分擔1/5,爭議由合伙人通過協(xié)商或調(diào)解解決。該合伙企業(yè)的負責人是甲,對外代表該合伙企業(yè),合伙企業(yè)經(jīng)營汽車配件生產(chǎn)、銷售,經(jīng)營期限為2年。?問題:
2025-02-15 15:19
【總結】№1社會主義企業(yè)的經(jīng)營機制№2以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度№3社會主義企業(yè)的經(jīng)營目標№4國企與市場經(jīng)濟相容的實證分析同市場經(jīng)濟相適應的社會主義企業(yè)的素質(zhì)社會主義經(jīng)濟責任制的實質(zhì)農(nóng)村集體經(jīng)濟中經(jīng)
2025-05-13 20:20
【總結】ERP與企業(yè)經(jīng)營管理埃森哲2-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內(nèi)容3ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值,業(yè)務集成,變革管理4自國外的MRP,MRPII和ERP軟件進入中國以來,我國企業(yè)在這方面的應用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達到預期目標的更是寥寥無幾!
2025-01-10 15:25
2025-01-10 15:37
【總結】ERP企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理系列??????簡介大家在國內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程大多是國外引進的,沙盤模擬課程在國外被統(tǒng)稱為simulation課程。由于是仿真真實商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的,具有很強的實戰(zhàn)性,所以被譯作“沙盤模擬”、“模擬經(jīng)營”、“商業(yè)模擬”等,其中“沙盤模擬”這一名稱認可度最高,“ER
2025-04-26 08:47
【總結】政治經(jīng)濟學原理南開大學經(jīng)濟學系第十三章企業(yè)制度與經(jīng)營機制教學目的與要求通過本章教學使學生理解并掌握企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機制,特別是公司制企業(yè)中的委托—代理關系和治理機制的基本原理。本章的要點:企業(yè)的功能及與市場的關系;古典企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的演化和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
2025-01-11 13:20
【總結】企業(yè)制度與經(jīng)營機制教學目的與要求?通過本章教學使學生理解并掌握企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機制,特別是公司制企業(yè)中的委托—代理關系和治理機制的基本原理。?本章的要點:企業(yè)的功能及與市場的關系;古典企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的演化和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征;企業(yè)的經(jīng)營目標;現(xiàn)代企業(yè)中的委托—代理關系;企業(yè)的經(jīng)營機制和公司治理;國有企業(yè)的改革
2024-12-23 13:41
【總結】企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬用友ERP“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓課程,采用的是一種全新的體驗式授課方法。本實訓就是針對一個模擬企業(yè),把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營,使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活
2025-08-16 02:13
【總結】打造企業(yè)銷售競爭力主講人:石真語國資委所屬職業(yè)經(jīng)理研究中心講師中山大學浙江大學華南理工大學
2025-01-18 12:30
【總結】第一篇:論激勵機制對企業(yè)經(jīng)營的影響 論激勵機制對企業(yè)經(jīng)營的影響 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學的一個術語,指激發(fā)人的行為的心理過...
2024-11-15 06:27
【總結】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施總結案例戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語中,戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”,其含義是“將軍”。當時這個詞的意義是指揮軍隊的克敵制勝藝術和科學。因此可以說,
2025-02-07 01:02
【總結】企業(yè)經(jīng)營典範或思維的挑戰(zhàn)與改革李榮貴交通大學工業(yè)工程與管理系1Intoday'sdotfrenziedenvironment,wemustconstantlyaskifweneednewtechnology,whattechnology,andwhen,ifouranizationistosuccee
2025-02-12 18:06
【總結】深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營計劃及預算管理的原則2、經(jīng)營計劃及預算的制定3、經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營計劃及預算管理的原則深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場為導向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
2025-02-18 07:12
【總結】目錄一、成本管理的重要性二、成本——撬動經(jīng)營效益的杠桿三、重新認識成本與成本管理四、不同階段成本控制與管理的方法五、實戰(zhàn)案例一、成本管理有多重要?一、三大競爭戰(zhàn)略:1、差異化2、成本領先3、目標集聚企業(yè)經(jīng)營管理者只要做好兩件事:第一是銷售,第二是控制成本。
2025-01-26 12:22
【總結】面臨的挑戰(zhàn)1一、HRM新動向?新技術革新?國際化?高學歷化?高齡化?自主化?社會的富?;?高福利化2新技術革新?技術發(fā)展變革快,需要多品種少量生產(chǎn)方式,也就形成了有機型組織結構,分工關系發(fā)生變化,會影響職務設計方式等人力資源管理方式?計算機技術的應用?重
2025-01-26 12:20