企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)機(jī)制-文庫(kù)吧
2024-12-27 13:20 本頁(yè)面
【正文】 ，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享收益的企業(yè)。 合伙制企業(yè)的特點(diǎn)：（ 1）合伙人要承擔(dān)無(wú)限的連帶法律責(zé)任。（ 2）企業(yè)中個(gè)人的所有權(quán)（股份）是無(wú)法自由轉(zhuǎn)讓和出售的。 返回 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為基礎(chǔ)、有限責(zé)任制度為保證、公司制為組織形式的新型企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)制度中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 公司制企業(yè)中兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的主體：投資者擁有財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)，憑借股權(quán)獲得收益；法人擁有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，擁有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 ▲投資主體的多元性與直接融資功能。 ▲債務(wù)的有限責(zé)任制與投資風(fēng)險(xiǎn)的鎖定功能。 ▲股票的流通機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移功能。 ▲層級(jí)式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。 現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式和組織結(jié)構(gòu) 返回 （ 1）組織形式： 現(xiàn)代企業(yè)制度組織形式主要是公司制，公司制又分有限責(zé)任公司和股份有限公司。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)： 現(xiàn)代公司企業(yè)，按照有關(guān)法律建立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，如股東會(huì)或股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等。 返回 股份有限公司和有限責(zé)任公司的異同 比較 不同點(diǎn) 相同點(diǎn) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 資本劃分為等額股份 發(fā)行股票籌資，資本 必須是貨幣 注冊(cè)資本最低為 1000萬(wàn)元 股東人數(shù)有最低限制，沒(méi)有最高限制 設(shè)立程序復(fù)雜 適應(yīng)于大中型企業(yè) 資本不劃分為等額股份 出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)、廠房等 股東人數(shù)限制為 250人 最低注冊(cè)資本為 1050萬(wàn)元 設(shè)立程序簡(jiǎn)單 適應(yīng)于中小型企業(yè) 都是依法成立的企業(yè)法人 股東均負(fù)有限責(zé)任 公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理 公司均有名稱(chēng)、章程等 返回 公司的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 （公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） （股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)） （負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)） 監(jiān)事會(huì) 接下頁(yè) 監(jiān)督 案例 亨利福特的故事 1879年亨利 17歲來(lái)到了底特律 ， 開(kāi)始了他的汽車(chē)生涯 。 他所夢(mèng)寐以求的是現(xiàn)代化大工業(yè)的那種高度組織 、 精密 、 專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)過(guò)程 。 福特把所得利潤(rùn)幾乎全部投入再生產(chǎn) ， 不斷地用最先進(jìn)的設(shè)備裝備流水線 。 雖然當(dāng)時(shí)在汽車(chē)行業(yè)各方面幾乎都占據(jù)了壟斷地位 ， 一般來(lái)說(shuō)并不難回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn) 。 但是 ， 問(wèn)題出在：從全盛走向衰退的四十多年中 ， 福特汽車(chē)公司沒(méi)有像今天被稱(chēng)為現(xiàn)代企業(yè)制度主要成份之一的董事會(huì)制度和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 。 福特個(gè)人擁有絕對(duì)的控制權(quán) ， 本人持有公司的絕大部分股份 ， 最高時(shí)達(dá) 60％ 。 雖然這種制度在創(chuàng)業(yè)期間有助于保證指揮系統(tǒng)的號(hào)令有效 ， 但是因?yàn)?內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)制衡福特的治理機(jī)制 ， 決策權(quán)集中在第一把手 ， 其決策錯(cuò)誤除了企業(yè)破產(chǎn)無(wú)法糾正 。公司為此遭受了重大損失 。 直到 1956年才上市變成上市公司 ， 雖然以后的經(jīng)營(yíng)不錯(cuò) ， 但卻再也沒(méi)有能夠恢復(fù)福特公司在汽車(chē)行業(yè)的龍頭老大地位 。 接下頁(yè) 公司中的 CEO CEO全稱(chēng)直譯成 首席執(zhí)行官 。 有人曾問(wèn)過(guò)美國(guó)一家著名人力資源顧問(wèn)公司副總裁 “ 美國(guó)公司為什么會(huì)有 CEO”， 他的回答是 “ 就像中國(guó)為什么會(huì)有皇帝一樣 ” 。 他要傳達(dá)的道理是 ， CEO就是公司作為一個(gè)金字塔型組織 ， 處在塔尖地位的 “ 一把手 ” 。 美國(guó)公司三角形之上有一個(gè)圓圈 ， 就是董事會(huì) 。 董事會(huì)和執(zhí)行官這一三角形的一把手可以是分離的 。 CEO可能是董事 ， 也可能不是 。 董事會(huì)作為會(huì)議體行使權(quán)力 ， 選聘 、 考
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