erp企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬-文庫吧
2025-04-11 08:47 本頁面
【正文】 業(yè)決策 審核財務(wù)狀況 聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動中如果大家意見向左， 由 CEO拍板決定 營銷總監(jiān)（ CSO） 開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場 銷售管理： 預(yù)測市場制定銷售計劃； 合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門按時交貨； 監(jiān)督貨款的回收。 生產(chǎn)總監(jiān) —— 計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者 負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本 落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 財務(wù)總監(jiān)（ CFO） 籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金 支付各項費用，核算成本 按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析 三、企業(yè)運營規(guī)則 市場營銷（ CSO） 銷售會議與訂單爭取 每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶 見面并召開銷售會議，根據(jù)市場 投入 按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。 按每個市場單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。 市場開拓： 開拓完畢之后才能進行 “竟單” 現(xiàn)金 產(chǎn)品研發(fā)： 研發(fā)完畢之后才能上線 “生產(chǎn)” 品牌建設(shè)： 證書拿到之后才能廣告 “宣傳” 可打廣告 可以生產(chǎn) 可以拿單 市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例 財務(wù)總監(jiān)（ CFO） 短期貸款與融資 貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式 短期貸款 每季度初 權(quán)益的 2倍 10% 到期一次還本、付 息 民間融資 任何時間 權(quán)益的 2倍 15% 到期一次還本、付 息 短期貸款及高利貸期限為 1年，不足 1年的按 1年計息 貸款只能按照能被 20 整除的最大整數(shù)進行 貸款到期后方可返還 生產(chǎn)運營（ COO） 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品 P2 P3 P4 研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q 研發(fā)投資 6M 12M 18M 新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期， 但必須完成投資后方可接單生產(chǎn) 研發(fā)完成前的市場投入計入營業(yè)外支出；兩項認證投資可同時進行或延期 相應(yīng)投資完成后才能取得資格。 研發(fā)投資與認證投資計入當(dāng)年綜合管理費 生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護： 生產(chǎn)線 購買價格 安裝周期 生產(chǎn)周期 變更周期 變更費用 維護費用 出售殘值 手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M 半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M 1Q 所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要變更 變更費用應(yīng)提前支付，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品的標(biāo)識 投資新生產(chǎn)線按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可領(lǐng)到新的生產(chǎn)線 柔性線 手工線
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