企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)機(jī)制-wenkub.com
2025-01-08 13:20 本頁(yè)面
【正文】 5．段文斌主編： 《 企業(yè)的性質(zhì)、治理機(jī)制和國(guó)有企業(yè)改革 —— 企業(yè)理論前沿專題 》 ，南開大學(xué)出版社 2022年版。 2．逄錦聚等主編： 《 政治經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 （第十二、十九章），高等教育出版社 2022年版。 第三、繼續(xù)做好債轉(zhuǎn)股企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)建制工作。 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)前 10名 2022年國(guó)家電力公司以 億元的營(yíng)業(yè)收入位居第一位 ， 第 2至 10位的企業(yè)依次是中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 、 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 、 中國(guó)工商銀行 、 中國(guó)銀行 、 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 、 中國(guó)化工進(jìn)出口總公司 、 中國(guó)電信集團(tuán)公司 、中國(guó)糧油食品進(jìn)出口 (集團(tuán) )有限公司 、 中國(guó)建設(shè)銀行 。 1996年海爾通過 “ 不滿意率為零 ” ， 獲得了美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng) 。 海爾現(xiàn)有 10800多個(gè)產(chǎn)品品種 ，平均每天開發(fā) ， 每天有 5萬臺(tái)產(chǎn)品出庫(kù) 。 委員會(huì)由集團(tuán)總部各職能管理部門的領(lǐng)導(dǎo)組成 ， 并附設(shè)戰(zhàn)略決策指導(dǎo)委員會(huì) ， 還建立有關(guān)專家委員會(huì) 。 即 1： 18的分配機(jī)制 ， 高低工資相差 18倍 。 《李榮融談 13年來國(guó)企改革和發(fā)展取得重大成就》國(guó)資委信息中心 2022年 11月 接下頁(yè) 三九集團(tuán)的 “ 三九機(jī)制 ” ： 法定代表人負(fù)責(zé)制 。在５２０戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)中，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)有５１４戶，只占全國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)的０ .３％，但2022年其資產(chǎn)總額占全部工業(yè)的５９ .２％，銷售收入占４１ .９％，實(shí)現(xiàn)利稅占４７ .６％。 在關(guān)系國(guó)家命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位。 返回 一是總體實(shí)力不斷增強(qiáng)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（ 1993年至今） 十四大提出，經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。 接資料 一、國(guó)有企業(yè)改革歷程 二、深化國(guó)有企業(yè)改革的必要性 三、國(guó)有企業(yè)深化改革的方向 返回 放權(quán)讓利階段（ 19791983年） 國(guó)有企業(yè)改革首先從放權(quán)讓利改革開始。 形成股東可以 “ 用腳投票 ”的健全的股票市場(chǎng) 。 意義：管理決策時(shí)，除保證投資者的利益和投資回報(bào)外，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)者的利益或權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)各方利益的均衡。其核心是在法律、法規(guī)和慣例框架下，保證以股東為主體的利益相關(guān)者利益為前提的一整套公司權(quán)利安排、責(zé)任分工和約束機(jī)制。 “ 代理問題 ” 的根源是兩權(quán)分離和信息不對(duì)稱，使代理人有可能利用對(duì)公司的管理控制權(quán)謀私，產(chǎn)生了內(nèi)部人控制、代理成本和激勵(lì)機(jī)制等問題。 返回 現(xiàn)代企業(yè)中存在著多層級(jí)的委托 — 代理關(guān)系。 美國(guó)公司的董事長(zhǎng)和 CEO可以由一人兼任 ， 但是這兩個(gè)角色的法律職責(zé)和管理權(quán)力是明確區(qū)分的 。 CEO可能是董事 ， 也可能不是 。 有人曾問過美國(guó)一家著名人力資源顧問公司副總裁 “ 美國(guó)公司為什么會(huì)有 CEO”， 他的回答是 “ 就像中國(guó)為什么會(huì)有皇帝一樣 ” 。 雖然這種制度在創(chuàng)業(yè)期間有助于保證指揮系統(tǒng)的號(hào)令有效 ， 但是因?yàn)?內(nèi)部沒有一個(gè)制衡福特的治理機(jī)制 ， 決策權(quán)集中在第一把手 ， 其決策錯(cuò)誤除了企業(yè)破產(chǎn)無法糾正 。 福特把所得利潤(rùn)幾乎全部投入再生產(chǎn) ， 不斷地用最先進(jìn)的設(shè)備裝備流水線 。 現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式和組織結(jié)構(gòu) 返回 （ 1）組織形式： 現(xiàn)
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