企業(yè)制度文化ppt課件(已修改)
2025-01-23 12:03 本頁面
【正文】 3 企業(yè)制度文化 ? 思考：與精神文化的關系？ ? 企業(yè)制度文化概述 ? 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化了實現(xiàn)自身目標對企業(yè)和員工 的行為予以一定限制的文化，即是一種來自員工自身以外的，具有 強有力的行為規(guī)范的要求。 主要內(nèi)容包含 企業(yè)領導體制 、 企業(yè)組織文化和 企業(yè)管理制度 。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的制度比較 現(xiàn)代企業(yè)以產(chǎn)權關系為基礎和核心，可以分為獨資企業(yè)形態(tài)、合伙企業(yè)形態(tài)和 公司企業(yè)形態(tài) 。 公司制企業(yè)管理機構構成： 股東大會 董事會 經(jīng)理層 ? 歐美國家與日本的企業(yè)管理機構對比 歐美國家 日本 股東 大會 股東分散 對經(jīng)營權影響大 法人股東占多數(shù) 董事會 外部董事多 公司內(nèi)部 董事會制定政策，經(jīng)理實施 董事會是權力的象征 僅有董事長和董事兩級 會長 社長 副社長 專務董事 常務董事 董事 我國現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構 聘用 聘用 聘用 、 監(jiān)督 下設 監(jiān)督 推舉 推舉 、 檢查 、 監(jiān)督 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 審計員 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 秘書 其他高級職員 執(zhí)行委員會 生產(chǎn)委員會 銷售委員會 財務委員會 法律委員會 其他委員會 監(jiān)督 原國美電器股本構成 ? 國美之爭看現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構？ ? 國美之爭看家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的博弈？ ? 中國現(xiàn)代企業(yè)公司治理巨大進步？ ? 企業(yè)領導體制 企業(yè)領導體制包括領導方式、領導結構和領導制度，其中 主要是領導制度 。 西方企業(yè)領導體制經(jīng)歷以下階段 ： 家長企業(yè)領導體制： 19世紀前 經(jīng)理企業(yè)領導體制： 19世紀中到 20世紀 企業(yè)職能管理軟專家： 20世紀以后 企業(yè)家集團領導體制：當今 中國： ① 三人團領導 ② 黨委領導下廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ③ 廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ④ 革命委員會 ⑤ 黨委領導下廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ⑥ 廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ⑦ 董事會領導下經(jīng)理負責制 ? 企業(yè)組織文化 ? 企業(yè)組織文化的含義和種類 1）組織的含義 有效的組織形式 +有效的組織行為 正式組織和非正式組織 人、財、物的有效組合 ?正式群體：按照組織設計和特定工作，正式組織起來的群體。具有法定性、以組織為紐帶、強制性 ?非正式群體：未經(jīng)組織設立，自然形成的無形組織，它是一種非正式的聯(lián)合體。沒有法定性，以感情為紐帶，自然性 ?非正式組織形成的根本原因： 某些成員的心理需要在
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