《企業(yè)制度文化》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 人股東占多數(shù) 董事會 外部董事多 公司內(nèi)部 董事會制定政策，經(jīng)理實(shí)施 董事會是權(quán)力的象征 僅有董事長和董事兩級 會長 社長 副社長 專務(wù)董事 常務(wù)董事 董事 我國現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) 聘用 聘用 聘用 、 監(jiān)督 下設(shè) 監(jiān)督 推舉 推舉 、 檢查 、 監(jiān)督 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 審計(jì)員 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 秘書 其他高級職員 執(zhí)行委員會 生產(chǎn)委員會 銷售委員會 財(cái)務(wù)委員會 法律委員會 其他委員會 監(jiān)督 原國美電器股本構(gòu)成 ? 國美之爭看現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)？ ? 國美之爭看家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的博弈？ ? 中國現(xiàn)代企業(yè)公司治理巨大進(jìn)步？ ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制包括領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度，其中 主要是領(lǐng)導(dǎo)制度 。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。因此，下級行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能機(jī)構(gòu)的指揮。 優(yōu)點(diǎn)： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。 各事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立的經(jīng)營，有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，實(shí)行獨(dú)立核算，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤中心。 適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個(gè)層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 適應(yīng)對象 ：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時(shí)性組織。 日美組織文化比較 日本： ? 注重實(shí)效 ? 經(jīng)濟(jì)原則 ? 分工原則 ? 集體負(fù)責(zé) ? 柔性原則 美國： ? 專業(yè)化原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 責(zé)任絕對原則 ? 控制原則 ? 不斷變革原則 ? 企業(yè)管理文化 ? 和種類 企業(yè)管理文化是指企業(yè)為了追求最大效益，在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中制定的各項(xiàng)帶有強(qiáng)制義務(wù)，并能保障一定權(quán)力的各項(xiàng)規(guī)定或者條例。 GE尋找最佳作業(yè)實(shí)踐的重點(diǎn)對象例 領(lǐng) 域 收 效 最佳作業(yè)公司 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 縮短從訂貨到 付款周期 ? 快速的市場反應(yīng) 更好、更快的產(chǎn)品 更好、更快的產(chǎn)品 更好的用戶服務(wù) 較好的顧客服務(wù)和 消除內(nèi)部障礙 3M公司 日本豐田公司 Walmark公司 聯(lián)邦快速 全球化 扁平化 多樣化 柔性化 GE 案例分析 2 ? 寶潔公司的制度文化 ? 直接經(jīng)理制度 ? 導(dǎo)師學(xué)員制度 ? 內(nèi)部提升和輪崗制度 ? 人才支持制度 ? 讓員工自由制度
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