企業(yè)制度文化ppt課件(完整版)
【正文】 Staffing System ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。具有法定性、以組織為紐帶、強(qiáng)制性 ?非正式群體：未經(jīng)組織設(shè)立，自然形成的無形組織，它是一種非正式的聯(lián)合體。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的制度比較 現(xiàn)代企業(yè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)和核心，可以分為獨(dú)資企業(yè)形態(tài)、合伙企業(yè)形態(tài)和 公司企業(yè)形態(tài) 。 適應(yīng)對(duì)象 ：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。 適應(yīng)對(duì)象： 中型企業(yè) 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生臨時(shí)觀念。 —— 韋爾奇 這就是 Workout（群策群力） 管理層員工眼里的 Workout Workout 自 信 （動(dòng)力） 無界限 （遠(yuǎn)景） 速 度 （結(jié)果） 將 GE的價(jià)值觀：速度、簡單、自信，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)級(jí)別的所有員工 ? 建立信任 ? 授權(quán)員工 ? 消除不必要的工作 ? 創(chuàng)造新的范式 群策群力的四個(gè)主要目標(biāo) 群策群力的基本步驟 ，經(jīng)理必須當(dāng)場對(duì)建議作出反應(yīng) 4.(如果需要的話 )進(jìn)行三天會(huì)議 ,提出改善過程 ,減少工作浪費(fèi) “領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)辨別建議的有效性 成功的例子 GE電器部門 根據(jù)群策群力會(huì)議的建議 ,開發(fā)了按訂單生產(chǎn)的 計(jì)劃 (稱為快速反應(yīng) ,靈活的適應(yīng)性生產(chǎn)循環(huán) ).使存貨 減少了 2億美元 ,循環(huán)周期減少了 75% 最佳作業(yè)實(shí)踐 當(dāng)員工普遍從公司內(nèi)部尋求創(chuàng)新時(shí) ,韋爾奇意識(shí)到 ,員工失去了從外部公司的突破中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) .從其它公司學(xué)習(xí)到的東西 ,可以用來激發(fā)群策群力的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生新的想法。 多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。 是一種“分權(quán)式”組織形式 ： 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。 西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷以下階段 ： 家長企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制： 19世紀(jì)前 經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制： 19世紀(jì)中到 20世紀(jì) 企業(yè)職能管理軟專家： 20世紀(jì)以后 企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制：當(dāng)
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