企業(yè)制度文化ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 主、討論決定 溝通程序 自上而下，單渠道 雙向渠道 管理風(fēng)格 家長(zhǎng)式 多形式 平衡與沖突 員工自制力強(qiáng)、道德倫理 沖突頻繁、有社會(huì)責(zé)任 發(fā)展變革 都重視規(guī)范和制度、技能訓(xùn)練、角色和態(tài)度的調(diào)整以及與環(huán)境關(guān)系的調(diào)整和適應(yīng)。 缺點(diǎn) ： 職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，容易造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)；職權(quán)下放過(guò)多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實(shí)行獨(dú)立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。直線管理人員 —— 對(duì)下級(jí)發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。沒(méi)有法定性，以感情為紐帶，自然性 ?非正式組織形成的根本原因： 某些成員的心理需要在正式群體內(nèi)沒(méi)有得到相應(yīng)的滿足 ?非正式組織形成的直接原因： ?暫時(shí)的目標(biāo)、利益的一致性 ?興趣愛(ài)好的相同 ?經(jīng)歷、背景的相似性 ?親屬關(guān)系 ?地理位置的接近 ?高度的行為一致性 ?有自然形成的 “ 頭頭 ” ?有一套不成文的迅速有效的獎(jiǎng)懲辦法 ?有靈敏的信息溝通渠道 ?有較強(qiáng)的群體意識(shí)：自衛(wèi)性 、 排它性 ?有牢固的感情紐帶 ?不穩(wěn)定性 非正式群體的特征 （ 1） “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)、 X理論與科學(xué)管理 管理的重點(diǎn)：控制與監(jiān)督 （ 2） “ 社會(huì)人 ” 假設(shè)、 “ 霍桑實(shí)驗(yàn) ” 與組織行為 管理的重點(diǎn)：溝通與調(diào)解 （ 3） “ 自動(dòng)人 ” 假設(shè)、 Y理論與工作內(nèi)滿足 管理的重點(diǎn)：用人和服務(wù) （ 4） “ 復(fù)雜人 ” 假設(shè)、超 Y理論與權(quán)變模式 管理的重點(diǎn)：選擇和應(yīng)變 中國(guó)學(xué)者： “ 主權(quán)人 ” 假設(shè)、主人翁精神等 西方管理理論對(duì)人性的假設(shè) 以社會(huì)承認(rèn)滿 足其需求 社會(huì)人假設(shè) （參與管理理論） 以工作內(nèi) 滿足其需求 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) （ Y理論） 以金錢滿 足其需求 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) （ X理論） 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 安全的需要 生理的需要 復(fù)雜人假設(shè)（權(quán)變管理理論） 需要層次與人性的把握 ? 2）組織理論的發(fā)展 韋伯的古典組織理論 斯科特的新古典組織理論 現(xiàn)代組織理論 （計(jì)劃個(gè)案組織模式、團(tuán)體組織模式、自由形式模式） 組織結(jié)構(gòu)的變化 層級(jí)式 職能式 網(wǎng)絡(luò)式 咨詢式 扁平式 直線制 組織 (Linesystem) 組織內(nèi)上級(jí)管理層與下級(jí)管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。 主要內(nèi)容包含 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 、 企業(yè)組織文化和 企業(yè)管理制度 。 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)
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