【正文】 表現(xiàn)。也不能認(rèn)為文化管理可以替 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 代制度管理。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱，其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。因此，組織 機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有很大的影響。修身和安人是相互 溝通的。人要陸續(xù)地培養(yǎng)教育，一代一代地接續(xù)下 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 去，任何工作，任何事業(yè)，要想大力發(fā)展，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最要緊的一條是 ‘ 造就人才 ’ 。所謂個(gè)性對(duì)口鑒定制度，原來(lái)是上級(jí)對(duì)下級(jí)工作適應(yīng)性所做的鑒定，但在豐田汽車(chē)公司，不僅由頂頭上司給下屬做鑒定，同時(shí)還要參考其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和職員的意見(jiàn)進(jìn)行鑒定。專職前輩。協(xié)助者。動(dòng)腦筋創(chuàng)新。 企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手： （ 1）公司明確提出將企業(yè)文化理念作為企業(yè)制度制定的指 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 導(dǎo)思想，同時(shí)在制度執(zhí)行的過(guò)程中，高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實(shí)處。 第三章企業(yè)文化理念管理 第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)； （ 3）企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。 第十七條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括： （ 1）辦公用品、事務(wù)用品（名片 /國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)信封、信紙 /國(guó)外標(biāo)準(zhǔn) 信封、信紙 /公文夾 /便簽、傳真紙 /合同紙 /事務(wù)貼紙 /打卡紙 /工作證、工作卡 /榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀 /鑰匙牌 /筆 /筆記本、名片夾） 。 第二十二條公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。倡導(dǎo) sva 的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)具有鮮明特色的企業(yè)文化和先進(jìn)典型，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。 ，計(jì)劃要求目標(biāo)明確、措施具體。 ，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作。 、整理有關(guān)資料，做好歸檔工作。 第五條公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)成員和相關(guān)人員組成；下設(shè)企業(yè)文化推進(jìn)工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)和工作職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。 篇三：企業(yè)文化建設(shè)工作制度 中共上海廣電通訊網(wǎng)絡(luò)有限公司委員會(huì) 企業(yè)文 化建設(shè)工作制度 為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，健全和完善企業(yè)文化建設(shè)的管理體制和工作機(jī)制。辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容： （ 4）企業(yè)名稱（全稱、簡(jiǎn)稱）、企業(yè)標(biāo)識(shí) 、品牌標(biāo)志圖案 。 第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域： （ 1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括： （ 1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容； （ 2）制訂公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度； （ 3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃； （ 4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃 。通過(guò)控制系統(tǒng)的工作，企業(yè)文化可以得到培育與提高。例如一個(gè)班長(zhǎng)一到車(chē)間就管理實(shí)際業(yè)務(wù)。受訓(xùn)方式由講課和討論組成，其內(nèi)容涉及人生觀、工作責(zé)任、禮儀等。個(gè)人和個(gè)人相互接觸。自己申報(bào)制度。 豐田公司的 ? 個(gè)性對(duì)口鑒定 制度 ? 石田退三談到關(guān)于培養(yǎng)豐田式人才時(shí)曾說(shuō)過(guò)這樣一段著名的話：。大到國(guó)家，小到個(gè)人， 都有相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)和管理藝術(shù)。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其 關(guān)系。 企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條 例。制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都 能對(duì)人們的行為起約束作用。 制度與文化 的表現(xiàn)形態(tài)不同。 管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過(guò)培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi) 展活動(dòng)的形式來(lái)推展和傳播。對(duì)于分粥，每人均有一票否決權(quán)。大家民主選舉一個(gè)信得過(guò)的人主持分粥。指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士。路。路。給了他們?cè)S多犯罪的機(jī)會(huì)。 如果有人干活偷懶，那一定是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即。笨蛋。 ? 其實(shí)我們知道，解決問(wèn)題的方法很簡(jiǎn)單，那就是在這扇門(mén)上貼上一根橫標(biāo)志線，或貼一 個(gè)公司標(biāo)志圖即可?？康木褪峭晟频闹贫群拖鄳?yīng)的法律。于是，船主們又想盡辦法讓更多的犯人活著到達(dá)澳大利亞，餓了給飯吃，渴了給水喝 ，大多數(shù)船主甚至聘請(qǐng)了隨船醫(yī)生，犯人的死亡率最低降到了 1%。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它 具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。外化于行：如魚(yú)得水，荷蟹相生。 指對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它規(guī)定企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則及風(fēng)俗習(xí)慣是精神層的載體，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)的具體體現(xiàn) 一、企業(yè)制度文化概述 企業(yè)制度文化含義