5企業(yè)制度文化建設(shè)-免費閱讀
【正文】 、指導(dǎo)、督促企業(yè)文化建設(shè)各專項管理組織工作。 第三章工作機(jī)構(gòu)的具體職責(zé) 第六條企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)： 、目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)廣電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)要求與本企業(yè)的實際情況，制定以下工作制度： 第一章總則 第一條圍繞 ? 世界的上廣電，卓越的 sva? 的共同愿景目標(biāo)，體現(xiàn) ? 創(chuàng)新每一天 ? 的企業(yè)精神、 ? 需要就是價值 ? 的經(jīng)營哲學(xué)和 ? 重在行動，貴在創(chuàng)新 ? 的企業(yè)作風(fēng)。 第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。 （ 5）企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形； （ 6）企業(yè)象征圖案； （ 7）企業(yè)宣傳標(biāo)語； （ 8）企業(yè)吉祥物； （ 9）公司之歌； （ 10）企業(yè)容貌。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)； （ 2）企業(yè)員工行為規(guī)范。 （ 5）制訂公司對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 6）組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究； （ 7）開展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。企業(yè)制度的健全化、規(guī)范化和完善，有助于通過制度將企業(yè)倡導(dǎo)的精神、價值觀和行為模式體現(xiàn)出來，借助于制度來引導(dǎo)和約束員工的行為，使員工能夠在制度的規(guī)范下，自覺地按照正確的價值觀和行為準(zhǔn)則來要求自己。他既是車間的前輩，也是協(xié)助者 ；是質(zhì)量管理小組的領(lǐng)導(dǎo)，又是降低成本運動的推進(jìn)者；同時還是。 豐田公司對工長、組長、班長施行。制度，就是選出一位前輩，把他確定為新參加工作的職工的。極富特色，它可以使員工最大限度地發(fā)揮 個人的才能。事業(yè)在于人。所謂格物、致知、誠意、正心是修己，是自我管理；所為 齊家、立業(yè)、治國平天下是家庭管理、企業(yè)管理、行政管理、教化管理。如果把企業(yè)視為一個生物有機(jī)體，那么組織機(jī)構(gòu)就是這個有機(jī)體的骨骼。上述三者，構(gòu)成企業(yè)的制度文化。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用。前者是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、 紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通 過有形的事物、活動反映和折射出來。但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動， 制度制度與制度文化不是同一概念。這有了公平，但恐怕最后誰也喝不上粥。這位品德尚屬上乘的人起初還能公平 分粥，但不久后他就有意識地為自己和溜須拍馬的人多分。此規(guī)則的缺陷總是主持分粥的 人碗里的粥最多最好，權(quán)利導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)利導(dǎo)致絕對的腐敗。而進(jìn)步一點點。 修好，讓它不容易絆倒別人。 鄧小平同志有一句名言。路。如果兩個 人在同一個地方各摔一跤，他們會被人恥笑為兩個笨蛋。然而，問題真正的關(guān)鍵是，為什么這里多次出現(xiàn)問題就是沒人來解決呢。 第 4 頁 共 23 頁 案例 2 有一次令我印象深刻的經(jīng)歷，我們要為一家企業(yè)提供一次內(nèi)部員工訓(xùn)練，按慣例，作為 訓(xùn)前調(diào)研我與該公司總經(jīng)理進(jìn)行了一次深入的交流。 哲理。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來自員工自 身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、 廠 規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。 企業(yè)文化建設(shè)的精髓和關(guān)鍵在于 ? 化 ? ，制度必須融化到員工的思想和行動中。 企業(yè)文化建設(shè)三步驟： 一、先點 —— 設(shè)計理念系統(tǒng)，找準(zhǔn)企業(yè)核心價值觀 二、再線 —— 確定制度文化與行為文化，架構(gòu)框架 三、后面 —— 以活動、儀式等文化載體建設(shè)和企業(yè)形象的整合傳播，突出情感和直觀。 案例 1： 澳大利亞從前只有土著人居住，后來英國把這里當(dāng)作流放犯人的地方，這些犯人代代 繁衍，久而久之，就形成了今天的澳大利亞國。人之初性本善還是性本惡。這家公司的辦公室在一幢豪華寫字樓 里，落地玻璃，非常氣派。 這一現(xiàn)象背后真正隱含著的是一個重要的解決問題的思維方式，即 ? 修路原則 ? 。 按照。能給 第 6 頁 共 23 頁 他 人偷懶的機(jī)會； 如果有人不求上進(jìn)，那一定是因為激勵措施還不夠有力，或至少是你還沒找到激勵他的 方法。好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞。 只要一發(fā)現(xiàn)有問題，立即。 。 規(guī)則二：指定一名分粥人士和監(jiān)督人士，起初比較公平，但到后來分粥人士與監(jiān)督人士 從權(quán)力制約走向權(quán)力合作，于是分粥和監(jiān)督人士的粥最多，導(dǎo)致制度失敗。大家一致認(rèn)為不能放任其腐化和 風(fēng)氣的破壞，還得尋找新制度。 規(guī)則七。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時，制度只是管理者的 ? 文 化 ? ，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對員工只 是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理 接受、并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。 前者是以績效和嚴(yán)格為導(dǎo)向的硬性文化；后者是以親情和對話為導(dǎo)向的軟性文化； 但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得 以
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