5企業(yè)隊伍、文化建設報告(存儲版)
【正文】 專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。 在文化公司的指導幫助下，繼續(xù)大力推進 管理改進，通過崗位分析與評價，對關鍵崗位進行分析和評估；根據(jù)精干、高效的原則，結合園區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)情況進行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。采取兩個 “ 抓 ” ，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重 “ 課程的適用性 ” 和 “ 培訓方式的多樣化 ” 。園區(qū)總經(jīng)辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，并組織考評，考評內(nèi)容有10 項定性指標， 5 項定量指標，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)隊伍、文化建設報告 從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續(xù)、快速、健康
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