《企業(yè)制度文化》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ,可以用來激發(fā)群策群力的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生新的想法。 人 物 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 個(gè)體人 群體人 ? 企業(yè)管理文化的種類 日本的“走動(dòng)式” 松下幸之助的管理文化 ? 自來水經(jīng)營(yíng)理念 ? 水壩式經(jīng)營(yíng)法 ? 玻璃式經(jīng)營(yíng)法 歐美的“和攏式” ? 我就是公司 ? 自我組織性 ? 波動(dòng)性 ? 相輔相成性 東南亞的“抽屜式” “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。 多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。 矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 是一種“分權(quán)式”組織形式 ： 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 缺點(diǎn)： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷以下階段 ： 家長(zhǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制： 19世紀(jì)前 經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制： 19世紀(jì)中到 20世紀(jì) 企業(yè)職能管理軟專家： 20世紀(jì)以后 企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制：當(dāng)今 中國(guó)： ① 三人團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) ② 黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ③ 廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ④ 革命委員會(huì) ⑤ 黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ⑥ 廠長(zhǎng) （ 經(jīng)理 ） 負(fù)責(zé)制 ⑦ 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 企業(yè)組織文化 ? 企業(yè)組織文化的含義和種類 1）組織的含義 有效的組織形式 +有效的組織行為 正式組織和非正式組織 人、財(cái)、物的有效組合 ?正式群體：按照組織設(shè)計(jì)和特定工作，正式組織起來的群體。 3 企業(yè)制度文化 ? 思考：與精神文化的關(guān)系？ ? 企業(yè)制度文化概述 ? 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)企業(yè)和員工 的行為予以一定限制的文化，即是一種來自員工自身以外的，具有 強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。 公司制企業(yè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成： 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 ? 歐美國(guó)家與日本的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)比 歐美國(guó)家 日本 股東 大會(huì) 股東分散 對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)影響大 法
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