《企業(yè)制度文化》ppt課件-全文預覽
【正文】 ,可以用來激發(fā)群策群力的團隊產(chǎn)生新的想法。 人 物 經(jīng)濟人 社會人 個體人 群體人 ? 企業(yè)管理文化的種類 日本的“走動式” 松下幸之助的管理文化 ? 自來水經(jīng)營理念 ? 水壩式經(jīng)營法 ? 玻璃式經(jīng)營法 歐美的“和攏式” ? 我就是公司 ? 自我組織性 ? 波動性 ? 相輔相成性 東南亞的“抽屜式” “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。 多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構、經(jīng)銷區(qū)域管理機構。 矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結合起來，即在同一組織結構中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 是一種“分權式”組織形式 ： 公司最高管理機構負責重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領導其主管的事業(yè)部的工作。 缺點： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 優(yōu)點： 促進管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質技能與管理任務不相適應的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。一個下級只接受一個上級管理者的命令，而不設立專門的職能機構。 西方企業(yè)領導體制經(jīng)歷以下階段 ： 家長企業(yè)領導體制： 19世紀前 經(jīng)理企業(yè)領導體制： 19世紀中到 20世紀 企業(yè)職能管理軟專家： 20世紀以后 企業(yè)家集團領導體制：當今 中國： ① 三人團領導 ② 黨委領導下廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ③ 廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ④ 革命委員會 ⑤ 黨委領導下廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ⑥ 廠長 （ 經(jīng)理 ） 負責制 ⑦ 董事會領導下經(jīng)理負責制 ? 企業(yè)組織文化 ? 企業(yè)組織文化的含義和種類 1）組織的含義 有效的組織形式 +有效的組織行為 正式組織和非正式組織 人、財、物的有效組合 ?正式群體：按照組織設計和特定工作，正式組織起來的群體。 3 企業(yè)制度文化 ? 思考：與精神文化的關系？ ? 企業(yè)制度文化概述 ? 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化了實現(xiàn)自身目標對企業(yè)和員工 的行為予以一定限制的文化，即是一種來自員工自身以外的，具有 強有力的行為規(guī)范的要求。 公司制企業(yè)管理機構構成： 股東大會 董事會 經(jīng)理層 ? 歐美國家與日本的企業(yè)管理機構對比 歐美國家 日本 股東 大會 股東分散 對經(jīng)營權影響大 法
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