《企業(yè)制度文化》ppt課件(文件)
【正文】 設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。直線管理人員 —— 對(duì)下級(jí)發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 適應(yīng)對(duì)象： 中型企業(yè) 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。 缺點(diǎn) ： 職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，容易造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)；職權(quán)下放過(guò)多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實(shí)行獨(dú)立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生臨時(shí)觀念。格雷納教授（ Greiner） 個(gè)人業(yè)主制 職能制 地區(qū)性 事業(yè)部制 生產(chǎn)集團(tuán)、 超事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu)、 任務(wù)小組 在創(chuàng)業(yè)下發(fā)展 在指導(dǎo)下發(fā)展 在授權(quán)下發(fā)展 在協(xié)調(diào)下發(fā)展 在合作下發(fā)展 組織 規(guī)模 大 小 幼年 成熟 組織 年齡 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 溝通危機(jī) 控制危機(jī) 官僚危機(jī) 企業(yè)組織的生命周期 現(xiàn)狀 發(fā)展目標(biāo) 協(xié)作危機(jī) 傳統(tǒng)組織與現(xiàn)代組織差異 目標(biāo) 單一 多元 價(jià)值觀 個(gè)人中心，宗教基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)中心，漸趨開放 態(tài)度和性格 傳統(tǒng)導(dǎo)向、拘謹(jǐn)保守 自我導(dǎo)向、自由奔放 團(tuán)體結(jié)構(gòu) 自上而下，家長(zhǎng)式 重視非正式溝通、朋友式平衡關(guān)系 工作與環(huán)境 規(guī)模小、相對(duì)穩(wěn)定 規(guī)模大、變動(dòng)大 決策方式 老板或者上司決定 較為民主、討論決定 溝通程序 自上而下，單渠道 雙向渠道 管理風(fēng)格 家長(zhǎng)式 多形式 平衡與沖突 員工自制力強(qiáng)、道德倫理 沖突頻繁、有社會(huì)責(zé)任 發(fā)展變革 都重視規(guī)范和制度、技能訓(xùn)練、角色和態(tài)度的調(diào)整以及與環(huán)境關(guān)系的調(diào)整和適應(yīng)。 —— 韋爾奇 這就是 Workout（群策群力） 管理層員工眼里的 Workout Workout 自 信 （動(dòng)力） 無(wú)界限 （遠(yuǎn)景） 速 度 （結(jié)果） 將 GE的價(jià)值觀：速度、簡(jiǎn)單、自信，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)級(jí)別的所有員工 ? 建立信任 ? 授權(quán)員工 ? 消除不必要的工作 ? 創(chuàng)造新的范式 群策群力的四個(gè)主要目標(biāo) 群策群力的基本步驟 ，經(jīng)理必須當(dāng)場(chǎng)對(duì)建議作出反應(yīng) 4.(如果需要的話 )進(jìn)行三天會(huì)議 ,提出改善過(guò)程 ,減少工作浪費(fèi) “領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)辨別建議的有效性 成功的例子 GE電器部門 根據(jù)群策群力會(huì)議的建議 ,開發(fā)了按訂單生產(chǎn)的 計(jì)劃 (稱為快速反應(yīng) ,靈活的適應(yīng)性生產(chǎn)循環(huán) ).使存貨 減少了 2億美元 ,循環(huán)周期減少了 75% 最佳作業(yè)實(shí)踐 當(dāng)員工普遍從公司內(nèi)部尋求創(chuàng)新時(shí) ,韋爾奇意識(shí)到 ,員工失去了從外部公司的突破中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) .從其它公司學(xué)習(xí)到的東西
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