企業(yè)制度文化教材(編輯修改稿)
2025-04-24 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人格化 。 這就是說 ， 組織不受個人情感因素的影響 。 ⑤ 工作程度系統(tǒng)化 。 ⑥ 雇傭 、 提升能力化 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 （ 二 ） 以斯科特為代表的新古典組織理論 ① 傾向于扁平的組織結(jié)構(gòu) ， 不主張科層制度 。 傳統(tǒng)的科層模式分為尖三角形和扁三角形結(jié)構(gòu) ， 前者是一種金字塔式的集權(quán)制度 ， 后者是一種分權(quán)制度 。 而現(xiàn)代組織論者公認(rèn) “ 集權(quán)控制 、 分權(quán)管理 ” 這種扁平的組織結(jié)構(gòu) 。 ② 在集權(quán)與分權(quán)問題上 ， 主張更多的是分權(quán) ， 認(rèn)為分權(quán)可使更多的人參與決策 ， 有利于調(diào)動員工的積極性和提高效率 。 ③ 部門化程度的建立 。 所謂部門化實(shí)質(zhì)上是部門的分工化和專業(yè)化 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 （ 三 ） 現(xiàn)代組織理論 它以行為科學(xué)理論為指導(dǎo) ， 建立在以下三種組織模式的基礎(chǔ)上 ， 即： ① 計劃個案組織模式 。 這適用于組織需要大量人力開采某種資源 、 推銷或試銷某種新產(chǎn)品上 。 ② 團(tuán)體組織模式 。 這是以各單位的功能為主 ， 再作細(xì)節(jié)地劃分作業(yè) 。 其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮其協(xié)調(diào)和溝通聯(lián)系的能力 。 ③ 自由型體的模式 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 三 、 企業(yè)組織文化 （ 一 ） 組織文化的概念 在國外 ， 組織文化是整個組織相當(dāng)一致的認(rèn)知狀態(tài) 。 其主要內(nèi)容有： ? ① 員工的自治權(quán) 。 ? ② 結(jié)構(gòu) 。 ? ③ 支持 。 ? ④ 認(rèn)同感 。 ? ⑤ 績效獎酬 。 ? ⑥ 沖突容忍度 。 ? ⑦ 風(fēng)險容忍度 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 （ 二 ） 企業(yè)組織文化的內(nèi)涵與種類 企業(yè)組織文化是指企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系 。 根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系不同形式 ， 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可以分為 直線式 、 直線職能式 、 事業(yè)部式 和矩陣式 等 。 直線式機(jī)構(gòu) ? 直線式機(jī)構(gòu)是指上下級只存在直線的關(guān)系 ，沒有橫向并列的組織機(jī)構(gòu) 。 上級主管人員執(zhí)行各種管理職能 ， 統(tǒng)一指揮 ， 下級只服從一個上級 ， 并只對它負(fù)責(zé) 。 直線式機(jī)構(gòu)簡單明了 ， 指揮系統(tǒng)單一 ， 職權(quán)明確 ， 橫向磨擦少 ， 因而 ，效率高 。 但是 ， 它沒有專業(yè)化的管理分工 ， 只適用于小規(guī)模的企業(yè) ， 或者是經(jīng)營管理活動內(nèi)容比較單純的企業(yè) 。 直線職能式機(jī)構(gòu) ? 直線職能式機(jī)構(gòu)是以直線式機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ) ， 按專業(yè)分工設(shè)置的管理職能部門作為補(bǔ)充的綜合性機(jī)構(gòu) ， 既保留了直線式集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn) ，又吸取了職能式專業(yè)分工的長處 ， 因而是一種有助于提高管理效率的較好的組織形式 。 但是 ，其職能部門之間的橫向聯(lián)系較差 ， 容易產(chǎn)生矛盾 。 職能部門和直線指揮部門之間目標(biāo)不一致 ，職能部門無指揮權(quán) ， 事事要請示報告 ， 使直線指揮人員無暇顧及組織的重大問題 。 圖 51是一張制造公司簡化的組織機(jī)構(gòu)圖 。 總裁 財務(wù)副總裁 研究部主任 生產(chǎn)副總裁 公關(guān)部主任 銷售副總裁 會計經(jīng)理 現(xiàn)金管理經(jīng)理 國內(nèi)銷售經(jīng)理 廣告經(jīng)理 國外銷售經(jīng)理 采購經(jīng)理 廠長 人事經(jīng)理 生產(chǎn)控制主任 零部件車間主任 裝配車間主任 維修車間主任 圖 51 直線職能式機(jī)構(gòu)示意圖 事業(yè)部式機(jī)構(gòu) ? 由于各事業(yè)部自成系統(tǒng) ， 獨(dú)立經(jīng)營核算 ，能充分發(fā)揮管理的主動性 、 靈活性和適應(yīng)性；同時 ， 權(quán)力下放可使領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常繁雜事務(wù) ,成為強(qiáng)有力的決策部門 ,所以 ,事業(yè)部式機(jī)構(gòu)適用于經(jīng)營范圍廣 、 產(chǎn)品品種多的大規(guī)模企業(yè) 。 圖 52是一張事業(yè)部式機(jī)構(gòu)示意圖 。 廠長 廠長助理 工廠管理委員會 廠長顧問 審 計 部 新 產(chǎn) 品 管 理 部 生 產(chǎn) 計 劃 協(xié) 調(diào) 部 經(jīng) 營 管 理 協(xié) 調(diào) 部 咨詢管理部 廠辦處 企管處 信息處 檔案處 宣傳處 生產(chǎn)技術(shù)部 技術(shù)處 質(zhì)檢處 設(shè)備出 計量能源處 環(huán)保處 經(jīng)濟(jì)核算部
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