現(xiàn)代企業(yè)制度匯編(編輯修改稿)
2025-03-06 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家艾爾弗雷德 錢德勒（ 1987）提出的，指家族（或業(yè)主）仍然相對（或絕對）地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實現(xiàn)了社會化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這樣一種家族管理模式。 ? 2． 第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)措施 ? 第一 ,全面打破家族產(chǎn)權(quán) “ 一股獨占 ” 的封閉結(jié)構(gòu) ,通過吸收社會資本和產(chǎn)權(quán)流動形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 第二 ,按照公平、公正的原則聘用干部 ,最終形成以非家族成員為主的科層體系。按照公平競爭原則 ,能力較低的家族成員要將職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的社會經(jīng)理人 ? 第三 ,完善以董事會為核心的公司治理機制 ? 第四 ,重構(gòu)企業(yè)文化 ? 3． 中國民營經(jīng)濟發(fā)展向第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度演進需解決的問題 ? （ 1）完善治理機制，重新安排產(chǎn)權(quán)制度 ? （ 2）重塑民營企業(yè)的文化信念 ? （ 3）建立良好人才機制，增加人力資本存量 ? （ 4）注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升發(fā)展水平 ? （ 5）建立與完善民營企業(yè)制度變革的外部環(huán)境 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu) 一、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 ? 1999年，由 29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟聯(lián)合體與發(fā)展組織（ OECD）理事會通過了《公司治理結(jié)構(gòu)原則》。 ? 該原則對公司治理結(jié)構(gòu)界定為：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種用以對工商公司進行管理和控制的體系。公司治理結(jié)構(gòu)明確界定了公司的各個參與者的責任和權(quán)利分布，諸如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說明了決策公司事務(wù)時應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。同時，它還提供了一種結(jié)構(gòu)，使之用以設(shè)置公司目標，也提供了達到這些目標和監(jiān)控運營的手段?！? ? 一般而言，理想的公司治理結(jié)構(gòu)標準包括： ? （ 1）應(yīng)能夠給經(jīng)營者以足夠的控制權(quán)自主經(jīng)營管理公司，發(fā)揮其職業(yè)企業(yè)家的才能，給其創(chuàng)新活動有足夠的空間。 ? （ 2）保證經(jīng)營者從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經(jīng)營管理公司的控制權(quán)。 ? （ 3）能夠使股東充分獨立于職業(yè)企業(yè)家，保證股東自由買賣股票，給投資者以流動性的權(quán)力，充分發(fā)揮開放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢。 二、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容 ? （一）公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān) 事 會 執(zhí)行部門 ? 1．決策機構(gòu) ? 股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構(gòu)，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是股東大會期間的最高權(quán)力機構(gòu)。 ? 2．監(jiān)督機構(gòu) ? 監(jiān)事會
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