現(xiàn)代企業(yè)制度課件(編輯修改稿)
2025-03-06 13:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度 ,推行全面質(zhì)量管理 ,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門 ,每道工序。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 在此基礎(chǔ)上 ,萬(wàn)向以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段 ,走專業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品道路 ,逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益 ,將生產(chǎn)與銷售成本控制在最低水平。 ? 1980年到 1989年期間 ,職工年收入增加了 6倍 ,經(jīng)濟(jì)效益年均增長(zhǎng) 40%以上。憑借高質(zhì)量 ,低成本 ,成了國(guó)內(nèi)的行業(yè)老大。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 第三階段：集團(tuán)化發(fā)展階段（ 20世紀(jì) 90年代后） ? 進(jìn)入 90年代 ,萬(wàn)向提出“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系 ,資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針 ,調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ,調(diào)整人員結(jié)構(gòu) ,調(diào)整資本結(jié)構(gòu) ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ,謀求跨行業(yè)、跨國(guó)界發(fā)展。 ? 1990年 ,經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn) ,萬(wàn)向集團(tuán)正式成立。 1994年 ,萬(wàn)向創(chuàng)建了集團(tuán)董事局 ,對(duì)下屬各企業(yè)進(jìn)行了公司制改造 ,讓下屬企業(yè)成為擁有獨(dú)立法人地位 ,直接面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。董事局為最高決策機(jī)構(gòu) ,負(fù)責(zé)重大決策 ,搞好資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結(jié)構(gòu)格局下 ,形成了“外大內(nèi)小”的特色 ,避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應(yīng)變遲鈍的“恐龍癥” ,達(dá)到了縮小管理幅度 ,增強(qiáng)對(duì)外開拓能力的目的。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 1994年 ,萬(wàn)向錢潮股票在深圳上市交易。 1996年開始 ,集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組 ,收購(gòu)機(jī)械公司、特軸公司、汽修公司、傳動(dòng)軸公司等 7家汽車零部件企業(yè) 60%的股權(quán) ,以較低的投入 ,以最快的速度獲得了多家年銷售億元 ,利潤(rùn)千萬(wàn)元穩(wěn)定的成長(zhǎng)性公司 ,短時(shí)間內(nèi)形成了巨大的生產(chǎn)能力 ,邁入高速成長(zhǎng)期。 ? 我國(guó)加入 WTO后 ,萬(wàn)向預(yù)期到競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì) ,較早地投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中 ,使企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn) ,為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)與優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 案例分析 ? 萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席魯冠球自稱是農(nóng)民。魯冠球戲稱他的企業(yè)是被“窮”逼出來的。這位早年在上海當(dāng)學(xué)徒、困難時(shí)期又被疏散回鄉(xiāng)的農(nóng)民企業(yè)家 ,1969年與另外 6個(gè)人籌資 4000元錢 ,在一間80余平方米的簡(jiǎn)陋廠房創(chuàng)業(yè)。今天 ,他的企業(yè)名稱已成了“中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司”。從一家鄉(xiāng)辦的農(nóng)機(jī)修理廠 ,到在 8個(gè)國(guó)家開設(shè) 24個(gè)海外分公司、構(gòu)建成涵蓋 50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)集團(tuán)。這其中的時(shí)間跨度、規(guī)?？缍取^(qū)域跨度 ,讓所有干企業(yè)的人都感覺出它沉甸甸的份量。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 在萬(wàn)向集團(tuán)的展示室里有張有趣的圖表 :萬(wàn)向管理模式演進(jìn)表 ,從上世紀(jì) 70年代家庭作坊式和直線職能制管理 ,到 80年代總廠式管理、進(jìn)而到 90年代設(shè)董事局以后的集團(tuán)化管理 ,一直到現(xiàn)在推行的改進(jìn)型 M型管理模式 ,都體現(xiàn)出萬(wàn)向一步步向國(guó)際化、現(xiàn)代化先進(jìn)管理推進(jìn)的足跡。 ? 萬(wàn)向集團(tuán)，一個(gè)由小農(nóng)機(jī)修理廠起家的企業(yè)，為什么 40年來雖歷經(jīng)風(fēng)雨卻長(zhǎng)青不到，不但越做越大，成為中國(guó)屈指可數(shù)的特大型民營(yíng)企業(yè)，而且能從田野走向全國(guó)進(jìn)而走向世界？ ？ 現(xiàn)代 企業(yè)制度 原因分析 ? 萬(wàn)向之所以能夠一路走來，根本原因在于萬(wàn)向能夠在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，不斷推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來，萬(wàn)向做的第一步就是界定和明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；其次是組織制度，建立了以董事局為核心的公司治理結(jié)構(gòu)；最后是管理制度。 ? 因此，萬(wàn)向與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)改革之路是萬(wàn)象成功最重要的原因。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展 （一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論 勞動(dòng)分工理論 ? 1776年，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人亞當(dāng) 斯密在其《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》一書中，第一句話就是：“ 勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果?！? ? 斯密論證了分工對(duì)工廠生產(chǎn)的決定性作用，認(rèn)為分工創(chuàng)造的生產(chǎn)力是工廠存在的原因。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 勞動(dòng)分工理論強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者個(gè)人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過程中的分工，以及
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