現(xiàn)代企業(yè)制度課件(編輯修改稿)
2025-03-06 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度 ,推行全面質(zhì)量管理 ,把責任落實到每個部門 ,每道工序。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 在此基礎上 ,萬向以科技進步和科學管理為手段 ,走專業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品道路 ,逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模效益 ,將生產(chǎn)與銷售成本控制在最低水平。 ? 1980年到 1989年期間 ,職工年收入增加了 6倍 ,經(jīng)濟效益年均增長 40%以上。憑借高質(zhì)量 ,低成本 ,成了國內(nèi)的行業(yè)老大。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 第三階段：集團化發(fā)展階段（ 20世紀 90年代后） ? 進入 90年代 ,萬向提出“大集團戰(zhàn)略，小核算體系 ,資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針 ,調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,調(diào)整市場結(jié)構(gòu) ,調(diào)整人員結(jié)構(gòu) ,調(diào)整資本結(jié)構(gòu) ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ,謀求跨行業(yè)、跨國界發(fā)展。 ? 1990年 ,經(jīng)浙江省人民政府批準 ,萬向集團正式成立。 1994年 ,萬向創(chuàng)建了集團董事局 ,對下屬各企業(yè)進行了公司制改造 ,讓下屬企業(yè)成為擁有獨立法人地位 ,直接面向市場的競爭主體。董事局為最高決策機構(gòu) ,負責重大決策 ,搞好資本經(jīng)營。集團對下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結(jié)構(gòu)格局下 ,形成了“外大內(nèi)小”的特色 ,避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應變遲鈍的“恐龍癥” ,達到了縮小管理幅度 ,增強對外開拓能力的目的。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 1994年 ,萬向錢潮股票在深圳上市交易。 1996年開始 ,集團進行資產(chǎn)重組 ,收購機械公司、特軸公司、汽修公司、傳動軸公司等 7家汽車零部件企業(yè) 60%的股權 ,以較低的投入 ,以最快的速度獲得了多家年銷售億元 ,利潤千萬元穩(wěn)定的成長性公司 ,短時間內(nèi)形成了巨大的生產(chǎn)能力 ,邁入高速成長期。 ? 我國加入 WTO后 ,萬向預期到競爭的國際化趨勢 ,較早地投身于國際競爭中 ,使企業(yè)盡快適應國際競爭的特點 ,為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機與優(yōu)勢。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 案例分析 ? 萬向集團公司董事局主席魯冠球自稱是農(nóng)民。魯冠球戲稱他的企業(yè)是被“窮”逼出來的。這位早年在上海當學徒、困難時期又被疏散回鄉(xiāng)的農(nóng)民企業(yè)家 ,1969年與另外 6個人籌資 4000元錢 ,在一間80余平方米的簡陋廠房創(chuàng)業(yè)。今天 ,他的企業(yè)名稱已成了“中國萬向控股有限公司”。從一家鄉(xiāng)辦的農(nóng)機修理廠 ,到在 8個國家開設 24個海外分公司、構(gòu)建成涵蓋 50多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡的跨國集團。這其中的時間跨度、規(guī)?？缍?、區(qū)域跨度 ,讓所有干企業(yè)的人都感覺出它沉甸甸的份量。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 在萬向集團的展示室里有張有趣的圖表 :萬向管理模式演進表 ,從上世紀 70年代家庭作坊式和直線職能制管理 ,到 80年代總廠式管理、進而到 90年代設董事局以后的集團化管理 ,一直到現(xiàn)在推行的改進型 M型管理模式 ,都體現(xiàn)出萬向一步步向國際化、現(xiàn)代化先進管理推進的足跡。 ? 萬向集團，一個由小農(nóng)機修理廠起家的企業(yè)，為什么 40年來雖歷經(jīng)風雨卻長青不到，不但越做越大，成為中國屈指可數(shù)的特大型民營企業(yè)，而且能從田野走向全國進而走向世界？ ？ 現(xiàn)代 企業(yè)制度 原因分析 ? 萬向之所以能夠一路走來，根本原因在于萬向能夠在中國市場經(jīng)濟體制改革的過程中，不斷推進和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 進入 20世紀 90年代以來，萬向做的第一步就是界定和明確企業(yè)的產(chǎn)權制度；其次是組織制度，建立了以董事局為核心的公司治理結(jié)構(gòu)；最后是管理制度。 ? 因此，萬向與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)改革之路是萬象成功最重要的原因。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展 （一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論 勞動分工理論 ? 1776年，古典經(jīng)濟學的創(chuàng)始人亞當 斯密在其《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》一書中，第一句話就是：“ 勞動生產(chǎn)力上最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果?！? ? 斯密論證了分工對工廠生產(chǎn)的決定性作用，認為分工創(chuàng)造的生產(chǎn)力是工廠存在的原因。 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ? 勞動分工理論強調(diào)勞動者個人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過程中的分工，以及
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1