企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(編輯修改稿)
2025-05-05 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化固化于制、內(nèi)化于心的過程，是一個文化積淀的過程。因此，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅要立足于制度建設，更要超越制度建設。制度的制定要體現(xiàn)價值一項制度的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在它的應用價值， 即是否有針對性，是否有效，是否科學。具體要體現(xiàn)三個特性。一是針對性。制定原則要符合企業(yè)實際， 不能脫離實際空對空，既要把有利于企業(yè)發(fā)展的管理方式和行為準則制定成規(guī)章制度加以遵守，又要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題進行修正和防控，要將國家法律法規(guī)、上級政策精神和企業(yè)管理思想用通俗易懂的語言融入條款。二是有效性。制度的有效性應體現(xiàn)在三個方面： 首先是可操作，要按照企業(yè)實際，通過優(yōu)化工作流程來提高制度的可執(zhí)行性，讓制度執(zhí)行方便、簡單、明了；其次是起作用，要注意制度執(zhí)行的效果，真正能夠在企業(yè)管理中起到作用；第三是要保持與企業(yè)文化的一致性，能夠得到廣大職工認同，防止流于形式，成為擺設。三是公正性。業(yè)務主管部門在制定制度時，必須站在公平、公正的立場上， 不能只考慮部門利益和個人利益， 堅決防止和杜絕權力部門化、權力個人化。不能只體現(xiàn)領導意志，要體現(xiàn)責、權、利的有效平衡， 堅持民主和集中相結合， 堅持從群眾中來到群眾中去，使制度的制定更客觀、更公正。必須避免和糾正制度只管別人不管自己的現(xiàn)象。制度的執(zhí)行要有剛性制度制定的關鍵在于是否能夠嚴格地執(zhí)行和落實，只有嚴格執(zhí)行和落實，才能發(fā)揮出制度應有的作用。一要有普遍性。企業(yè)制度的約束性是廣泛的， 是針對所有員工的， 無論是領導還是普通職工，在執(zhí)行過程中都不能有例外。要加大執(zhí)行制度執(zhí)行的檢查考核力度，及時糾正違反制度的行為，摒棄“ 老好人” 思想， 給予違反人員相應的處罰，最終形成人人都遵守的良好局面。二要有權威性。要注意維護制度的嚴肅性和權威性，無論是誰違反都必須給予嚴懲，真正讓制度成為職工的行為底線。三要有率先性。領導層對制度的遵守情況是決定制度執(zhí)行成敗的關鍵， 領導干部必須身體力行，率先垂范。防止出現(xiàn)因為不了解制度而以言論代替制度、以批示代替制度，、職務大于制度的現(xiàn)象，破壞執(zhí)行制度的嚴肅性。制度的完善要有時限制度是有時限性的，只有不斷進行修訂和完善，才能跟上時代步伐和企業(yè)發(fā)展要求，才能真正發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的作用。一要及時廢止過時制度，淡化其在企業(yè)文化建設中的影響。制度的制定和執(zhí)行有一定歷史局限性，隨著時間和形勢的變化，陳舊的制度會影響優(yōu)秀企業(yè)文化的普及，要分階段、分時期對制度進行梳理和規(guī)范，不適合目前實
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