企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(已修改)
2025-04-20 11:13 本頁面
【正文】 . . . . .企業(yè)制度與企業(yè)文化建設摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中，逐步形成并根植于員工心中獨特的企業(yè)精神、價值觀念、經營理念的集中反映，同時也是企業(yè)管理思想和行為方式準則的集中體先。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是關乎企業(yè)文化能否健康成長的最關鍵的因素，只有把企業(yè)制度文化建設好了，才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經濟關系，包括企業(yè)經濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。我國經濟體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度在現(xiàn)代生產關系的基礎上，適應市場經濟的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的各種規(guī)定、規(guī)則和行動規(guī)程的統(tǒng)稱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。關鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)制度，建設前言國內外成功的企業(yè)發(fā)展實踐表明，在企業(yè)的建設與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。制度和文化好比似法律與道德的關系，兩者相輔相成，密不可分。[1]一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意識。我們談論優(yōu)良企業(yè)文化時容易產生一種崇拜心理，其實企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現(xiàn)在外部監(jiān)督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。企業(yè)文化則更多體現(xiàn)企業(yè)及其員工的理想信念、道德、價值觀、企業(yè)凝聚力等方面。強調內在的自覺自律是管理的高層次是一種意識管理。二、企業(yè)制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設是推動這一發(fā)展的關鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經驗管理邁入了科學管理；而制度柔性化建設則使企業(yè)管理由科學管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強調員工的認同，員工認同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動性，也就是說企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎,而企業(yè)制度是企業(yè)經營管理持續(xù)高效的保障
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