企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)-wenkub
2023-04-23 11:13:56 本頁面
【正文】 企業(yè)文化形成后對企業(yè)健康發(fā)展有著極大的促進作用，把文化的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w制度強制推行有助于統(tǒng)一全體員工的思想和行為，最終達到對企業(yè)文化認(rèn)同的目的。第一，企業(yè)制度是統(tǒng)一職工思想和行為最可行的準(zhǔn)則。由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)，是騰飛的一對翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度通過強制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長期形成習(xí)慣,使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù).四、企業(yè)制度與文化是企業(yè)騰飛的一對翅膀，是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化則更多體現(xiàn)企業(yè)及其員工的理想信念、道德、價值觀、企業(yè)凝聚力等方面。制度和文化好比似法律與道德的關(guān)系，兩者相輔相成，密不可分。我國經(jīng)濟體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動規(guī)程的統(tǒng)稱。. . . . .企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成并根植于員工心中獨特的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念的集中反映，同時也是企業(yè)管理思想和行為方式準(zhǔn)則的集中體先。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。[1]一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意識。強調(diào)內(nèi)在的自覺自律是管理的高層次是一種意識管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動性，也就是說企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。企業(yè)制度的建立與實施，是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識、觀念及諸多要素都從各個層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。企業(yè)文化的形成是管理思想、管理行為被職工接受，變成職工自覺行為并內(nèi)化于心的過程。第三，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是一個循環(huán)閉合的過程。所以需要通過制度的創(chuàng)新去改變，也就是以制度的設(shè)計和建設(shè)規(guī)范員工的行為?？梢钥闯觯?
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