【正文】 、承擔社會責任，實現(xiàn)人生社會價值的組織。所謂現(xiàn)代企業(yè)，從時間角度認識，應當體現(xiàn)是第二次世界大戰(zhàn)以后，人們對人類社會既往教訓反思后的價值理念；從本質的角度認識，現(xiàn)代社會的理念至少包括“人權、民主、道德和科學”這四個方面的內容。很顯然，日語中的“企業(yè)”之涵義是在漢字中汲取了精華，時至今日，日本一些著名的大企業(yè)之公司章程總綱中都明確宣誓“為經濟的發(fā)展和社會的進步努力奮斗”之理想。明治維新后的日本轉向西方，學得了“企業(yè)”這個詞匯，但是，加注了東方文化的詮釋。一、現(xiàn)代企業(yè)制度內涵探究現(xiàn)代企業(yè)制度究竟是個什么樣的制度，首先要弄清楚什么是企業(yè)，什么是企業(yè)制度，什么是現(xiàn)代企業(yè)制度。從黨的這三個決議來看，對國有企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，經歷了提出、推動和完善的不同階段。企業(yè)精神和價值觀反映企業(yè)的整體素質和精神面貌，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設的重要手段，良好的企業(yè)形象，鞏固企業(yè)在用戶心中的地位，奪取市場競爭的勝利，已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個極其重要的方面。制定規(guī)劃要嚴肅認真，堅持實事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反復論證。使職工弄清什么是企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為職工的內在需求和自覺行為。企業(yè)文化理論必須切合企業(yè)的生產經營實際，研究企業(yè)文化理論，應著眼于樹立良好價值取向，培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，全面提高企業(yè)素質，培育追求合理利潤的經營思想，建設和諧向上的內部環(huán)境。企業(yè)文化的形式可以標準化，但側重點和價值內涵各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。有學者指出，企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產經營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中。中國企業(yè)文化建設中最突出的就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。第二，領導文化的先導作用在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中將顯得更為重要?！娟P鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)文化【中圖分類號】 【文獻標識碼】 A第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設專題現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)文化建設第一，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有導向、凝聚、激勵、規(guī)范、協(xié)調、輻射等各種功能和作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是為了將企業(yè)盡快建成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經濟實體。企業(yè)領導文化是企業(yè)的決策文化，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求每一個企業(yè)領導者應當成為既是懂得當代科學技術的硬專家，又是懂得當代社會和人的軟專家。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。第三，將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。第四，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。三、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何推進企業(yè)文化建設第一，企業(yè)文化理論必須聯(lián)系實際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命力。第二，進一步普及企業(yè)文化知識。第三，制定規(guī)則，循序漸進，積累經驗，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。注重指導思想，建設目標，實施重點，發(fā)展階段，建設網絡等內容。（作者單位：中交上海航道局有限公司）第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度內涵探究現(xiàn)代企業(yè)制度內涵探究[張喜亮 ]——(20131124)/ 已閱2437次探究企業(yè)現(xiàn)代內涵 完善現(xiàn)代國企制度黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出：“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設原則和方向是一致的，與時代特點相適應，針對當時突出的問題，其具體內容、任務和要求又有一個不斷深化的過程。弄清基本概念之內涵，完善現(xiàn)代企業(yè)制度才能有效地付諸實踐。日語中的“企業(yè)”是指，商事主體企圖經營某項事業(yè)，且有持續(xù)發(fā)展的意思。我們的詞典、教科書和社會流行的觀點則認為：企業(yè)是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。如果說原始或近代企業(yè)是以“資本至上”為價值判斷的話，現(xiàn)代企業(yè)則必須是是“人本至上”為最高準則。這樣的價值理念也是中華傳統(tǒng)文化關于企業(yè)本質的詮釋。國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。二、現(xiàn)代企業(yè)制度改革演進在我國，國有企業(yè)是國家經濟的支柱，從馬克思主義基本原理出發(fā)，中國共產黨成立初期就提出了國有企業(yè)這個概念，在革命和建設的實踐中逐步形成和確立了國有企業(yè)制度。上世紀六十年代鞍山鋼鐵公司群策群力積極探索，形成了現(xiàn)代企業(yè)“兩參一改三結合”的制度，被偉大領袖毛澤東把中國人自己創(chuàng)造的具有現(xiàn)代企業(yè)價值理念的管理制度，概括為“鞍鋼憲法”。三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。五是建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制?！本C述以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國有企業(yè)改革之歷程，顯而易見，改革不同階段都是以當時國有企業(yè)存在的重點問題而設計的，偏重的是國有企業(yè)的管理制度，指向的是企業(yè)按照市場規(guī)則獨立運行?！睕Q議在推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度之管理層面上要求：“建立職業(yè)經理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。筆者以為，貫徹黨的十八屆三中全會決議，深化國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度還應當在下列幾個方面下功夫：第一，培育現(xiàn)代企業(yè)文化，以共同的價值觀凝聚職工。投資人以在企業(yè)的資本增值顯現(xiàn)其人生價值，經理人以智慧實現(xiàn)企業(yè)的高效運營展示其人生價值，職工在企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質商品和為社會提高優(yōu)質服務的過程中體現(xiàn)其人生價值，——他們個人的價值無不是以企業(yè)被社會接受和贊譽為基礎的。實施民主管理這是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志，近代工業(yè)社會創(chuàng)立的股份制公司企業(yè)組織形式，體現(xiàn)了資本民主的精神，人的民主并沒有得到充分的體現(xiàn)。黨的十八屆三中全會把“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”作為實現(xiàn)國家治理基層民主的具體內容。國有企業(yè)自始就是我國經濟制度的中流砥柱，對共和國的貢獻和作用有目共睹。貫徹十八屆三中全會精神，我們有理由必須堅定國有企業(yè)的自信。這次經濟危機充分展現(xiàn)了資本主義的本質，也是資本崇拜的社會制度必然結果，黨的十八大三中全會決議指出：“國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量”，社會主義制度環(huán)境是我們堅定國有企業(yè)自信基礎。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設企業(yè)是一個經營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生生不息的物質和精神支柱?？v觀這三家公司的發(fā)展歷史，不難看出，雖然企業(yè)性質不同，但三家公司企業(yè)文化建設有著共同的特點：生生不息，與時俱進。企業(yè)文化建設形成了共同的語言，創(chuàng)造出了和諧的工作環(huán)境，企業(yè)文化建設已經構成了社會文化的一部分，生生不息的企業(yè)文化建設使這三家公司躋身于世界現(xiàn)代企業(yè)之林。企業(yè)的評價體系實用。企業(yè)追求高，敢于在產品上爭當世界一流。在華為、中興公司，他們充分利用集體活動、工作儀式、文化禮儀，培養(yǎng)員工的群體意識。企業(yè)的精神面貌好。華為公司總裁具有穩(wěn)重謹慎，求實認真，誠實可信的個人風格，從華為公司的作風當中得以體現(xiàn)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象。二、創(chuàng)建企業(yè)文化的出發(fā)點當前建立企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等是企業(yè)發(fā)展的需求。要塑造企業(yè)文化，就要考慮企業(yè)自身的性質、行業(yè)的特點和文化背景等因素，把這些因素反映在企業(yè)文化中。根據(jù)當前所處環(huán)境，形勢及自身特點，要有側重的體現(xiàn)本行業(yè)的企業(yè)精神，并使廣大員工認同并為之奮斗。實施企業(yè)文化建設的宗旨和目的分析：從“以人為本”出發(fā)，調動員工積極性，吸引人才，留住人才。此外，還要確立企業(yè)文化的推行方針，把實施企業(yè)文化和公司各層次思想溝通結合起來；把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結合起來。（九）實施品牌戰(zhàn)略；（十）開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設定最高行為準則；設定決策集團行為規(guī)范；設定群體行為規(guī)范；設定個體行為規(guī)范、起草員工守則；設定公司媒介行為規(guī)范；（十一）完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。個人、家庭、機關團體、企事業(yè)單位都是市場主體。同時按照現(xiàn) 行的法律、法規(guī)和有關政策規(guī)定辦理一定的登記審批手續(xù)，取得法律上的承認。企業(yè)既向社會提供社會經濟發(fā)展所需要的各種產品和服務，同時又從市場上購買自身發(fā)展所需要的各種生產要素。社會生產及其產品的流通，都要通過企業(yè)來完成。企業(yè)擁有社會生產所需要的技術力量和技術手段，具有將科學技術轉化為生產力的基本動力和條件。企業(yè)是社會生產的直接組織者，正是在企業(yè)中，勞動者和生產資料的結合才得以實現(xiàn)，構成現(xiàn)實的生產力，推動社會不斷向前發(fā)展。