【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化建設(shè)教程-wenkub
2022-11-03 06:34:22 本頁(yè)面
【正文】 價(jià) ◆ 企業(yè)文化分類(lèi) —— 四分法 A、工作娛樂(lè)并重型 B、強(qiáng)悍型 C、賭注型 D、按部就班型 —— 三分法 A、強(qiáng)力型 B、策略型 C、靈活適應(yīng)型 ◆ 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 二、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論 企業(yè)文化的鑒別和評(píng)價(jià) ◆ 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ——反映企業(yè)員工素質(zhì)的客觀指標(biāo) ——反映員工與文化相關(guān)的一般觀念指標(biāo) ——反映員工關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀念的指標(biāo) ——對(duì)文化管理狀況的評(píng)價(jià) ——對(duì)公司文化總體質(zhì)量的衡量 二、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論 企業(yè)文化的功能和影響 ◆ 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化 功 能 導(dǎo)向 功能 凝聚 功能 協(xié)調(diào) 功能 約束 功能 美化 功能 二、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論 二、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論 企業(yè)文化的功能和影響 ◆ 對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響 —— 不可或缺的 “ 第一個(gè)饅頭 ” —— 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 —— 是人才、管理和創(chuàng)新的催化劑 —— 影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) —— 決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素 —— 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新意義 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) MI：企業(yè)理念識(shí)別 BI：企業(yè)行為識(shí)別 VI：企業(yè)視覺(jué)識(shí)別 企業(yè) CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入 《 企業(yè)文化建設(shè) 》 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) ◆ CIS構(gòu)成要素 (CIS： Corporate ldentity System) 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 Mind ldentity 理念識(shí)別 (MI) Visual ldentity 視覺(jué)識(shí)別 (VI) CIS Behavior ldentity 行為識(shí)別 (BI) 理念識(shí)別 (MI) ◆ 企業(yè)理念是靈魂 —— 內(nèi)容：價(jià)值觀念、精神境界、理想追求 —— 特征：無(wú)形形象，統(tǒng)攝一切 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 價(jià)值觀念 理想追求 MI 精神境界 理念識(shí)別 (MI) ◆ MI的功能與作用 —— 企業(yè)理念的導(dǎo)向功能 —— 企業(yè)理念的激勵(lì)功能 —— 企業(yè)理念的凝聚功能 —— 企業(yè)理念的輻射功能 —— 企業(yè)理念的穩(wěn)定功能 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 理念識(shí)別 (MI) ◆ 企業(yè)理念設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 —— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的提升 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 經(jīng)營(yíng) 宗旨 統(tǒng)攝性 典型性 可行性 高品味 理念識(shí)別 (MI) ◆ 企業(yè)理念設(shè)計(jì)的基本原則 —— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定 A、突出行業(yè)特點(diǎn) B、強(qiáng)化公眾期待 C、力求簡(jiǎn)潔明快 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 理念識(shí)別 (MI) ◆ 企業(yè)理念設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 —— 企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)整 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 經(jīng)營(yíng) 宗旨 人才觀 服務(wù)觀 質(zhì)量觀 責(zé)任觀 目的觀 行為識(shí)別 (BI) ◆ 動(dòng)態(tài)識(shí)別形式 —— 規(guī)范一切活動(dòng) 計(jì)劃、組織、 HRM、領(lǐng)導(dǎo)、控制 —— 企業(yè)理念的具體化和系統(tǒng)化 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 管理五項(xiàng)職能 計(jì)劃 組織 HRM 領(lǐng)導(dǎo) 控制 學(xué)習(xí)型組織 行為識(shí)別 (BI) ◆ BI的特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性 —— 企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)與員工學(xué)習(xí)化生存 —— 行為規(guī)范的 CI手冊(cè) —— 內(nèi)部宣傳媒體的作用 —— 外部廣告、公共事務(wù)活動(dòng) 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 視覺(jué)識(shí)別 (VI) ◆ 靜態(tài)識(shí)別符號(hào)系統(tǒng) —— CIS中物化信息傳達(dá)與表征系統(tǒng) 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 理念識(shí)別 MI 行為識(shí)別 BI 視覺(jué)識(shí)別 VI 具體化 視覺(jué)化 視覺(jué)識(shí)別 (VI) ◆ VI設(shè)計(jì)的一般原則 —— 有效傳達(dá) MI的原則 —— 強(qiáng)化視覺(jué)沖擊原則 —— 強(qiáng)調(diào)人性化原則 —— 簡(jiǎn)潔明快原則 —— 民族性原則 —— 遵紀(jì)守法原則 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 視覺(jué)識(shí)別 (VI) ◆ 企業(yè)標(biāo)志的功能 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 標(biāo)志 功能 企業(yè)標(biāo)志 識(shí)別 功能 象征 功能 傳播 功能 促銷(xiāo) 功能 保護(hù) 功能 經(jīng)濟(jì) 功能 穩(wěn)定 功能 視覺(jué)識(shí)別 (VI) ◆ 企業(yè)標(biāo)志的類(lèi)型 —— 圖案型標(biāo)志 —— 文字型標(biāo)志 —— 復(fù)合型標(biāo)志 ◆ 標(biāo)志設(shè)計(jì)的四個(gè)原則 —— 富有個(gè)性 —— 簡(jiǎn)潔明快 —— 寓意典型 —— 優(yōu)美精致 ◆ 標(biāo)志設(shè)計(jì)的方法 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)： 各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)依據(jù)本隊(duì)名稱(chēng)設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志，并請(qǐng) 隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)委托人上臺(tái)，全面陳述該標(biāo)志的 設(shè)計(jì)理念及相關(guān)內(nèi)涵。： ； :； ： 目 錄 一、 文化管理是時(shí)代發(fā)展的必然 二、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論 三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立 四、企業(yè)文化的要素和特征 五、企業(yè)文化與價(jià)值觀 六、
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