企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)-文庫吧資料
2025-04-14 11:13本頁面
【正文】 針對(duì)所有員工的， 無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，在執(zhí)行過程中都不能有例外。制度的執(zhí)行要有剛性制度制定的關(guān)鍵在于是否能夠嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，才能發(fā)揮出制度應(yīng)有的作用。不能只體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有效平衡， 堅(jiān)持民主和集中相結(jié)合， 堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，使制度的制定更客觀、更公正。三是公正性。二是有效性。一是針對(duì)性。制度的制定要體現(xiàn)價(jià)值一項(xiàng)制度的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在它的應(yīng)用價(jià)值， 即是否有針對(duì)性，是否有效，是否科學(xué)?？梢钥闯?，企業(yè)制度建設(shè)的過程既是制度的制定、執(zhí)行和修改完善的過程，也是企業(yè)管理思想和理念、職工行為方式改變和習(xí)慣統(tǒng)一的過程，同時(shí)也是企業(yè)文化固化于制、內(nèi)化于心的過程，是一個(gè)文化積淀的過程。這樣， 企業(yè)就會(huì)形成一種創(chuàng)新的文化。所以需要通過制度的創(chuàng)新去改變，也就是以制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)范員工的行為。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展具有歷史的局限性。第三，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)閉合的過程。第二， 優(yōu)秀企業(yè)文化的推進(jìn)，也需要用制度進(jìn)行固化。企業(yè)文化的形成是管理思想、管理行為被職工接受，變成職工自覺行為并內(nèi)化于心的過程。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。 企業(yè)文化通過全體員工的共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)性，也就是說企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動(dòng)這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺自律是管理的高層次是一種意識(shí)管理。制度管理更多地表現(xiàn)在外部監(jiān)督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。[1]一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意識(shí)。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。
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