【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)利結(jié)構(gòu)中，美國(guó)公司的董事會(huì)研究和制定政策，由經(jīng)理層組織實(shí)施，兩者的權(quán)責(zé)是分明的。在日本公司中，由于董事并不是所有者的代表，而是一種地位、權(quán)力和身份的象征。所以，公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在經(jīng)營(yíng)者手中。此外，董事和經(jīng)理往往又是合一的。 ? ③在董事會(huì)成員的等級(jí)中，美國(guó)公司董事會(huì)只有董事長(zhǎng)和董事兩級(jí)。而日本公司的董事順序是：會(huì)長(zhǎng) ——社長(zhǎng) —— 副社長(zhǎng) —— 專務(wù)董事 —— 常務(wù)董事 —— 董事。這更是反映了日本的董事是一種地位、權(quán)力和身份的象征。 ? 所以，股份公司運(yùn)行的最大特點(diǎn)是股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間形成相互獨(dú)立又相互制約的關(guān)系。制衡關(guān)系如果設(shè)置不科學(xué)，則容易形成權(quán)利制衡中的阻滯效應(yīng)，最終會(huì)貽誤公司的發(fā)展。在日本模式中，由于法人持股，進(jìn)而決定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層趨于一體化，所以，此模式較好地解決了公司權(quán)利制衡中所存在的問(wèn)題，有著較高的運(yùn)作效率。實(shí)際上，這一模式是日本政治體制的一種反映。在日本政權(quán)制度中議員和政府官員是合二為一的。 ? 伴隨著企業(yè)改革的深化和制度創(chuàng)新，我國(guó)依據(jù) 《 公司法 》建立了有限責(zé)任公司和股份有限公司。其治理機(jī)構(gòu)由股東會(huì)（國(guó)有獨(dú)資公司除外）、董事會(huì)（或執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東會(huì)是會(huì)議性的權(quán)力機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)；董事會(huì)作為常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)；總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的日常事務(wù)。在新的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)中，企業(yè)黨組織除了繼續(xù)搞好自身的建設(shè)外，依照法定程序，通過(guò)擔(dān)任行政工作發(fā)揮政治核心作用；公司員工或通過(guò)參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，或通過(guò)參加職工代表大會(huì)（國(guó)有公司）的形式，參與企業(yè)管理。這種新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 補(bǔ)充：關(guān)于董事長(zhǎng)、總裁與 CEO ?CEO英文全稱為 Chief Executive Officer ，即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人 20 世紀(jì) 60 年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革的產(chǎn)物。 ?自 20 世紀(jì) 80 年代 CEO 體制盛行以來(lái)大多數(shù)美國(guó)公司都設(shè)有 CEO 一職，而且一般由公司董事長(zhǎng)兼任。在我國(guó)和日本，由于企業(yè)中沒(méi)有設(shè) CEO 的職位，有人也把公司的總經(jīng)理或社長(zhǎng)、總裁稱作 CEO 。 董事長(zhǎng)、總裁與 CEO的區(qū)別與實(shí)質(zhì) ?董事長(zhǎng)的英文是 Chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board)。 ?總裁是 President。 ?首席執(zhí)行官是 Chief Executive Officer 。 ?Chairman這個(gè)職務(wù)是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。 ?President和 CEO都由 Chairman任命。 ?董事會(huì)只能由 Chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由 Chairman召集。 ?President這個(gè)詞誕生要比 CEO早，范圍也比 CEO狹窄。 ?被稱做 President的人，無(wú)論是總統(tǒng)、總裁還是大學(xué)校長(zhǎng)、委員會(huì)主席，都是有一定權(quán)力和社會(huì)地位的人。 ?CEO卻可以隨便用在哪個(gè)行政負(fù)責(zé)人身上。 ?看過(guò) 《 兄弟連 》 的人都記得， E連的戰(zhàn)士甚至把連長(zhǎng)稱為“ CEO”，連長(zhǎng)的上級(jí)也稱呼他為“ E連的 CEO”。對(duì)于一個(gè)清潔工小組來(lái)說(shuō)，組長(zhǎng)就是 CEO；對(duì)于一個(gè)極地探險(xiǎn)隊(duì)來(lái)說(shuō)，隊(duì)長(zhǎng)就是 CEO，這個(gè)詞沒(méi)有任何特權(quán)榮耀的成分，只代表著某個(gè)范圍內(nèi)的最高執(zhí)行權(quán)和與之相伴的義務(wù)。想想中國(guó)國(guó)內(nèi)的總裁、總經(jīng)理們爭(zhēng)先恐后拋棄 President的稱謂，視 CEO為身份和地位的象征，實(shí)在讓人感到好笑 —— 難道他們不知道美英的一個(gè)下級(jí)軍官、一個(gè)職工領(lǐng)班都可以叫做 CEO嗎？ ? 西方的 President在大部分時(shí)候與中國(guó)的總經(jīng)理是一回事情。 ? 總經(jīng)理可以翻譯成“ President”，也可以翻譯成 General Manager，但后者在西方企業(yè)中不是一個(gè)常見(jiàn)的職位。 ? 但中國(guó)企業(yè)經(jīng)常同時(shí)設(shè)立總裁和總經(jīng)理，如果把總裁翻譯成President，總經(jīng)理就應(yīng)該翻譯成 CEO。 ? President和 CEO在西方企業(yè)里經(jīng)常合二為一（尤其是在中小企業(yè)當(dāng)中），即我們所說(shuō)的“總裁兼首席執(zhí)行官”，你稱呼他President或 CEO都無(wú)所謂；你也可以在禮儀場(chǎng)合稱呼他為President（強(qiáng)調(diào)身份和地位），在工作場(chǎng)合稱呼他為 CEO（強(qiáng)調(diào)執(zhí)行權(quán)和責(zé)任）。在少數(shù)情況下，董事長(zhǎng)、總裁和 CEO都是同一個(gè)人，我們稱為“董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官”或“董事長(zhǎng)兼總裁” ，這種兼職大部分由公司創(chuàng)始人擁有（如比爾 蓋茨），有時(shí)候也是因?yàn)楣镜膫鹘y(tǒng)習(xí)慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統(tǒng)，他同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，而且不存在獨(dú)立的總裁職務(wù)）。 ? ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱，其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。 ? 西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了三個(gè)階段：家長(zhǎng)式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)家集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 ? 家長(zhǎng)式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，是指企業(yè)家憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理決策。 ? 經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，是指社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期的企業(yè)管理階段。 ? 當(dāng)今，隨著科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制正在代替經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。具體地說(shuō)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和集團(tuán)型企業(yè)的增加，出現(xiàn)了許多跨國(guó)公司。在這些大公司，管理層次多、經(jīng)營(yíng)范圍廣、技術(shù)工藝復(fù)雜、領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)雜性急劇增大，而且飛速發(fā)展的新技術(shù)革命使企業(yè)外界環(huán)境變化很快，對(duì)經(jīng)營(yíng)的要求也大大提高。 1）組織的含義 作為動(dòng)詞的 “ 組織 ” ，是指人類的一種行為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是為了完成某項(xiàng)任務(wù)，而把人、財(cái)、物等各種要素進(jìn)行有效的組合。顯然，這里的 “ 組織 ” 是管理的一個(gè)基本職能。 2）組織理論的發(fā)展 （ 1）韋伯的古典組織理論 以組織為中心的管理，把對(duì)組織的研究放在中心地位。 企業(yè)組織文化 韋伯主張的官僚組織是有如下特點(diǎn)： ①進(jìn)行專業(yè)化和勞動(dòng)分工。 ②確定職權(quán)等級(jí)。 ③建立十分明確的規(guī)章制度，有章可循。 ④人際關(guān)系非人格化。 ⑤工作程度系統(tǒng)化。 ⑥ 雇傭、提升能力化。 以組織為中心的管理的特色是強(qiáng)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)、制度等對(duì)管理的重要性。 （ 2）以斯科特為代表的新古典組織理論 ①傾向于扁平的組織結(jié)構(gòu)，不主張科層制度。 ②在集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題上，主張更多的是分權(quán)，認(rèn)為分權(quán)可使更多的人參與決策，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高效率。 ③部門(mén)化程度的建立。 （ 3）現(xiàn)代組織理論 它以行為科學(xué)理論為指導(dǎo)，建立在以下三種組織模式的基礎(chǔ)上，即： ①計(jì)劃個(gè)案組織模式。 ②團(tuán)體組織模式。 ③自由型體的模式。 下表是科層組織中的問(wèn)題比較 : 問(wèn)題 具體體現(xiàn) 解決方法 當(dāng)代情況 整合 如何整合個(gè)人需要與目標(biāo) 完全忽視這一問(wèn)題，對(duì)個(gè)人了解過(guò)于膚淺，把人看作是受支配的工具，因而產(chǎn)生人格與角色之間的緊張。 行為科學(xué)的發(fā)展，人的心理復(fù)雜性，人類新愿望和期待的興起，人的尊嚴(yán)和民主精神的發(fā)生。 社會(huì) 影響 權(quán)力的分配和權(quán)威的來(lái)源 依靠法定和規(guī)章的權(quán)力，推行強(qiáng)迫措施，要求成員無(wú)條件服從。 實(shí)行兩權(quán)分開(kāi)，對(duì)古典理論和方法論逐漸放棄。 合作 對(duì)組織沖突的控制方法 各級(jí)權(quán)力明顯，在其限度內(nèi)盡可能發(fā)生協(xié)調(diào)方式，解決或緩和職工之間的矛盾和沖突。 由于專業(yè)化和職業(yè)化而要求自主和自決，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人已解決不了面臨的復(fù)雜問(wèn)題。 調(diào)整 由環(huán)境和情況所產(chǎn)生的反應(yīng)措施 外部環(huán)境趨于安全，工作日?；?、規(guī)范化，只有在極個(gè)別的情況下才需要應(yīng)急的反應(yīng)措施。 外部環(huán)境反復(fù)無(wú)常，技術(shù)方面在不斷進(jìn)步，變革是一種基本信念。 認(rèn)同 成就一致而忠誠(chéng)于組織的目標(biāo) 組織的目標(biāo)明顯、簡(jiǎn)要