企業(yè)文化與企業(yè)制度(編輯修改稿)
2024-10-21 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，離不開制度建設(shè)，制度建設(shè)對于企業(yè)文化的重要性毋庸諱言，現(xiàn)今我們花大力氣搞制度建設(shè)，也是基于這一點。企業(yè)制度的內(nèi)容直接體現(xiàn)了企業(yè)文化。制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體須遵循的行為、處事規(guī)范，從中不僅可以看出企業(yè)崇尚什么、反對什么，即企業(yè)信奉的價值理念，還能看出企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。比如集團(tuán)新近頒布的一些制度修訂版，就是不斷根據(jù)企業(yè)文化思想的變化予以修改完善，使之更趨于準(zhǔn)確體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化。認(rèn)識到這層關(guān)系，我們就會清楚制度不是空中樓閣，他是將現(xiàn)實書面化、系統(tǒng)化，雖然不可能百分百準(zhǔn)確地反映現(xiàn)實，或滯后、或超前、或片面，但總是盡可能地體現(xiàn)了目前企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。因此我們要樂于研究企業(yè)的制度，從制度中一窺企業(yè)的風(fēng)貌，使自己更好的了解、適應(yīng)企業(yè)。企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化，但并不一定能真實體現(xiàn)企業(yè)文化，還取決于企業(yè)制度的形成過程和執(zhí)行情況。制度的形成過程包括制訂制度的動機(jī)、方式和方法，應(yīng)需而生是求實，反映并指導(dǎo)現(xiàn)實情況；跟風(fēng)造作是形而上學(xué)，為了制度寫制度必定會脫離實際，起不到制度的規(guī)范作用。執(zhí)行制度的方式和方法不同也體現(xiàn)不同的文化，自上而下強(qiáng)制推行，不溝通、不重視執(zhí)行過程中的信息反饋，這是一種集中專制的企業(yè)文化。這種執(zhí)行文化可以讓制度短期內(nèi)得到執(zhí)行，但長期來看可能因缺乏認(rèn)同而失去有效性。執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)讓員工理解與認(rèn)同，有著反復(fù)的溝通與反饋，這是一種民主分權(quán)式文化。這種執(zhí)行文化可以讓制度得到廣泛認(rèn)同，執(zhí)行較徹底，但可能因此延緩制度建設(shè)步伐。此外由于執(zhí)行中對專制和民主安排的次序不同和把握程度不同，企業(yè)文化也不相同?？梢娂词故且荒Ｒ粯拥闹贫任谋?，由于其形成過程和執(zhí)行的差異，有可能代表著全然不同的文化。認(rèn)識這層關(guān)系的意義在于，不僅要完善制度本身，而且要注重制度形成和執(zhí)行的過程，從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性。起草人在起草制度時，首先得有明確的目的和基于現(xiàn)實需要，不能抱著“人有我也要有”或者急功近利、標(biāo)榜業(yè)績的心態(tài)；其次內(nèi)容體系安排上可以借鑒學(xué)習(xí)別的企業(yè)的制度但切忌生搬硬套，畢竟各企業(yè)都有自己的特殊性；再次制度形成后要重視推廣和應(yīng)用，制度宣貫就是為了更好的得到員工的理解和認(rèn)同從而增強(qiáng)制度的有效性。要讓制度真實地反映企業(yè)文化，讓制度去推進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為企業(yè)文化建設(shè)的重磅武器。身在制度建設(shè)部門，筆者親歷了制度的起草、審核、審議、修改、標(biāo)化、報批、匯編、宣貫等過程，也深深感受到了所有起草人、審核人、各部門領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員在此過程中付出的艱辛和努力。絞盡腦汁甚至爭得“面紅耳赤”只為一詞一句、反復(fù)修改審議再修改只為更好的貼近實際、維護(hù)員工和公司的利益，其真誠態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)令筆者感動。也許在很多方面還達(dá)不到盡善盡美的要求，比如起草水平高低不一、學(xué)習(xí)制度的主動性欠佳等，但可以看到制度建設(shè)的整體實力在提升、在越來越趨向規(guī)范化、觀念意識在進(jìn)步，這樣一種積極向上的企業(yè)文化與每次制度修訂中體現(xiàn)出的進(jìn)步同樣讓人振奮。第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化是指……….企業(yè)制度是指……它包括從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度到企業(yè)的內(nèi)部管理制度等各個方面。本文從以下三個方面來論述企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，探討企業(yè)文化的管理理念和企業(yè)制度的關(guān)系。企業(yè)文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度企業(yè)文化是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理形成的文化觀念以及在這種觀念主導(dǎo)下形成的企業(yè)行為方式和傳統(tǒng)。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象。從企業(yè)文化的產(chǎn)生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)制度的統(tǒng)率作用。換句話說，企業(yè)制度歸根結(jié)底，還是受到價值觀念的驅(qū)動與制約，不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)對制訂和修改的某種需求，這種需求正是企業(yè)價值觀念的一種具體表現(xiàn)，正是因為企業(yè)認(rèn)為制訂和修改制度有價值，才會去制訂與修改，這也是文化管理高于制度管理的另一種體現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先要確定企業(yè)文化觀念，然后才是根據(jù)企業(yè)文化理念對企業(yè)制度進(jìn)行診斷和分析。中國廣東核電集團(tuán)大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司（簡稱DNMC）企業(yè)文化理念的基本框架是：首先，核心理念實現(xiàn)了安全文化、業(yè)績文化與人本文化的有機(jī)結(jié)合。使命：一切為了客戶、股東、員工和社會的利益，確保
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1