企業(yè)文化與企業(yè)制度-資料下載頁
2025-10-12 06:18本頁面
【正文】 以便實(shí)施考核評(píng)價(jià)。比如，體現(xiàn)質(zhì)量觀念的ISO9000系列質(zhì)量考核體系，體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)持續(xù)改進(jìn)的ISO14001系列考核體系等，對(duì)每一項(xiàng)相關(guān)工作都確立了嚴(yán)格的考核分值，在實(shí)踐中具有很強(qiáng)的可操作性和可檢性，為企業(yè)文化理念細(xì)化的融入管理實(shí)踐提供了可借鑒的范本。綜上所述，企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)制度的形成，如果企業(yè)制度沒有很好地貫穿企業(yè)理念，那么企業(yè)制度對(duì)良性的企業(yè)文化的形成有阻礙作用，會(huì)形成不良的文化。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要根據(jù)企業(yè)文化理念來分析和審查企業(yè)制度，使企業(yè)制度能很好地與企業(yè)文化相匹配。第五篇：企業(yè)制度與企業(yè)文化,孰輕孰重？企業(yè)制度與企業(yè)文化，孰輕孰重？馬云在湖畔大學(xué)第一課中講到“你們以后公司要建立很多制度，制度為重還是文化為重，大家想明白這個(gè)道理。公司內(nèi)部是制度重要，還是文化重要？一定是文化重要。制度是來強(qiáng)化文化的。有哪個(gè)人是看了刑法，讀了憲章，知道不許殺人，看了法律說不許殺人，才不殺人的。你從爸爸媽媽那里，平時(shí)的生活習(xí)慣中知道了很多事情是不能干的?！瘪R云旗幟鮮明的表明了自己的態(tài)度，那就是文化比制度重要。企業(yè)制度和企業(yè)文化，到底孰輕孰重呢？制度和文化是相互依存，相生相伴，就像企業(yè)發(fā)展的兩條腿，無論缺了哪一個(gè)，都會(huì)跛腳。文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)會(huì)讓員工感到迷茫和困惑。沒有健全的靈魂，企業(yè)發(fā)展就沒有生命力。制度是企業(yè)的筋骨，沒有制度的企業(yè)會(huì)讓員工感到危機(jī)和恐懼。沒有強(qiáng)壯的筋骨，企業(yè)也不可能走的長久。企業(yè)發(fā)展，首先要有良好的企業(yè)制度，才能保證良好的企業(yè)文化的形成。良好的企業(yè)制度的長久執(zhí)行，能夠改變大家的習(xí)慣，久而久之，也就能夠形成良好的文化。以前開車闖紅燈沒有相關(guān)的制度，闖紅燈現(xiàn)象屢禁不止。后來，實(shí)行了開車闖紅燈扣6分的制度以后，開車闖紅燈的現(xiàn)象大為減少。這個(gè)制度長期執(zhí)行下去，也會(huì)形成開車不闖紅燈的文化。沒有良好的制度，已有的良好的文化也發(fā)生轉(zhuǎn)變。勤奮是中國傳統(tǒng)文化的一部分，已經(jīng)有幾千年的歷史。但是，為什么在改革開放前國人身上就看不到一點(diǎn)勤奮的影子？幾千年的文化就突然消失了嗎？我想其根源還是在于制度。當(dāng)時(shí)的國家實(shí)行的平均主義的大鍋飯制度，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，在這種制度下，當(dāng)然沒有人會(huì)勤奮干活。所以，后來要實(shí)行改革，農(nóng)村要實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，國企要實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。正因?yàn)檫@些制度的實(shí)施，又重新激活了國人身上的勤奮文化，中國也在改革開放的幾十年取得了在高速的發(fā)展。制度的執(zhí)行可以形成文化也可以改變文化，好的制度可以激發(fā)人的潛力，讓員工找到工作的價(jià)值和快樂。壞的制度會(huì)打擊人的積極性，讓員工失去工作的動(dòng)力和信心。制度是文化的基礎(chǔ)。沒有制度光喊文化是空洞的，沒有制度保障的文化是無源之水，無本之木，只是口號(hào)，無法落地。良好的制度的長期堅(jiān)持會(huì)上升為一種理念，進(jìn)而也會(huì)演變成文化。豐田的精益生產(chǎn)管理制度在制造業(yè)中掀起了一場革命，其制度的長期實(shí)施使豐田公司形成了精益求精，追求卓越的企業(yè)文化。企業(yè)壯大，除了健全的企業(yè)制度，也需要建設(shè)強(qiáng)大企業(yè)文化。再健全的文化也不能覆蓋每一個(gè)角落，再完美的制度也不能做到絕對(duì)的公平。如果說制度是理性的，是“硬的”；那么文化就是感性的，是“軟”的。只有制度沒有文化，那制度的執(zhí)行必定是磕磕絆絆，不會(huì)順利。下面這張圖片非常具有震撼力。2008年，華為供應(yīng)鏈物流經(jīng)理與供應(yīng)商到印尼加尼曼丹島考察新項(xiàng)目，當(dāng)?shù)芈窙r較差，考察途中車子陷入泥濘，這些華為人躺在車子底下修車，身上裹滿了泥漿……僅僅依靠制度，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化的感召力，我想華為的員工是不可能這么做的。只有把軟性的文化做到極致，把硬性的制度貫徹到底，軟硬兼施，才能相得益彰，發(fā)揮出巨大的威力。曾經(jīng)有人說過，三流的企業(yè)看老板，二流的企業(yè)看制度，一流的企業(yè)看文化。三流的企業(yè)制度都還沒有成型，一切都是老板說了算。二流的企業(yè)開始建立了制度了，能夠做到按照制度行事。一流的企業(yè)已經(jīng)有健全的制度了，需要用文化凝聚力來統(tǒng)一全體員工的思想，需要文化的感染力來發(fā)揮全體員工的積極性。強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠是員工內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的制度和價(jià)值觀，能夠發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的制度和價(jià)值觀，使企業(yè)不僅是利益共同體，而且成為了事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。文化能夠使企業(yè)生生不息，源遠(yuǎn)流長。企業(yè)制度和企業(yè)文化，它們是組織二位一體，是企業(yè)發(fā)展的支柱。文化引領(lǐng)企業(yè)方向，制度驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。文化就像汽車的方向盤，沒有它，汽車將不知道開向何方。制度就像汽車的輪子，沒有它，汽車將不能前行。一家偉大的企業(yè)，其必定有健全的高效執(zhí)行的制度和具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化。
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