企業(yè)文化與企業(yè)制度-wenkub.com
2024-10-21 06:18 本頁面
【正文】 一家偉大的企業(yè)，其必定有健全的高效執(zhí)行的制度和具有強大凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)制度和企業(yè)文化，它們是組織二位一體，是企業(yè)發(fā)展的支柱。二流的企業(yè)開始建立了制度了，能夠做到按照制度行事。2008年，華為供應(yīng)鏈物流經(jīng)理與供應(yīng)商到印尼加尼曼丹島考察新項目，當(dāng)?shù)芈窙r較差，考察途中車子陷入泥濘，這些華為人躺在車子底下修車，身上裹滿了泥漿……僅僅依靠制度，沒有強大的企業(yè)文化的感召力，我想華為的員工是不可能這么做的。再健全的文化也不能覆蓋每一個角落，再完美的制度也不能做到絕對的公平。沒有制度光喊文化是空洞的，沒有制度保障的文化是無源之水，無本之木，只是口號，無法落地。正因為這些制度的實施，又重新激活了國人身上的勤奮文化，中國也在改革開放的幾十年取得了在高速的發(fā)展。勤奮是中國傳統(tǒng)文化的一部分，已經(jīng)有幾千年的歷史。以前開車闖紅燈沒有相關(guān)的制度，闖紅燈現(xiàn)象屢禁不止。制度是企業(yè)的筋骨，沒有制度的企業(yè)會讓員工感到危機(jī)和恐懼?！瘪R云旗幟鮮明的表明了自己的態(tài)度，那就是文化比制度重要。公司內(nèi)部是制度重要，還是文化重要？一定是文化重要。比如，體現(xiàn)質(zhì)量觀念的ISO9000系列質(zhì)量考核體系，體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)持續(xù)改進(jìn)的ISO14001系列考核體系等，對每一項相關(guān)工作都確立了嚴(yán)格的考核分值，在實踐中具有很強的可操作性和可檢性，為企業(yè)文化理念細(xì)化的融入管理實踐提供了可借鑒的范本。企業(yè)制定的每一項決策、干部員工進(jìn)行的每一項工作，都應(yīng)該符合企業(yè)的價值觀標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該與企業(yè)理念保持高度一致。同時，營造強烈的企業(yè)文化氛圍還是推動企業(yè)文化理念落實的有利渠道。制度再周密也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。文化管理強調(diào)“心理認(rèn)同”，強調(diào)人的自主意識和主動性，也就是通過啟發(fā)人的自覺意識達(dá)到自控和自律。如果，我們從狹義角度研究企業(yè)文化，那么，制度只是文化的載體。如果企業(yè)制度沒有很好地貫穿企業(yè)理念，那么，企業(yè)制度對良性企業(yè)文化的形成就有阻礙作用，會形成不良文化。實踐證明，企業(yè)制度受企業(yè)文化的統(tǒng)率和指導(dǎo)，反過來，企業(yè)制度能促進(jìn)企業(yè)文化的形成。最后，在制度、政策與支持系統(tǒng)上對核心理念形成文化落地的閉環(huán)。愿景：成為世界一流的專業(yè)化核電運營企業(yè)。換句話說，企業(yè)制度歸根結(jié)底，還是受到價值觀念的驅(qū)動與制約，不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)對制訂和修改的某種需求，這種需求正是企業(yè)價值觀念的一種具體表現(xiàn)，正是因為企業(yè)認(rèn)為制訂和修改制度有價值，才會去制訂與修改，這也是文化管理高于制度管理的另一種體現(xiàn)。本文從以下三個方面來論述企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，探討企業(yè)文化的管理理念和企業(yè)制度的關(guān)系。身在制度建設(shè)部門，筆者親歷了制度的起草、審核、審議、修改、標(biāo)化、報批、匯編、宣貫等過程，也深深感受到了所有起草人、審核人、各部門領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員在此過程中付出的艱辛和努力?？梢娂词故且荒Ｒ粯拥闹贫任谋?，由于其形成過程和執(zhí)行的差異，有可能代表著全然不同的文化。這種執(zhí)行文化可以讓制度短期內(nèi)得到執(zhí)行，但長期來看可能因缺乏認(rèn)同而失去有效性。因此我們要樂于研究企業(yè)的制度，從制度中一窺企業(yè)的風(fēng)貌，使自己更好的了解、適應(yīng)企業(yè)。企業(yè)制度的內(nèi)容直接體現(xiàn)了企業(yè)文化。(3)對與沖突型關(guān)系的部分，必須充分分析兩者之間是哪一方符合公司的發(fā)展需要，對于不符合或不電玩城設(shè)備適應(yīng)公司發(fā)展需要的一://第三篇：企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系作者鄒恩亮對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是仁者見仁智者見智。(1)對于一致型關(guān)系的部分電玩城設(shè)備，有必要進(jìn)一步研究兩者關(guān)系的一致程度高低，對于一致程度低的，有必要完善制度，以保證文化執(zhí)行過程中得到更加有力的制度支撐。當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)制度存在沖突時，所有的員工為了遵守公司的制度，不得不破壞公司的文化，公司文化逐漸淪為一句空話，甚至最終使得公司的文化在員工的一次次破壞中，逐漸被全體員工淡忘。最終導(dǎo)致員工不知道公司是真關(guān)心員工“ 安全”，還是假關(guān)心員工“安全”。(3)沖突型關(guān)系沖突型關(guān)系是指企業(yè)文化與企業(yè)制度呈負(fù)相關(guān)，兩者相互矛盾、相互沖突。這種情況在很多企業(yè)中也比較多見。兩者的一致性越高，對管理產(chǎn)生的作用就會越好。兩者可能相互補充、協(xié)同作用。因此，企業(yè)文化不等同于企業(yè)制度，企業(yè)文化是核電玩城設(shè)備心、是理念，企業(yè)制度是企業(yè)文化的表現(xiàn)和具體化。尊重個人”，這三條核心價值觀的本質(zhì)是IBM在對各利益相關(guān)者的承諾，也是IBM對公司全體員工的電玩城設(shè)備根本要求。一、正確認(rèn)識企
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