企業(yè)制度文化ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 12:03 本頁面
【正文】 “精神管理”式 用中國的文化和精神營造中國式的管理模式 真實、良善、德治、無為、尊重、創(chuàng)新 ? 企業(yè)制度文化建設(shè)的關(guān)鍵 ? 制度文化與精神文化的一致性 ? 制度文化要“以人為本” ? 制度的調(diào)整和變革 ? 制度文化不是文化建設(shè)的所有內(nèi)容 案例分析 1 ? GE的企業(yè)制度文化建設(shè) GE的價值觀：速度、簡單、自信 ? 無邊界組織 ? 群力群策 70年代后期的 GE 機構(gòu)臃腫 部門林立 等級森嚴 層次繁多 程序復(fù)雜 官僚主義嚴重 反應(yīng)遲鈍 三環(huán)戰(zhàn)略 （環(huán)外業(yè)務(wù)將被重組、出售或關(guān)閉） 服務(wù) GECC(信用卡 ) 信息 建筑和工程 核電服務(wù) 核心業(yè)務(wù) 照明 主要電器設(shè)備 機動運輸車 渦輪機工程與設(shè)備 技術(shù) 工業(yè)電子 醫(yī)療系統(tǒng) 材料 航天 飛機發(fā)動機 外部 家居用品 中央空調(diào) TV與視聽設(shè)備 光纜 移動通訊器材 動力發(fā)配設(shè)備 廣播電臺 支援部分 Lodd石油 半導(dǎo)體 貿(mào)易 Utah國際 Calma 風(fēng)險投資 壓縮管理層次 公司總裁 13位事業(yè)部總裁 各職能部總經(jīng)理 (如制造、銷售、工程技術(shù) …) 各部門、區(qū)域經(jīng)理 一線職工 12層 5層 群策群力的管理過程 要真正改變?nèi)绱司薮蠼M織的思維模式和文化， GE需要一種能使所有層次的員工都能直接參與 的機制。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應(yīng)對象： 跨國經(jīng)營、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè) 知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 組織增長的五階段組織變革模型 拉里 廠長 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 優(yōu)點： 彈性靈活、集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… 優(yōu)點 ： 有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。特別是當(dāng)各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導(dǎo)時，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 直線職能制 組織（ Staffing System ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任
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