企業(yè)制度文化ppt課件-展示頁
2025-01-20 12:03本頁面
【正文】 的重點：選擇和應變 中國學者： “ 主權人 ” 假設、主人翁精神等 西方管理理論對人性的假設 以社會承認滿 足其需求 社會人假設 （參與管理理論） 以工作內 滿足其需求 自我實現人假設 （ Y理論） 以金錢滿 足其需求 經濟人假設 （ X理論） 自我實現的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 安全的需要 生理的需要 復雜人假設（權變管理理論） 需要層次與人性的把握 ? 2）組織理論的發(fā)展 韋伯的古典組織理論 斯科特的新古典組織理論 現代組織理論 （計劃個案組織模式、團體組織模式、自由形式模式） 組織結構的變化 層級式 職能式 網絡式 咨詢式 扁平式 直線制 組織 (Linesystem) 組織內上級管理層與下級管理層按垂直系統(tǒng)進行管理。 西方企業(yè)領導體制經歷以下階段 ： 家長企業(yè)領導體制： 19世紀前 經理企業(yè)領導體制： 19世紀中到 20世紀 企業(yè)職能管理軟專家： 20世紀以后 企業(yè)家集團領導體制：當今 中國： ① 三人團領導 ② 黨委領導下廠長 （ 經理 ） 負責制 ③ 廠長 （ 經理 ） 負責制 ④ 革命委員會 ⑤ 黨委領導下廠長 （ 經理 ） 負責制 ⑥ 廠長 （ 經理 ） 負責制 ⑦ 董事會領導下經理負責制 ? 企業(yè)組織文化 ? 企業(yè)組織文化的含義和種類 1）組織的含義 有效的組織形式 +有效的組織行為 正式組織和非正式組織 人、財、物的有效組合 ?正式群體：按照組織設計和特定工作，正式組織起來的群體。 ? 現代企業(yè)的制度比較 現代企業(yè)以產權關系為基礎和核心，可以分為獨資企業(yè)形態(tài)、合伙企業(yè)形態(tài)和 公司企業(yè)形態(tài) 。 3 企業(yè)制度文化 ? 思考：與精神文化的關系？ ? 企業(yè)制度文化概述 ? 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化了實現自身目標對企業(yè)和員工 的行為予以一定限制的文化，即是一種來自員工自身以外的，具有 強有力的行為規(guī)范的要求。 主要內容包含 企業(yè)領導體制 、 企業(yè)組織文化和 企業(yè)管理制度 。 公司制企業(yè)管理機構構成： 股東大會 董事會 經理層 ? 歐美國家與日本的企業(yè)管理機構對比 歐美國家 日本 股東 大會 股東分散 對經營權影響大 法人股東占多數 董事會 外部董事多 公司內部 董事會制定政策，經理實施 董事會是權力的象征 僅有董事長和董事兩級 會長 社長 副社長 專務董事 常務董事 董事 我國現代企業(yè)的公司治理結構 聘用 聘用 聘用 、 監(jiān)督 下設 監(jiān)督 推舉 推舉 、 檢查 、 監(jiān)督 股東大會 董事會
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