企業(yè)制度文化ppt課件-閱讀頁
2025-01-26 12:03本頁面
【正文】 構(gòu)圖 組織增長的五階段組織變革模型 拉里 日美組織文化比較 日本： ? 注重實效 ? 經(jīng)濟原則 ? 分工原則 ? 集體負(fù)責(zé) ? 柔性原則 美國： ? 專業(yè)化原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 責(zé)任絕對原則 ? 控制原則 ? 不斷變革原則 ? 企業(yè)管理文化 ? 和種類 企業(yè)管理文化是指企業(yè)為了追求最大效益，在生產(chǎn)實踐活動中制定的各項帶有強制義務(wù)，并能保障一定權(quán)力的各項規(guī)定或者條例。 “精神管理”式 用中國的文化和精神營造中國式的管理模式 真實、良善、德治、無為、尊重、創(chuàng)新 ? 企業(yè)制度文化建設(shè)的關(guān)鍵 ? 制度文化與精神文化的一致性 ? 制度文化要“以人為本” ? 制度的調(diào)整和變革 ? 制度文化不是文化建設(shè)的所有內(nèi)容 案例分析 1 ? GE的企業(yè)制度文化建設(shè) GE的價值觀：速度、簡單、自信 ? 無邊界組織 ? 群力群策 70年代后期的 GE 機構(gòu)臃腫 部門林立 等級森嚴(yán) 層次繁多 程序復(fù)雜 官僚主義嚴(yán)重 反應(yīng)遲鈍 三環(huán)戰(zhàn)略 （環(huán)外業(yè)務(wù)將被重組、出售或關(guān)閉） 服務(wù) GECC(信用卡 ) 信息 建筑和工程 核電服務(wù) 核心業(yè)務(wù) 照明 主要電器設(shè)備 機動運輸車 渦輪機工程與設(shè)備 技術(shù) 工業(yè)電子 醫(yī)療系統(tǒng) 材料 航天 飛機發(fā)動機 外部 家居用品 中央空調(diào) TV與視聽設(shè)備 光纜 移動通訊器材 動力發(fā)配設(shè)備 廣播電臺 支援部分 Lodd石油 半導(dǎo)體 貿(mào)易 Utah國際 Calma 風(fēng)險投資 壓縮管理層次 公司總裁 13位事業(yè)部總裁 各職能部總經(jīng)理 (如制造、銷售、工程技術(shù) …) 各部門、區(qū)域經(jīng)理 一線職工 12層 5層 群策群力的管理過程 要真正改變?nèi)绱司薮蠼M織的思維模式和文化， GE需要一種能使所有層次的員工都能直接參與 的機制。 GE尋找最佳作業(yè)實踐的重點對象例 領(lǐng) 域 收 效 最佳作業(yè)公司 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 縮短從訂貨到 付款周期 ? 快速的市場反應(yīng) 更好、更快的產(chǎn)品 更好、更快的產(chǎn)品 更好的用戶服務(wù) 較好的顧客服務(wù)和 消除內(nèi)部障礙 3M公司 日本豐田公司 Walmark公司 聯(lián)邦快速 全球化 扁平化 多樣化 柔性化 GE 案例分析 2 ? 寶潔公司的制度文化 ? 直接經(jīng)理制度 ? 導(dǎo)師學(xué)員制度 ? 內(nèi)部提升和輪崗制度 ? 人才支持制度 ? 讓員工自由制度
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