【正文】 北大方正將計(jì)算機(jī)、彩色顯示器等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入了延中實(shí)業(yè)，并改名為方正科技，延中實(shí)業(yè)從此變?yōu)橐患壹兇獾腎T行業(yè)上市公司，買殼上市完成。 治理結(jié)構(gòu)重組又稱管理重組， 指通過(guò)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張或取得其他權(quán)益。對(duì)被托管方來(lái)說(shuō)，能減少抵觸情緒和劇烈變動(dòng)引起的摩擦。 ? 管理層收購(gòu) （ Management BuyOut MBO)是杠桿收購(gòu)的一種常見(jiàn)形式。 ?杠桿收購(gòu)的特點(diǎn)： ? 一是收購(gòu)后公司的資本結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生急劇變化，負(fù)債比例提高； ? 二是公司的性質(zhì)會(huì)發(fā)生根本性變化，轉(zhuǎn)變?yōu)樗接泄荆? ? 三是能降低代理成本，提高股權(quán)回報(bào)率。 （ 4） 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必然性 （ 1）生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展的要求 要求集中資金，由社會(huì)占有使用生產(chǎn)資料。 （ 2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 要求實(shí)現(xiàn)資源的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新 1）企業(yè)管理理論的發(fā)展 企業(yè)管理理論 經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人（物質(zhì)人）到社會(huì)人（心理人）再到文化人（資源人）等階段。 現(xiàn)代管理理論的形成和特點(diǎn)： 注意充分發(fā)揮組織中人的作用、更加強(qiáng)調(diào)實(shí)行系統(tǒng)管理、突出經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略地位，如梅奧 的行為科學(xué)思想、 馬斯洛 的需要層次理論、 赫茨伯格 的雙因素理論， 還有 X理論、 Y理論、超 Y理論、 Z理論 等 。 ? 保健因素的 特點(diǎn) ：得到后則沒(méi)有不滿、得不到則產(chǎn)生不滿。 ? 激勵(lì)因素的 特點(diǎn) ：得到后則感到滿意、得不到則沒(méi)有不滿。 ? Y理論 主要觀點(diǎn)：大多數(shù)人都是勤奮的、會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)、能發(fā)揮出高度的想象力、聰敏才智和創(chuàng)造性、有自我實(shí)現(xiàn)需求的人有將達(dá)到組織目標(biāo)作為自己致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大報(bào)酬?？刂坪蛻土P不是唯一的手段。 Z理論 ?主要觀點(diǎn) ：人的需要是多種多樣的，而且這種需要是變化的；人在同一時(shí)間內(nèi)有各種需要和動(dòng)機(jī)；人會(huì)產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī)；人在不相同或相同的情況下，也會(huì)產(chǎn)生不同的需要。 ? 生產(chǎn)函數(shù)： Y(產(chǎn)出） =f(x1, x2 … x7) ，式中的 x1, x2 … x7表示生產(chǎn)要素量的投入和組合方式。 ? 外部動(dòng)因 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變化；新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)；社會(huì)文化的影響如價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變；社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)的壓力等。 2）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 包括企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 美國(guó)以股票期權(quán)為主加年薪、退休計(jì)劃等，日本以事業(yè)型激勵(lì)為主如職務(wù)晉升、終身雇傭、榮譽(yù)稱號(hào)等。 企業(yè)激勵(lì) 對(duì)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的研究是企業(yè)理論研究的主要問(wèn)題之一，任務(wù)是已經(jīng)如何根據(jù)人的行為規(guī)律提高人的積極性。其實(shí)二者是一個(gè)問(wèn)題。 ? 從激勵(lì)的內(nèi)容分：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及二者的平衡。 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論 ?以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上。在現(xiàn)代，制度設(shè)計(jì)與安排主要通過(guò)契約的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。被稱為“經(jīng)理人的金手銬” ，它很好地體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并重的特點(diǎn)。 股票贈(zèng)與 限制性股票贈(zèng)與 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)持有人不能支配這些股票。 股票 期權(quán) 期權(quán)制 一般只能在上市公司實(shí)施。如康帕公司前后兩位 CEO費(fèi)佛、卡浦勒斯成為億萬(wàn)富翁的財(cái)富主要來(lái)自期權(quán)。 股票期權(quán)制操作方法 ：高級(jí)管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票（稱行權(quán)），在一定時(shí)期內(nèi)可增購(gòu)若干期權(quán)，這取決于你為公司服務(wù)的年限、升遷、業(yè)績(jī)等。 通用電氣 CE0韋爾奇 1998年總收入 27億美元，其中期權(quán)收益占 96%以上。自安然事件后，期權(quán)制受到批評(píng)，微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制。 ? 最終目標(biāo)： 使企業(yè)成為“四自”實(shí)體。 ? 有人說(shuō)： 小企業(yè)發(fā)展靠人才，中企業(yè)發(fā)展靠制度，大企業(yè)發(fā)展靠文化。 4）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑 ?根本途徑： 通過(guò)改變企業(yè)管理組織的制度化結(jié)構(gòu)來(lái)重新塑造企業(yè)的功能框架。 * 創(chuàng)立一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 * 創(chuàng)立一種新的管理模式?！叭帐氯债?、日清日高；人人都經(jīng)營(yíng)、事事都創(chuàng)新。 海爾的 OEC管理模式，兼收并蓄了美國(guó)、日本、歐洲企業(yè) 管理的精華，并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)“精細(xì)化、零缺陷”的全面質(zhì)量控制、“國(guó)際星級(jí)服務(wù)”的 CS策略、以及兼并收購(gòu)“休克魚”式的對(duì)外擴(kuò)張，形成了系統(tǒng)、全面、極具中國(guó)特色的企業(yè)管理模式。 邯鄲 鋼鐵：成本管理模式 成本管理模式 ? 模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。將市場(chǎng)成本層層分解下去，節(jié)約成本提成，超過(guò)成本受罰。 ? 小天鵝“末日管理”模式最大特點(diǎn) 是取消庫(kù)房，嚴(yán)格推行定單制。 5） 企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì) 注重對(duì)知識(shí)的管理 表現(xiàn)在對(duì)人力資源、知識(shí)、信息、品牌等的管理； 充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 建立學(xué)習(xí)型組織 “沒(méi)有管理的管理” 管理的最高境界。 企業(yè)組織制度創(chuàng)新 1） 企業(yè)組織制度創(chuàng)新的 含義： 建立一種新的企業(yè)內(nèi)部組織形成，最終目標(biāo)是改變組織中人員的行為，提高組織的工作績(jī)效。其最終目的是通過(guò)內(nèi)部成員的組織修煉，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)。 以結(jié)構(gòu)和過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新 ? 以結(jié)構(gòu)為中心的組織創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)組織中非人性因素的修正，如組織結(jié)構(gòu)、政策和程序規(guī)則的修正等； ? 具體方式有三種：兼并、分割、創(chuàng)新全新組織； ? 威廉姆森 根據(jù)錢德勒關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，將公司組織結(jié)構(gòu)分為 U型（ Unitary 一元結(jié)構(gòu)）、 H型（ Holding 控股結(jié)構(gòu)）、 M型（ Multidivisional 多元結(jié)構(gòu)）。 M型結(jié)構(gòu)是主流并延伸出矩陣結(jié)構(gòu)、多維結(jié)構(gòu)、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)、任務(wù)小組結(jié)構(gòu)，此外還出現(xiàn)了許多新的發(fā)展趨勢(shì)，如 扁平化趨勢(shì) 、虛擬企業(yè)公司模式 、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模式、網(wǎng)絡(luò)組織模式、無(wú)邊界組織模式等?！焙?jiǎn)單地說(shuō)是以企業(yè)工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式，使之合理化。 ? 它是 1993年原麻省理工學(xué)院教授 邁克 錢皮 在 《 再造企業(yè) —工商管理革命宣言 》 中提出的新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，引起了強(qiáng)烈的反響。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的改革與創(chuàng)新。 1995年錢皮又出版了《 再造管理 》 提出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來(lái)的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間。 ? 企業(yè)再造的重要程序 ? 對(duì)原有流程進(jìn)行功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題； ? 設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估； ? 制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配 置、業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的再造方案； ? 組織實(shí)施與持續(xù)改善。在歐美企業(yè)中受到高度重視，得到迅速推廣，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，涌現(xiàn)了大批成功的范例。 ? 有些學(xué)者針對(duì)其理論缺陷，提出 MTP（ Manage Through Process）即流程管理的新方法，以流程為基本的控制單元，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求對(duì)流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)控等所有環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)管理，全面考慮各種作業(yè)流程之間的相互配置關(guān)系以及管理流程的適應(yīng)問(wèn)題，這是對(duì)再造工程的擴(kuò)展和深化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有流程實(shí)行統(tǒng)一指揮、綜合協(xié)調(diào)。 什么是企業(yè)創(chuàng)新？它包括哪些內(nèi)容？ 什么是產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度？產(chǎn)權(quán)制度有哪些基 本功能？ 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的含義、類型和途徑