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正文內(nèi)容

企業(yè)與企業(yè)制度ppt課件-閱讀頁

2025-01-26 12:03本頁面
  

【正文】 科學(xué) 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 所謂產(chǎn)權(quán)制度是指對財產(chǎn)權(quán)利在經(jīng)濟(jì)活動中表現(xiàn)出來的各種權(quán)能加以分解和規(guī)范的法律制度,它是以產(chǎn)權(quán)為依托,以各種經(jīng)濟(jì)活動中的主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。 產(chǎn)權(quán)制度的功能 激勵功能 界 區(qū) 功 能 完善市場的功能 約束功 能 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu),以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要,更明確地落實(具體地)股東大會、董事會、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 管理制度是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中,各種經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。一般包括以下幾個方面: ★ 具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略 ; ★ 建立適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度; ★ 實行“以人為本”的經(jīng)營理念,充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力; ★ 建立高效的組織機(jī)構(gòu)和管理制度; ★ 運(yùn)用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等等。大約在一年前,公司失去了兩個較大的主顧,因為他們對產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個問題。 課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。公司里所有對此感興趣的員工,包括監(jiān)管人員,都可以去聽課。在課程快要結(jié)束時,聽課人數(shù)已經(jīng)下降到 30人左右。 在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時候,人力資源部經(jīng)理評論說: “ 李工程師的課講得不錯,內(nèi)容充實,知識系統(tǒng),而且他很幽默,使得培訓(xùn)引人入勝。 ” 問題: ( 1)你認(rèn)為這次培訓(xùn)在企業(yè)制度上有無不合理的地方? ( 2)如果你是 RB公司的企業(yè)管理部主任,你會強(qiáng)化哪些制度? ( 3)如果你是人力資源部經(jīng)理,你會怎樣安排這個培訓(xùn)項目? 【 案例 2】 面對老前輩,你該怎么辦 A企業(yè)是一家汽車制造企業(yè),老高是一個有三十多年銷售經(jīng)驗的老銷售員,為企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞。這樣的老功臣是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)也給了他許多榮譽(yù),如優(yōu)秀員工,先進(jìn)工作者等等。但是,老高也有缺點(diǎn):心胸狹隘,對新銷售員極力防范。 A企業(yè)從 1994年成立以來,已經(jīng)走了大批有能力的銷售員,這或多或少與老高的做法有關(guān)。 問題: ( 1)你認(rèn)為老高是否具備管理人員的基本素質(zhì)? ( 2)如果你是剛聘到 A公司的銷售員,你如何和老高相處? ( 3)從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看,應(yīng)建立哪些制度?
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