企業(yè)與企業(yè)制度ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-26 12:03本頁(yè)面
【正文】 科學(xué) 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 所謂產(chǎn)權(quán)制度是指對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的各種權(quán)能加以分解和規(guī)范的法律制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，以各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。 產(chǎn)權(quán)制度的功能 激勵(lì)功能 界 區(qū) 功 能 完善市場(chǎng)的功能 約束功 能 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要，更明確地落實(shí)（具體地）股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 管理制度是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，各種經(jīng)營(yíng)管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。一般包括以下幾個(gè)方面： ★ 具有正確的經(jīng)營(yíng)思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ； ★ 建立適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度； ★ 實(shí)行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力； ★ 建立高效的組織機(jī)構(gòu)和管理制度； ★ 運(yùn)用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等等。大約在一年前，公司失去了兩個(gè)較大的主顧，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品過(guò)多的缺陷表示不滿。于是公司決定通過(guò)開(kāi)設(shè)一套質(zhì)量管理課程來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 課程由質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)的李工程師主講。公司里所有對(duì)此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽(tīng)課。在課程快要結(jié)束時(shí)，聽(tīng)課人數(shù)已經(jīng)下降到 30人左右。 在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部經(jīng)理評(píng)論說(shuō)： “ 李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝。 ” 問(wèn)題： （ 1）你認(rèn)為這次培訓(xùn)在企業(yè)制度上有無(wú)不合理的地方？ （ 2）如果你是 RB公司的企業(yè)管理部主任，你會(huì)強(qiáng)化哪些制度？ （ 3）如果你是人力資源部經(jīng)理，你會(huì)怎樣安排這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目？ 【 案例 2】 面對(duì)老前輩，你該怎么辦 A企業(yè)是一家汽車(chē)制造企業(yè)，老高是一個(gè)有三十多年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的老銷(xiāo)售員，為企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞。這樣的老功臣是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)也給了他許多榮譽(yù)，如優(yōu)秀員工，先進(jìn)工作者等等。但是，老高也有缺點(diǎn)：心胸狹隘，對(duì)新銷(xiāo)售員極力防范。 A企業(yè)從 1994年成立以來(lái)，已經(jīng)走了大批有能力的銷(xiāo)售員，這或多或少與老高的做法有關(guān)。 問(wèn)題： （ 1）你認(rèn)為老高是否具備管理人員的基本素質(zhì)？ （ 2）如果你是剛聘到 A公司的銷(xiāo)售員，你如何和老高相處？ （ 3）從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，應(yīng)建立哪些制度？
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