企業(yè)與企業(yè)制度ppt課件(參考版)
2025-01-14 12:03本頁面
【正文】 為制止老高的排擠做法，高層領(lǐng)導(dǎo)從私下談心到直接提拔新人，但效果都不如意，老高對公司的做法陽奉陰違，口頭說一套，實際做一套。一旦新人業(yè)績突出，就采取各種手段打壓、排擠，使有能力的人難以立足。近幾年，老高還被提拔為公司的銷售副總，全面主管公司的銷售工作。在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大銷售業(yè)績（每年幾千萬銷售額）的同時，老高卻安心拿著較低的工資（由于該廠以前是國有企業(yè)，又地處偏僻，老高的工資不到 4000元）。聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯。而且，因為課程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。 課程剛開始時，聽課人數(shù)平均 60人左右。主要包括各種講座，有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進行一些專題講座內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢查的程序和方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。 質(zhì)量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后，每個周五晚上 7:009:00，歷時 10周，公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極地參加培訓(xùn)，那么這個事實將被記錄到他的個人檔案里，以后在涉及加薪或提職的問題，公司將會予以考慮。 RB公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個問題之后，一致認(rèn)為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。 ● 勞動用工管理制度 ● 工資管理制度 ● 財務(wù)管理制度 三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義和目的 （ 一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義 現(xiàn)代企業(yè)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的基 礎(chǔ)，是深化經(jīng)濟體制改革的中心 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是對國有企業(yè)制度的深刻革命 （二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的 建立完整的企業(yè)法人制度，實現(xiàn)政企分開、政資分開 突破傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論，為國有企業(yè)創(chuàng)造自主經(jīng)營、自負盈虧的市場環(huán)境和實現(xiàn)形式 對國有企業(yè)的組織管理制度進行根本性的改革 案例分析題 【 案例 1】 RB公司的員工培訓(xùn)如何改進 RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有近 400名工人?，F(xiàn)代管理制度要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，符合企業(yè)的實際并且積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。 所謂“公司治理結(jié)構(gòu)”是指由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)營人員組成的權(quán)責(zé)分明、相互制衡的組織結(jié)構(gòu) 。 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是一個龐大的制度體系，它由以下八個制度構(gòu)成： ◆ 市場經(jīng)濟條件下形成的 企業(yè)所有權(quán)制度； ◆ 現(xiàn)代信用制度下形成的 企業(yè)法人制度； ◆ 證券市場環(huán)境下形成的 企業(yè)兼并制度； ◆ 宏觀調(diào)控體制下形成的 企業(yè)分層制度； ◆ 嚴(yán)格法律法規(guī)下形成的 企業(yè)組合制度； ◆ 社會監(jiān)督體系下形成的 企業(yè)財產(chǎn)制度； ◆ 社會保障制度下形成的 企業(yè)勞工制度； ◆ 現(xiàn)代科技成果下形成的 企業(yè)管理制度 。 因為這一下，李嘉誠的 65億的和記黃埔 . 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1